救活鄉鎮小企業，帶領企業發展壯大，走到國際舞臺，成功登陸資本市場。實現這些跨越式發展，圣泉集團董(dong)事長唐一林用(yong)了36年。

       在這期間，唐(tang)一林的(de)幾個關鍵選擇，成為圣泉集團成長(chang)的(de)源動(dong)力(li)，動(dong)力(li)背后則是企業家(jia)可貴的(de)膽識(shi)和魅力(li)。

       一是思路決定出路。

       在(zai)帶領(ling)(ling)圣泉(quan)集(ji)團(tuan)研發糠醛時(shi)，唐(tang)一林敏銳覺察(cha)到，行業將很快迎來產能過(guo)剩(sheng)局面。他果斷(duan)順應趨(qu)勢發展和時(shi)代要求，帶領(ling)(ling)圣泉(quan)集(ji)團(tuan)轉向下(xia)游的呋(fu)喃(nan)樹(shu)脂(zhi)研發。圣泉(quan)集(ji)團(tuan)不僅避免了(le)糠醛產能過(guo)剩(sheng)下(xia)的價(jia)格(ge)廝殺，還收獲了(le)呋(fu)喃(nan)樹(shu)脂(zhi)等鑄造造型材料市(shi)場大(da)爆發的紅利，更埋(mai)下(xia)了(le)發展生物質產業的伏筆。

       二是因地制宜創新商業模式。

       1987年，圣(sheng)泉(quan)集團成功量產(chan)出呋喃樹脂(zhi)，但銷(xiao)量不佳。原因(yin)是(shi)，該產(chan)品在加入(ru)固化劑時需要用到一(yi)(yi)個自動加入(ru)儀(yi)，當(dang)時日本(ben)產(chan)的(de)加入(ru)儀(yi)售價20萬元(yuan)一(yi)(yi)臺。為(wei)此，唐一(yi)(yi)林帶領圣(sheng)泉(quan)集團研發了加入(ru)儀(yi)，售價僅5萬元(yuan)一(yi)(yi)臺，而且對承諾(nuo)5年內使用圣(sheng)泉(quan)呋喃樹脂(zhi)的(de)客戶免費贈送。這一(yi)(yi)商業模式的(de)創新，讓圣(sheng)泉(quan)集團一(yi)(yi)舉打開市場，2000多個客戶魚貫(guan)而入(ru)。

       三是從引入技術到追求自主創新。

       唐(tang)一林說(shuo)，圣(sheng)泉(quan)集團也栽過跟頭，但(dan)正是這個跟頭，促使(shi)圣(sheng)泉(quan)集團提升(sheng)自主研發能力(li)，從引入(ru)技術轉向自主研發，奠(dian)定了后(hou)來快速成長(chang)的底(di)蘊。

       1997年，圣泉決定(ding)引(yin)進(jin)技術開辟另一條玉(yu)米芯深加工路(lu)線：玉(yu)米芯—糠醛—四氫呋(fu)喃—聚四氫呋(fu)喃。因(yin)種(zhong)種(zhong)原因(yin)，該項(xiang)目最(zui)終被迫下馬，直接導(dao)致了(le)(le)3700萬(wan)元(yuan)的巨額損失。不(bu)過，該項(xiang)目卻提升了(le)(le)圣泉的影響力(li)，讓圣泉儲備(bei)了(le)(le)一批(pi)人才，為公司后(hou)續快速發展奠定(ding)了(le)(le)基礎。

       今天(tian)，圣泉國家級(ji)企業(ye)技術中心匯聚研(yan)發人員(yuan)400余(yu)人，下設專業(ye)研(yan)究所(suo)十余(yu)個，年研(yan)發投入超過4億元，累計申(shen)報國際、國家專利1200余(yu)項，創(chuang)新成果不斷涌(yong)現。

       四是堅持終身學習。

       唐一(yi)林生于1954年，今年正好70歲。在接近2個小時的采訪中，他始(shi)終(zhong)精力充(chong)沛，思路清(qing)晰，對圣(sheng)泉集團(tuan)琳(lin)瑯(lang)滿(man)目的產品最新進展(zhan)和市場動向了如指掌。

       “一個企(qi)業(ye)家(jia)要跟上社會發(fa)展，第一大要務就是學(xue)習(xi)，不斷學(xue)習(xi)，直到生命最后一刻。”唐一林說，他(ta)經營企(qi)業(ye)以(yi)來，從(cong)來沒(mei)有中斷過對新知識的獲取(qu)，他(ta)現在還參加卓越(yue)企(qi)業(ye)家(jia)俱樂部(bu)學(xue)習(xi)班，學(xue)習(xi)內容涵蓋企(qi)業(ye)管(guan)理(li)、哲學(xue)、心理(li)學(xue)、美學(xue)等。