人(ren)口不(bu)到上海三(san)分之一、面(mian)積不(bu)過廣東(dong)省四分之一的(de)瑞士，從2008年(nian)金融危(wei)機起曾連續九年(nian)霸占世(shi)界經濟論壇年(nian)度《全球(qiu)競爭力報告》榜首。而國(guo)內生產總值（GDP）排(pai)名世(shi)界20位(wei)左右的(de)瑞士，在(zai)國(guo)際市(shi)場的(de)存在(zai)感卻(que)絲毫不(bu)落下風，在(zai)世(shi)界500強企業中(zhong)坐(zuo)擁(yong)14個(ge)席位(wei)。

對于(yu)瑞(rui)士脫(tuo)穎(ying)而出的(de)秘密，瑞(rui)士駐華大使羅(luo)志誼（Bernardino Regazzoni）日前接受第(di)一財經記者專(zhuan)訪時稱：“當(dang)我(wo)們談論競(jing)爭力或(huo)創新時，我(wo)們到(dao)底在談論什么？競(jing)爭力意味(wei)著(zhu)保持高質量的(de)標準、保持更(geng)好的(de)價(jia)格以(yi)及獲得利潤回報(bao)。價(jia)格、品質和利潤，這(zhe)是它的(de)公式。”

瑞士如何(he)實(shi)現了這一公式的平(ping)衡(heng)？

瑞士制造業：隱形的冠軍

市場規模不大的瑞(rui)士配置(zhi)著極(ji)高的貿(mao)易開放(fang)度。根據世界銀行數(shu)(shu)據，2018年(nian)瑞(rui)士對外(wai)貿(mao)易額(e)占(zhan)該年(nian)GDP的118%，而相比之下，以出口(kou)導向型經(jing)濟(ji)為標(biao)簽的德(de)國同年(nian)數(shu)(shu)據僅為87%。

對(dui)于這(zhe)一(yi)選(xuan)擇，中國(guo)瑞(rui)士(shi)(shi)商會北京主席鮑姆加特納（Samuel Baumgartner）向(xiang)第一(yi)財(cai)經(jing)記者表示(shi)，通常來說以瑞(rui)士(shi)(shi)的規模(mo)很難成事，但憑借其產品則有(you)望成功。瑞(rui)士(shi)(shi)國(guo)家形(xing)象委員會主席畢竇（Nicolas Bideau）也持(chi)有(you)相似(si)的論點：“瑞(rui)士(shi)(shi)曾有(you)很長一(yi)段(duan)時間(jian)都處在貧困(kun)中，幸好我的先輩(bei)認識到(dao)，如果能夠(gou)贏得海外市場，瑞(rui)士(shi)(shi)可能會憑此變得更加強大(da)。”

但是，與外界對(dui)瑞士的(de)(de)印(yin)象不(bu)同，為人熟知的(de)(de)巧克力、奶酪和手表實際(ji)上并非其支柱型(xing)產(chan)品。根據歐(ou)盟委(wei)員會報告，瑞士的(de)(de)出口主要集中在醫藥、醫療、化工和機械等領域(yu)。

拿醫(yi)藥(yao)產(chan)品來(lai)說，這一產(chan)業貢(gong)獻了瑞士(shi)出口(kou)額的(de)30%，比上述三種明星(xing)產(chan)品的(de)總和還多。目前，瑞士(shi)制(zhi)藥(yao)業為(wei)全(quan)世界提供高(gao)達30000多種產(chan)品。根據2018年(nian)全(quan)球跨(kua)國(guo)制(zhi)藥(yao)企(qi)業收入(ru)排行，瑞士(shi)羅氏公司（Roche）和諾華(hua)集團（Novartis） 躋身(shen)前十，分別位列第二和第六(liu)。

羅志誼(yi)對第一(yi)財(cai)經(jing)記者(zhe)表示(shi)：“人們往往將(jiang)我們與(yu)強大的(de)服務業(ye)聯系(xi)在一(yi)起(qi)，但瑞士有(you)很大一(yi)部分GDP是由工業(ye)部門貢(gong)獻(xian)的(de)，遠(yuan)超歐洲的(de)平均(jun)水平。” 根據世(shi)界銀行數據，2018年(nian)瑞士制造業(ye)附加值占GDP的(de)比例為(wei)18.3%，而金融(rong)業(ye)同樣(yang)發(fa)達的(de)英國(guo)這一(yi)份額僅(jin)為(wei)8.9%。

根(gen)據瑞(rui)士智庫(ku)Avenir Suisse的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，按照人(ren)均工業(ye)產(chan)值來(lai)(lai)算，瑞(rui)士是世界上工業(ye)化程度最高(gao)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家。事實上，近一(yi)個世紀(ji)以來(lai)(lai)，歐(ou)洲國(guo)(guo)(guo)家分(fen)化出(chu)不同的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)路徑。咨詢(xun)公司德勤在《瑞(rui)士制(zhi)造業(ye)白皮書(shu)》中指出(chu)，與英國(guo)(guo)(guo)、西班牙和法國(guo)(guo)(guo)選擇的(de)(de)(de)(de)去工業(ye)化不同，自(zi)2005年以來(lai)(lai)，瑞(rui)士的(de)(de)(de)(de)工業(ye)生(sheng)產(chan)卻(que)經歷了(le)大幅增長，相比之下，即使是德國(guo)(guo)(guo)也僅(jin)表現出(chu)小幅增長。

對此(ci)，羅志誼告訴第(di)一財經記者：“很少有人知道工業部門在瑞士的(de)地位，這并不(bu)是(shi)(shi)盡人皆知的(de)信息，但是(shi)(shi)非常重要(yao)。瑞士并沒有所(suo)謂的(de)經濟政(zheng)策，政(zheng)府的(de)功能(neng)是(shi)(shi)制定(ding)框架和(he)立法。”

除此(ci)之外，瑞(rui)士(shi)的制(zhi)造業能力也(ye)被隱(yin)匿在價(jia)值鏈中。畢(bi)竇對第(di)一財經記者透露(lu)：“拿德(de)國(guo)汽車來說，梅賽(sai)德(de)斯-奔(ben)馳(chi)非常有名，中國(guo)的街道上也(ye)隨處可(ke)見。但大家(jia)不(bu)知道的是，沒有瑞(rui)士(shi)的技術，奔(ben)馳(chi)是跑不(bu)起(qi)來的。瑞(rui)士(shi)有超過10家(jia)公司為奔(ben)馳(chi)生產重要零部件。”

跨國巨頭與中(zhong)小(xiao)企業兩頭發力

在瑞士不可小(xiao)覷的(de)制造業(ye)背后，羅(luo)志誼指(zhi)出了價格、品質(zhi)和利潤這(zhe)(zhe)個競爭力公(gong)式。他進一步(bu)補充道(dao)：“但究竟該如(ru)何實現這(zhe)(zhe)些目(mu)標呢？我想(xiang)，在創新上是沒有單(dan)一答(da)案(an)的(de)，不過，這(zhe)(zhe)些答(da)案(an)必定都很復雜，但某種意義上也(ye)很相似。這(zhe)(zhe)必須著眼(yan)于整(zheng)體的(de)大環境來看。”

羅志誼對第(di)一財經記(ji)者(zhe)稱(cheng)：“就(jiu)競爭力(li)(li)而言，所謂的大(da)環境(jing)指的是受教(jiao)育程度(du)、勞動力(li)(li)水平(ping)以及靈活性，因(yin)為(wei)你(ni)(ni)必(bi)須(xu)能調整生產工具以應對不(bu)同挑戰。創(chuang)新是跨(kua)領域的話題，因(yin)為(wei)既要達到(dao)高水準(zhun)又要適應需求的話，你(ni)(ni)必(bi)須(xu)不(bu)斷創(chuang)新去(qu)改進產品(pin)。”

中國(guo)瑞士商(shang)會副主(zhu)席穆(mu)勒（Martin Mueller）對第一(yi)財經記(ji)者舉例(li)稱：“我在中國(guo)學到的(de)(de)第一(yi)課就是，在瑞士工程(cheng)師(shi)為(wei)了制造(zao)頂(ding)級產品(pin)總(zong)是精雕細琢，但(dan)如果移植這(zhe)樣的(de)(de)模式到其他國(guo)家，企(qi)業會發現造(zao)價(jia)太高。因此我們不得不想辦法保(bao)持(chi)產品(pin)好(hao)品(pin)質的(de)(de)同時不至于過分耗(hao)材。”

此外，制(zhi)度也是關鍵因素。羅(luo)志誼稱：“國(guo)家該扮演什么樣(yang)的角色(se)？是進行大量干預還是只是構建框(kuang)架？瑞士(shi)的情(qing)況是第二種，政府只是建立了框(kuang)架，然(ran)后(hou)讓經濟力(li)量發揮作用(yong)。”

在此(ci)背(bei)景之(zhi)下，世界500強公(gong)(gong)司(si)中(zhong)的(de)瑞(rui)(rui)士(shi)企(qi)業多(duo)達(da)14家。除制藥業的(de)兩(liang)家巨(ju)頭，瑞(rui)(rui)銀(yin)集(ji)團、蘇黎世保(bao)險集(ji)團、瑞(rui)(rui)士(shi)信貸、瑞(rui)(rui)士(shi)再保(bao)險公(gong)(gong)司(si)、安(an)達(da)保(bao)險公(gong)(gong)司(si)等(deng)銀(yin)行(xing)業響當當的(de)名字也都屬(shu)于瑞(rui)(rui)士(shi)。此(ci)外，全球最(zui)大(da)的(de)商品交易商嘉能可(ke)（Glencore）、跨(kua)國(guo)食品公(gong)(gong)司(si)雀巢、瑞(rui)(rui)士(shi)零(ling)售公(gong)(gong)司(si)米格(ge)羅斯（Migros）和全球四(si)大(da)工業機(ji)器人(ren)公(gong)(gong)司(si)之(zhi)一ABB集(ji)團等(deng)都擁(yong)有(you)著瑞(rui)(rui)士(shi)基因。

為何(he)是(shi)(shi)瑞(rui)士誕生(sheng)了如此多的(de)(de)(de)行業巨頭？羅志誼對第一(yi)財經(jing)(jing)記者解(jie)釋道：“這是(shi)(shi)有(you)歷史原因的(de)(de)(de)。最(zui)重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，瑞(rui)士從(cong)很早開(kai)始就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個開(kai)放的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟體，就(jiu)在歡迎世界其(qi)他地區的(de)(de)(de)企(qi)業家，比如從(cong)17、18世紀一(yi)直(zhi)到(dao)19世紀，先是(shi)(shi)法國鐘表(biao)業，后是(shi)(shi)德國人，都被吸引到(dao)了瑞(rui)士。”

他補充(chong)道：“一(yi)個穩(wen)定的環境是(shi)(shi)很重要(yao)的吸引力。在一(yi)個環境穩(wen)定且市(shi)場(chang)狹(xia)小的情(qing)況中，企業(ye)家們不(bu)得不(bu)尋求出(chu)口(kou)，因此(ci)在需求并不(bu)旺盛的國內市(shi)場(chang)之外的地方增長是(shi)(shi)非常重要(yao)的。”

不過，在(zai)瑞(rui)(rui)士企業(ye)(ye)中(zhong)占(zhan)據99%數量的(de)(de)中(zhong)流砥柱(zhu)其實是(shi)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)。對(dui)此，羅志(zhi)誼告訴(su)第一財經記者：“（在(zai)瑞(rui)(rui)士增加工業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)份額的(de)(de)過程中(zhong)）我們的(de)(de)中(zhong)小(xiao)型企業(ye)(ye)發揮了重要作用。瑞(rui)(rui)士能有這么(me)高(gao)的(de)(de)工業(ye)(ye)份額，一定(ding)程度上要歸功于這些(xie)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)創新能力和(he)靈活性。”