在第四屆烏鎮世界互聯網大會上，富士康科技集團創辦人兼總裁郭臺銘低調現身“雙創熱土”項目對接會IDG專場上，談到馬云所提及的制造業應(ying)該(gai)向平臺靠(kao)齊，郭臺銘從新制造的角(jiao)度持有不(bu)同的觀點，并稱螞蟻并沒有打敗大象。

　　螞蟻聚集沒有打敗“大象”

 郭臺(tai)(tai)銘和馬云(yun)相(xiang)識于10年(nian)前的阿(a)里(li)(li)第二(er)屆電(dian)商(shang)大會。當時，馬云(yun)對郭臺(tai)(tai)銘表(biao)示，富士康(kang)是制造業的大象(xiang)，阿(a)里(li)(li)要用很(hen)多螞蟻推翻富士康(kang)。在2016年(nian)阿(a)里(li)(li)云(yun)棲(qi)大會上，郭臺(tai)(tai)銘還調(diao)侃，馬云(yun)所(suo)談及的新(xin)(xin)零售、新(xin)(xin)制造、新(xin)(xin)金融、新(xin)(xin)技術和新(xin)(xin)能源(yuan)，讓他(ta)無比驚慌，一晚上都沒有睡(shui)好。

　　“經過這(zhe)么(me)多(duo)年(nian)，馬云的確做得非常成(cheng)功，他認為(wei)自己是一個(ge)平臺，要把(ba)螞蟻聚(ju)集起(qi)來打倒我(wo)這(zhe)個(ge)大(da)象，這(zhe)么(me)多(duo)年(nian)來，我(wo)也沒有被打倒，但他確實把(ba)很多(duo)人聚(ju)集起(qi)來了。”郭臺銘說(shuo)道。

　　對于馬(ma)云“五新(xin)”中所提(ti)及的(de)新(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造，郭臺銘又幽默地(di)說道：“他沒有(you)做過一天的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造，就(jiu)像沒有(you)結(jie)過婚的(de)人說第(di)二次新(xin)婚。”馬(ma)云所提(ti)及的(de)新(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造代表著制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業應該向(xiang)平臺靠齊，以及制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造的(de)數據上云端，而實(shi)體(ti)經(jing)濟不是(shi)互聯(lian)網(wang)+，必須是(shi)+互聯(lian)網(wang)，要(yao)區(qu)分什么是(shi)虛，什么是(shi)實(shi)。

　　富士康(kang)工(gong)廠每天產生(sheng)數億筆(bi)的工(gong)業大數據，工(gong)業互(hu)聯網平臺幾(ji)秒鐘就產生(sheng)幾(ji)億筆(bi)數據，這些(xie)數據收集起來，可以(yi)自動化、移(yi)動化、影像化。

　　富(fu)士康的(de)工(gong)(gong)業互聯網，是工(gong)(gong)業大(da)數據+云計算、移動裝置、物聯網、大(da)數據、人工(gong)(gong)智能(neng)、網連(lian)接、機器人，公司內部就(jiu)是云、移、物、大(da)、智、網、機器人。

　　郭臺銘認為制造(zao)業(ye)(ye)的(de)發展脫(tuo)離(li)不了工(gong)業(ye)(ye)的(de)升級，工(gong)業(ye)(ye)升級脫(tuo)離(li)不了工(gong)業(ye)(ye)被信息化、網絡化，“生產流水線上直接(jie)作業(ye)(ye)將來只會(hui)越來越少，最(zui)有效率的(de)都是盡量推無人(ren)工(gong)廠，或者用機械(xie)取(qu)代人(ren)力。”

　　前20年為錢工作

　　郭臺銘還(huan)回憶了(le)(le)(le)自己創業(ye)歷程。他稱當(dang)時創業(ye)錢(qian)(qian)是非常重要的資源，自己借(jie)了(le)(le)(le)很高的利息(xi)，還(huan)利息(xi)都非常困(kun)難，為了(le)(le)(le)賺到(dao)人生第一(yi)桶(tong)金，省(sheng)吃儉(jian)用(yong)，“我們(men)叫做刀(dao)尖(jian)上(shang)抹(mo)油，刀(dao)尖(jian)上(shang)放一(yi)點(dian)麻油，你要用(yong)舌頭去舔(tian)。舔(tian)好了(le)(le)(le)，給肚子吃一(yi)點(dian)油水，舔(tian)不(bu)好的話舌尖(jian)就(jiu)被咬破了(le)(le)(le)，所以前20年就(jiu)是拼命(ming)為錢(qian)(qian)工(gong)作(zuo)”。

　　在他(ta)看(kan)來(lai)，當時所做的工(gong)作就是學習擰(ning)(ning)(ning)毛巾(jin)的功夫，“從制(zhi)造業來(lai)講(jiang)，我(wo)們(men)必須要在每一個(ge)生產的環節、每一個(ge)用人的流程(cheng)提升效(xiao)率降低成本，像擰(ning)(ning)(ning)毛巾(jin)一樣，一個(ge)毛巾(jin)擰(ning)(ning)(ning)六七次(ci)還有(you)水(shui)，要把干(gan)毛巾(jin)擰(ning)(ning)(ning)出水(shui)來(lai)。第一個(ge)20年沒有(you)錢，沒有(you)人理你。”

　　但他認為為了錢容(rong)易疲倦，包括員工和合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)，而為了理想工作(zuo)比較(jiao)容(rong)易越(yue)(yue)挫越(yue)(yue)勇，因此中間的(de)20年是(shi)為了理想而工作(zuo)，當(dang)下則是(shi)為了興趣(qu)而工作(zuo)。將賺錢、理想和興趣(qu)三者相結合(he)的(de)工作(zuo)是(shi)可耐風寒、永不倦怠的(de)。

　　對于最后的(de)20年(nian)，郭臺(tai)(tai)銘表(biao)示想(xiang)要尋找到“40年(nian)前的(de)我”，培養更多的(de)年(nian)輕人(ren)，和他們分權分利，在內外(wai)部(bu)實行解放思想(xiang)的(de)工(gong)作。在工(gong)業互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)上做一個平臺(tai)(tai)，將40年(nian)累積(ji)的(de)工(gong)業互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)大數據，對中小企業開放。

　　對于將外部(bu)資源整合到體系中，是會采用小米的(de)竹林法則，還是蘋果的(de)封閉系統，郭臺銘回答，在制(zhi)造業(ye)(ye)喜歡追隨的(de)客戶是價(jia)值(zhi)的(de)創造者(zhe)，而不是價(jia)格的(de)破壞者(zhe)，為(wei)何國(guo)內沒有產出“大米”相(xiang)(xiang)機，因為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)需要相(xiang)(xiang)當的(de)制(zhi)造工藝。“任何一個(ge)(ge)行業(ye)(ye)，如果它是價(jia)格的(de)破壞者(zhe)，最后全產業(ye)(ye)鏈是得不到益處的(de)。”