■ 中國的機床行業要優化生(sheng)產要素的(de)組合，以(yi)獲得市場競爭(zheng)力與可持續發展(zhan)能力，集中攻克用(yong)戶急需(xu)的(de)產品，強(qiang)調“專、精(jing)、強(qiang)”，不(bu)要盲目追求體量，“大”不(bu)等于“強(qiang)”。

　　■ 誰在細分領域做得好、做得精，誰就能更好地生存下去。中國的機床企業就是要從價格競爭轉移到內部的精耕細作，做出在細分市場獨特的競爭優勢。

　　■ 民營機(ji)床企(qi)業都(dou)在(zai)積極思考(kao)，籌(chou)謀(mou)面對下行(xing)壓力如(ru)何(he)取得(de)突破(po)并獲得(de)新的發展。有(you)些企(qi)業已經走出國門，在(zai)世(shi)界舞(wu)臺上與國外產品同臺競技(ji)。

　　最新發布的中國機床工具工(gong)業(ye)協(xie)會數據(ju)顯示，2012年以來(lai)，在經(jing)濟新(xin)常(chang)態大背景(jing)下(xia)，機床行(xing)業(ye)進(jin)入轉型升級階段。這(zhe)個階段，作(zuo)為整個行(xing)業(ye)來(lai)講，需求(qiu)總量下(xia)降，而需求(qiu)檔(dang)次提高(gao)，增長速度(du)有所(suo)降低(di)。

　　與行業(ye)(ye)(ye)發展曲(qu)線相應對的(de)(de)，正(zheng)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)這當中(zhong)的(de)(de)成(cheng)敗起伏(fu)。在(zai)同(tong)樣(yang)的(de)(de)市(shi)場環境下，民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)漸(jian)(jian)漸(jian)(jian)凸顯(xian)出(chu)自身優勢(shi)，部分(fen)民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)狀況良好，而(er)相當部分(fen)的(de)(de)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)以(yi)及國(guo)企(qi)(qi)改制后(hou)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，遇到(dao)不同(tong)程度的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)困難。之(zhi)所以(yi)出(chu)現這樣(yang)的(de)(de)分(fen)化，其中(zhong)暴露的(de)(de)問題很明(ming)顯(xian)，如此也能看出(chu)機床企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)些發展新(xin)趨勢(shi)。

　　企業必須“真”創新

　　中國機床(chuang)(chuang)工具(ju)工業協會常(chang)(chang)務副理事長(chang)(chang)毛予鋒表示，近幾年來，機床(chuang)(chuang)行業持續的(de)產(chan)品結構升級，是(shi)市場(chang)需求拉(la)動的(de)結果。中國經濟進(jin)入新(xin)常(chang)(chang)態之后，摒棄了(le)過(guo)去為追(zhui)求經濟增長(chang)(chang)高速(su)度而大(da)量上馬中低端項目(mu)的(de)做(zuo)法，機床(chuang)(chuang)工具(ju)產(chan)品市場(chang)的(de)需求也迅(xun)速(su)向(xiang)中高端轉換。

　　市場是(shi)有的，2017年(nian)我國機床消費市場為(wei)300億美元，但要想占領市場，在中(zhong)低端混(hun)戰靠(kao)微利生存的思(si)維(wei)必須打破(po)，企業必須成(cheng)為(wei)創新主體。

　　原(yuan)機(ji)械工(gong)業部副部長沈烈初就(jiu)曾對機(ji)床行業的發(fa)展發(fa)表(biao)過一些看法(fa)。他認為，中(zhong)國(guo)的機(ji)床行業要優化生(sheng)產(chan)要素的組合，以(yi)獲(huo)得市場競爭力(li)與(yu)可持續發(fa)展能力(li)，集中(zhong)攻(gong)克用(yong)戶(hu)急(ji)需(xu)的產(chan)品，強(qiang)調“專(zhuan)、精(jing)、強(qiang)”，不要盲目(mu)追求體量，“大”不等于“強(qiang)”。

　　反觀一些傳(chuan)統(tong)機床企業在(zai)過去的(de)發展中(zhong)并(bing)沒有摒(bing)棄老觀念(nian)，有些企業缺乏成熟的(de)戰略(lve)規劃，在(zai)短期逐利(li)的(de)思想影響(xiang)下(xia)，削(xue)減研發投入，消(xiao)耗(hao)技(ji)術積累，沒有堅守傳(chuan)統(tong)工(gong)匠(jiang)精神，在(zai)技(ji)術特色和(he)專長上沒有進行深(shen)入研發，做(zuo)表面工(gong)程(cheng)的(de)假創新，最終(zhong)進入同質化(hua)競(jing)爭(zheng)陷(xian)阱，于(yu)是陷(xian)入無(wu)財力投入創新、無(wu)人力和(he)工(gong)程(cheng)化(hua)平臺承(cheng)接(jie)創新成果的(de)惡(e)性循(xun)環(huan)之中(zhong)。

　　要想(xiang)將(jiang)機床企(qi)(qi)業(ye)建設為真正的(de)創(chuang)新活動主(zhu)體，中國內燃機工業(ye)協(xie)會秘書長邢敏(min)認為，企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新意識一定要強。他表(biao)示，要關注整個(ge)產品對市(shi)場需求的(de)反應，以(yi)(yi)市(shi)場為導(dao)向(xiang)，不是以(yi)(yi)政(zheng)府為導(dao)向(xiang)，也(ye)不是以(yi)(yi)制造商的(de)單項指標為導(dao)向(xiang)，是以(yi)(yi)用(yong)戶市(shi)場需求為導(dao)向(xiang)來進行企(qi)(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新。

　　業內專家指(zhi)出，國外廠商(shang)之所(suo)以技(ji)術(shu)研發和創新(xin)能力強(qiang)，很(hen)重要一(yi)點(dian)在于(yu)非常注重技(ji)術(shu)攻關、產品開發、市(shi)場營銷等各個環(huan)節密(mi)切協作，遵循(xun)做好基礎知識儲備和人才(cai)保(bao)障才(cai)能擁有源(yuan)源(yuan)不斷地(di)進行技(ji)術(shu)創新(xin)的理念。

　　從產品質量和精度突圍

　　機床產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)屬(shu)于可以造出高(gao)技術(shu)附加(jia)值的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，在基礎材料成(cheng)本不大幅提(ti)升的(de)前提(ti)下，企業(ye)(ye)(ye)突圍(wei)的(de)切入(ru)點就是提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)質(zhi)量和(he)(he)精度，并逐步提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)技術(shu)附加(jia)值和(he)(he)品(pin)(pin)(pin)牌價值。因此，機床企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新的(de)主(zhu)要方向是強調工程化能(neng)力(li)建設和(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)平臺(tai)化建設，根據市場需(xu)求提(ti)出科研(yan)選題，重點是能(neng)夠將研(yan)發成(cheng)果(guo)和(he)(he)技術(shu)能(neng)力(li)積淀在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)平臺(tai)上，進一步轉(zhuan)化為(wei)企業(ye)(ye)(ye)的(de)技術(shu)規范和(he)(he)標準，使企業(ye)(ye)(ye)技術(shu)越做越強。

　　沈烈初認(ren)為，發達(da)國家的(de)(de)機床工具行業(ye)，都有自己(ji)的(de)(de)“拿手”產品(pin)“引(yin)領技術、引(yin)領市場(chang)”。他說：“千(qian)萬不(bu)要(yao)做(zuo)(zuo)多品(pin)種、盲目追求體量(liang)大的(de)(de)機床企業(ye)，不(bu)要(yao)再走(zou)盲目做(zuo)(zuo)大的(de)(de)‘虛胖子(zi)’企業(ye)了(le)，‘一打就倒’‘不(bu)打也倒’的(de)(de)前車之鑒，教訓深刻。”

　　事(shi)實證明，也有機(ji)(ji)(ji)床(chuang)企(qi)業抓住(zhu)自(zi)己(ji)的(de)創新點，在自(zi)身有特(te)長的(de)產品(pin)(pin)平臺上不斷發力，最(zui)終(zhong)收(shou)效顯著。濟南(nan)二機(ji)(ji)(ji)床(chuang)集團有限公司（以下簡稱“濟二機(ji)(ji)(ji)”）從建廠(chang)以來一(yi)直以壓力機(ji)(ji)(ji)為(wei)主(zhu)導產品(pin)(pin)，堅持(chi)自(zi)己(ji)的(de)發展方向。自(zi)2002年起，濟南(nan)二機(ji)(ji)(ji)床(chuang)開始研(yan)制(zhi)(zhi)高(gao)(gao)速(su)龍門五軸聯動加工(gong)中(zhong)(zhong)心(xin)，歷經十余(yu)年持(chi)之以恒的(de)艱(jian)難攻(gong)關，成(cheng)功研(yan)制(zhi)(zhi)出三大系列(lie)雙擺角數控萬能銑(xian)頭(tou)、五大系列(lie)大型五軸聯動龍門加工(gong)中(zhong)(zhong)心(xin)等產品(pin)(pin)。濟南(nan)二機(ji)(ji)(ji)床(chuang)牢(lao)牢(lao)占據了世界沖壓裝備(bei)的(de)第一(yi)陣營，成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造極少數走出國(guo)門、爭勝國(guo)際高(gao)(gao)端(duan)市場的(de)企(qi)業。

　　濟二機(ji)董事長張志剛表示(shi)，濟二機(ji)的目標一直在不斷提升(sheng)，每一步前進、每一個(ge)臺(tai)階(jie)都(dou)是依靠自主創新作(zuo)為(wei)支(zhi)撐(cheng)的。

　　細分市場是新掘金區

　　創新(xin)如果不聯(lian)系用戶(hu)需求，那也維持(chi)不了(le)多久。機床行業是細(xi)分(fen)化的(de)(de)高端服務型(xing)市場。中國(guo)機床工(gong)具工(gong)業協會秘書長(chang)王黎明(ming)在(zai)接受(shou)中國(guo)工(gong)業報記者采(cai)訪時表示，誰(shui)在(zai)細(xi)分(fen)領域做得好、做得精，誰(shui)就(jiu)能更好地生存下去。中國(guo)的(de)(de)機床企業就(jiu)是要從(cong)價格競爭轉(zhuan)移到內部的(de)(de)精耕細(xi)作，做出(chu)在(zai)細(xi)分(fen)市場獨特(te)的(de)(de)競爭優勢。

　　王黎(li)明認為(wei)，目前很(hen)多國(guo)(guo)際上的(de)大企業(ye)在自己的(de)領域追求(qiu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)細(xi)，比如美(mei)國(guo)(guo)哈斯集(ji)團等(deng)。隨著經濟發展從高增長轉(zhuan)到高質量發展，對于整(zheng)個機(ji)(ji)(ji)床行(xing)業(ye)來說，整(zheng)體市(shi)場(chang)規模(mo)不會再有大的(de)擴張，所以要(yao)更加關注(zhu)細(xi)分(fen)行(xing)業(ye)。同樣，借鑒西(xi)方發達國(guo)(guo)家機(ji)(ji)(ji)床企業(ye)的(de)發展之(zhi)路，只(zhi)有在細(xi)分(fen)領域做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)深(shen)、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強，才能(neng)保持旺盛的(de)生命力。他說：“諸如國(guo)(guo)際上很(hen)多知名企業(ye)，規模(mo)并不大，但是工藝(yi)成熟，用戶(hu)一旦有某方面的(de)工藝(yi)需(xu)求(qiu)就會想到它，這樣品牌效(xiao)應(ying)就凸顯出來了。這就要(yao)求(qiu)機(ji)(ji)(ji)床企業(ye)在細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)上下功夫，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進去，才能(neng)形成自己的(de)品牌。”

　　業內人士普遍認為，對于機(ji)床(chuang)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，新需求不(bu)斷在增加，市(shi)場(chang)(chang)(chang)也不(bu)斷變化的，總會存(cun)在“空隙”。每一(yi)個用戶就是一(yi)個細分市(shi)場(chang)(chang)(chang)，企業只有把(ba)握細分市(shi)場(chang)(chang)(chang)用戶的需求，才能夠贏(ying)得市(shi)場(chang)(chang)(chang)的青睞。

　　沈烈(lie)初認為，這也是機床(chuang)行業面臨的供給側改(gai)革之重點——追求(qiu)的是細(xi)分市場占有率、競(jing)爭力與可持(chi)續發展(zhan)能(neng)力。

　　民營力量在崛起

　　毛予鋒表(biao)示(shi)，未(wei)來(lai)機(ji)床(chuang)工具(ju)行業(ye)(ye)將面(mian)臨(lin)比以往更大的(de)挑戰。在復雜(za)嚴峻的(de)國內外環境和穩中(zhong)(zhong)有憂的(de)宏觀經濟背(bei)景(jing)下，行業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)結構調整和運營(ying)下行的(de)雙重壓力(li)，市場倒(dao)逼推動(dong)行業(ye)(ye)向(xiang)高質量發展(zhan)。機(ji)床(chuang)協會(hui)在調研中(zhong)(zhong)，感受到民營(ying)機(ji)床(chuang)企業(ye)(ye)都在積極思考，籌(chou)謀(mou)面(mian)對下行壓力(li)如何取得(de)突破并獲得(de)新的(de)發展(zhan)。

　　目前，一些民營企業已經(jing)有了(le)(le)突破。例如北京(jing)精(jing)雕科技(ji)集團，該集團最早起步于雕刻(ke)機(ji)，后進(jin)入模具及3C行業，在這個小(xiao)的(de)細分市場中(zhong)(zhong)不斷做精(jing)做強(qiang)。沈烈初曾到該企業參觀，他(ta)(ta)在現場看到了(le)(le)正(zheng)在調(diao)試(shi)的(de)JDGR200-A10H加工(gong)中(zhong)(zhong)心，切深為0.1微米，最小(xiao)進(jin)給量(liang)(liang)為1微米，其高速(su)加工(gong)的(de)鋁合金零件試(shi)樣(yang)，隨機(ji)送到計量(liang)(liang)室測量(liang)(liang)，采用激光干涉儀測量(liang)(liang)光潔度(du)為Ra0.024微米。他(ta)(ta)表示(shi)，這是他(ta)(ta)一生中(zhong)(zhong)直接看到的(de)最高光潔度(du)的(de)零件，精(jing)雕集團創造了(le)(le)一個品牌與新的(de)模式。

　　據了(le)解(jie)，還有一些珠三角的(de)(de)民(min)營機床(chuang)企(qi)業也正在崛起(qi)，他們(men)對(dui)標(biao)國際高端(duan)產品(pin)，瞄準細分的(de)(de)專機市場領域(yu)，有些企(qi)業已經走出國門，在世(shi)界舞臺(tai)上與(yu)國外產品(pin)同臺(tai)競技(ji)。