3月(yue)6日(ri)下(xia)午，全國政協(xie)第十(shi)三屆一次會議(yi)中(zhong)華全國總工會界別舉行(xing)聯組會，委員們緊緊圍繞政府工作報告踴(yong)躍發言，各抒己見，氣氛熱烈。

　　全國政協委(wei)員、中聯重科黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長詹純新在發言中說，學(xue)習了總(zong)理的(de)(de)政府工作(zuo)報(bao)告(gao)(gao)，倍感振奮，深受鼓(gu)舞。報(bao)告(gao)(gao)接(jie)地(di)氣有溫度惠民(min)生，內涵極其(qi)豐富，既有前瞻的(de)(de)頂層設計，又有明確的(de)(de)改革(ge)舉措，體現(xian)了新時代、新思想、新要求，是全面(mian)貫徹落實黨(dang)(dang)的(de)(de)十九(jiu)大精神的(de)(de)好報(bao)告(gao)(gao)。

　　作(zuo)為來自(zi)裝備(bei)制(zhi)(zhi)造企業的(de)(de)委(wei)員，詹純新表示，他(ta)(ta)特別(bie)關注(zhu)到報告對“一(yi)帶一(yi)路(lu)”的(de)(de)論述：“推進(jin)‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’國際合作(zuo)，要(yao)堅持共(gong)(gong)商共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)享，擴大(da)國際產能合作(zuo)，帶動(dong)中(zhong)國制(zhi)(zhi)造和中(zhong)國服務走(zou)出去”。他(ta)(ta)認為“這是中(zhong)國裝備(bei)制(zhi)(zhi)造走(zou)出去的(de)(de)重(zhong)要(yao)方向”。

　　詹純新委員所在(zai)(zai)的中(zhong)聯重(zhong)科，多(duo)年來產品不斷沿(yan)著“一(yi)帶一(yi)路(lu)”走出去(qu)，企業的國際影響力不斷提升。同時，企業積極探索(suo)海(hai)外(wai)布(bu)局，通過并購(gou)、建廠、合(he)資等(deng)多(duo)種方式走出去(qu)，先后(hou)并購(gou)了(le)英國、意大(da)利、德國、荷蘭(lan)等(deng)國家的公(gong)司；在(zai)(zai)白(bai)俄(e)羅斯、印(yin)度、巴基斯坦、沙特(te)等(deng)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿(yan)線建立(li)9個(ge)基地、20個(ge)貿易平臺、100多(duo)個(ge)銷售網點，形(xing)成了(le)“兩橫兩縱(zong)”的海(hai)外(wai)格局。

　　“中國企(qi)業走出(chu)去要‘做(zuo)主(zhu)、做(zuo)深、做(zuo)透’”，詹純新委員結合中聯重科(ke)的(de)實踐談了三點體會。引起(qi)與會代表的(de)強烈共鳴。

　　“做主”，既要有包容力，又要有掌控力。他表示，海外并購是裝備制造業走出(chu)去的(de)(de)重要(yao)途徑。并購(gou)始于戰(zhan)略(lve)需要(yao)，難在戰(zhan)略(lve)把控(kong)。要(yao)防止(zhi)出(chu)現實的(de)(de)股權(quan)交易、虛的(de)(de)整(zheng)合協同。在跨國并購(gou)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，一方面用包容的(de)(de)心(xin)態(tai)和姿態(tai)去求(qiu)同存異，理(li)解、接納不同文(wen)化(hua)的(de)(de)差(cha)異，但另一方面在戰(zhan)略(lve)上把握住話語(yu)權(quan)，把收購(gou)的(de)(de)企業納入到了整(zheng)體戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)體系當中(zhong)。

　　在中(zhong)聯重科投資、收購的實踐中(zhong)，無論是在意大利、德國還(huan)是在美國、巴西，都各(ge)有各(ge)的定位，全(quan)球一(yi)盤棋。

　　“做(zuo)深(shen)”，既要深(shen)度(du)(du)認同，又要深(shen)度(du)(du)協同。詹純新說，企業在走出(chu)去(qu)和走進去(qu)的過程中，要獲得內外的深(shen)度(du)(du)認同，并實現中外深(shen)度(du)(du)協同。

　　“做深”包(bao)含著企業(ye)需要(yao)遵循“本土化”原則，用負責的(de)行(xing)為贏得(de)收購企業(ye)和當地社會(hui)的(de)認(ren)同。詹純新舉(ju)例(li)說(shuo)，德國(guo)m-tec公司(si)是(shi)全球(qiu)干混砂漿設(she)備制造行(xing)業(ye)的(de)第一(yi)品(pin)牌，2013年被中聯重科收購，5年的(de)時間已經實現全面(mian)融入，全面(mian)協(xie)同。先進的(de)施工(gong)(gong)設(she)備和工(gong)(gong)藝在(zai)中國(guo)得(de)到推廣，業(ye)績(ji)持續提升。其總經理有一(yi)半(ban)時間在(zai)中國(guo)，不僅管好了(le)德國(guo)公司(si)，也(ye)管好了(le)中國(guo)分公司(si)，還(huan)愛上(shang)了(le)中國(guo)文化。

　　“做(zuo)深”的另一方面(mian)，是遵循(xun)“包(bao)容、規則、責任、共(gong)(gong)創、共(gong)(gong)享”五點共(gong)(gong)識，形成技術、市(shi)場(chang)、產能等全方位(wei)的協同機(ji)制，結成緊(jin)密的利(li)(li)益共(gong)(gong)同體。中聯重科最為(wei)經典的收購案例當屬2008年(nian)收購意(yi)(yi)大利(li)(li)CIFA公司(si)，遵循(xun)“五點共(gong)(gong)識”，中意(yi)(yi)團隊深度合作，推(tui)陳(chen)出新，2012年(nian)研發的101米碳纖(xian)維臂(bei)架(jia)泵車(che)至今保(bao)持著(zhu)吉尼斯世界(jie)紀錄。有效的融合與管理得到意(yi)(yi)大利(li)(li)政府、工商(shang)界(jie)、員工的認(ren)同和贊(zan)譽，時任意(yi)(yi)大利(li)(li)總統(tong)給詹純(chun)新頒發了(le)萊昂納(na)多(duo)國際獎(jiang)。這一收購也作為(wei)教學案例被收錄進了(le)哈佛商(shang)學院。

　　詹純新委員表示，在“做主(zhu)”“做深”的(de)基(ji)礎(chu)上，還要(yao)“做透”，既要(yao)因企(qi)制(zhi)宜(yi)，又要(yao)用(yong)到極致(zhi)。企(qi)業(ye)走出去以后要(yao)因地制(zhi)宜(yi)、因企(qi)制(zhi)宜(yi)，把收購(gou)的(de)企(qi)業(ye)納入走出去的(de)整體布局(ju)當(dang)中(zhong)。通過(guo)提升(sheng)能力(li)，挖掘潛力(li)，把海外(wai)布點的(de)作(zuo)用(yong)發揮到極致(zhi)。

　　據介(jie)紹(shao)，意(yi)大利CIFA是(shi)(shi)歐洲老牌裝備(bei)制造(zao)企(qi)業(ye)，在研(yan)(yan)發(fa)制造(zao)和(he)市場渠道等方面(mian)積淀深厚，但產(chan)品(pin)較(jiao)為單一。中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)收(shou)購之后，讓它(ta)的(de)資源充分發(fa)掘，潛能進一步釋放。現在，CIFA公司不僅做混凝(ning)土機(ji)(ji)械(xie)，還(huan)延伸(shen)至起重機(ji)(ji)械(xie)、建筑機(ji)(ji)械(xie)、高空作業(ye)機(ji)(ji)械(xie)；不僅是(shi)(shi)產(chan)品(pin)制造(zao)基地，還(huan)成了中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)的(de)歐洲研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心、物流中(zhong)(zhong)(zhong)心和(he)全(quan)球采購平(ping)臺。此外，中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)的(de)北美研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心，也是(shi)(shi)用“做透”的(de)方式，打造(zao)了研(yan)(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售一體的(de)區(qu)域平(ping)臺。

　　同時，詹純(chun)新(xin)(xin)介紹，中聯(lian)重科于2015年(nian)入(ru)駐(zhu)被譽(yu)為(wei)“一(yi)帶一(yi)路”旗艦項目的中白工業(ye)園(yuan)。在不到(dao)7個月的時間里，和白俄羅(luo)斯企業(ye)合(he)作，研發生產出適合(he)當地(di)(di)市(shi)場的汽(qi)車(che)起(qi)重機(ji)和環衛清掃車(che)。為(wei)充分發揮當地(di)(di)的區(qu)(qu)位(wei)優勢和工業(ye)資源優勢，企業(ye)還快速推進(jin)了(le)塔式(shi)起(qi)重機(ji)和農業(ye)機(ji)械的研發制造(zao)。“中聯(lian)重科將把(ba)這個園(yuan)區(qu)(qu)打(da)造(zao)成‘一(yi)帶一(yi)路’上輻射東歐(ou)、中亞和俄語(yu)區(qu)(qu)的綜合(he)性基地(di)(di)。”詹純(chun)新(xin)(xin)說(shuo)。

　　詹純(chun)新委(wei)員表示，中聯重科將以十九大精神為指引(yin)，不懈努力，融入“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建(jian)設，為民族裝(zhuang)備(bei)制造業的振興多盡一(yi)份(fen)責任。