11月30日，光伏龍頭隆基股份(fen)宣布下調(diao)(diao)旗下單晶硅片的(de)(de)產品價格，各尺寸硅片價格降幅為(wei)7.2%至9.8%。這也是自(zi)2020年5月以來隆(long)(long)基(ji)股份(fen)官方(fang)硅片報價首次出現下調(diao)(diao)。此舉被市場(chang)解讀(du)為(wei)，隆(long)(long)基(ji)主動降價，讓渡了一部分潛在利潤，但更好地盤活了市場(chang)，有利于整個行(xing)業(ye)生態(tai)圈，也有利于產業(ye)鏈(lian)價格的(de)(de)理(li)順。隆(long)(long)基(ji)本身也可以借此機會加速回籠資金，為(wei)接下來的(de)(de)大量合同訂單業(ye)務推進做準備。

2020年(nian)對(dui)于隆(long)(long)基(ji)(ji)是(shi)個特別的年(nian)份。這一(yi)(yi)年(nian)，公(gong)司創立整整二(er)十周年(nian)。弱冠之年(nian)，卻(que)已是(shi)第(di)三次(ci)(ci)蟬(chan)聯單晶(jing)硅片(pian)全球(qiu)出貨量的冠軍，還首次(ci)(ci)獲得組件(jian)市場全球(qiu)第(di)一(yi)(yi)的份額。也是(shi)在這一(yi)(yi)年(nian)，隆(long)(long)基(ji)(ji)的員工數量從(cong)3萬人(ren)翻倍到了6萬人(ren)。戰略上，隆(long)(long)基(ji)(ji)正式啟動綠氫和BIPV(光(guang)伏(fu)建筑一(yi)(yi)體(ti)化)兩大方向的嘗試。當然(ran)，還有一(yi)(yi)路(lu)上揚的股票價(jia)格，直接把隆(long)(long)基(ji)(ji)推到了光(guang)伏(fu)行業(ye)全球(qiu)市值第(di)一(yi)(yi)的寶(bao)座。

與(yu)此同(tong)(tong)時，在“雙碳”大方針下，光伏產(chan)業政策利(li)好(hao)頻出(chu)，競(jing)爭態勢加劇，越(yue)來越(yue)多同(tong)(tong)行涌入搶(qiang)占市(shi)場，原材料(liao)供應缺口嚴重，令公司面臨(lin)機遇與(yu)挑戰并存的前景。

今(jin)年9月30日，隆(long)基股份曾聯合(he)數家業(ye)(ye)(ye)內(nei)龍頭企業(ye)(ye)(ye)發布聯合(he)呼吁函，懇請國(guo)家相關部門能從(cong)政(zheng)策上(shang)靈活部署，引(yin)導企業(ye)(ye)(ye)避開年末“搶裝潮”，推動國(guo)內(nei)電站項目建設有(you)序(xu)進行(xing)。期望光伏行(xing)業(ye)(ye)(ye)建立穩定有(you)序(xu)的產業(ye)(ye)(ye)生態鏈，期待行(xing)業(ye)(ye)(ye)健康可(ke)持續發展。

《管理(li)視野》對隆(long)基股份的(de)(de)(de)創始人李振國進(jin)行(xing)了專訪。2000年(nian)，技術背景的(de)(de)(de)李振國下海，很早就鎖(suo)定單晶硅(gui)片的(de)(de)(de)研發(fa)。過(guo)去十余年(nian)，光伏行(xing)業大(da)起(qi)大(da)落，跌(die)宕起(qi)伏，而(er)他一(yi)(yi)路走來(lai)卻波瀾不驚。李振國在訪問(wen)中表(biao)示：除非(fei)壟斷，但凡(fan)人類能制造(zao)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)產品，都(dou)是過(guo)剩的(de)(de)(de)，這(zhe)是恒定的(de)(de)(de)規律(lv)。短缺(que)的(de)(de)(de)情況一(yi)(yi)定是階段性(xing)出(chu)現的(de)(de)(de)，過(guo)剩才是常態化。他表(biao)示：“隆(long)基這(zhe)么多(duo)年(nian)，一(yi)(yi)直打(da)造(zao)的(de)(de)(de)是過(guo)剩狀(zhuang)態下的(de)(de)(de)競爭力。”

《管理視野》：2020年，隆基股份在公司市值、營業收入、凈利潤等多方面都上了新的臺階。很多光伏企業已經退出歷史舞臺，為什么隆基能勝出?

李振國 ：在(zai)我(wo)(wo)看來(lai)，隆基(ji)能勝出(chu)，有(you)四個(ge)(ge)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)原(yuan)因。首先(xian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)對目(mu)前所做的(de)(de)(de)事業(ye)充滿著堅(jian)定的(de)(de)(de)信心。這個(ge)(ge)事業(ye)對我(wo)(wo)們(men)(men)(men)生(sheng)存的(de)(de)(de)環境、對人類的(de)(de)(de)發(fa)展是有(you)益的(de)(de)(de);我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也認(ren)為(wei)它是一(yi)(yi)種趨(qu)勢，未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)市場規模會(hui)很(hen)大。所以(yi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)才會(hui)義(yi)無反顧地把(ba)全部精力(li)投(tou)(tou)入(ru)其中(zhong)(zhong)。其次(ci)來(lai)說，無論是技(ji)術路線(xian)選擇(ze)還(huan)是戰(zhan)略方(fang)(fang)向選擇(ze)，碰到(dao)重大問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)始終遵循兩個(ge)(ge)原(yuan)則：一(yi)(yi)是第一(yi)(yi)性原(yuan)則，二是立足(zu)未(wei)來(lai)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)是從本質上(shang)看問(wen)題(ti)(ti)，另一(yi)(yi)個(ge)(ge)要(yao)(yao)求你不僅要(yao)(yao)看當下，還(huan)要(yao)(yao)展望三五年甚至八年十年之后會(hui)怎么樣。有(you)了(le)前兩點的(de)(de)(de)基(ji)礎，找(zhao)準(zhun)方(fang)(fang)向了(le)，就不要(yao)(yao)吝嗇(se)資金的(de)(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)。我(wo)(wo)認(ren)為(wei)研發(fa)上(shang)需要(yao)(yao)強大的(de)(de)(de)投(tou)(tou)入(ru)，以(yi)最快(kuai)的(de)(de)(de)速(su)度找(zhao)到(dao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)辦(ban)法，并快(kuai)速(su)導入(ru)生(sheng)產(chan)活動中(zhong)(zhong)去，形成技(ji)術領先(xian)、產(chan)品(pin)領先(xian)、成本領先(xian)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)。

最后最重要(yao)的一(yi)點，要(yao)有健康的財務且做(zuo)好(hao)風(feng)險(xian)控(kong)制，不要(yao)翻車(che)。隆基就是這樣走過來的，其實(shi)這些(xie)都是一(yi)些(xie)常規做(zuo)法。關鍵在于(yu)我(wo)們在治理上(shang)，有一(yi)群(qun)信(xin)任度很高的、志(zhi)同道(dao)合的同學。

《管理視野》：從2000年創業伊始，您就堅信單晶硅的路線嗎?公司歷次的戰略規劃，是怎樣做出的?

李振國 ：在(zai)2000年的時(shi)候，我(wo)們還沒有真正接觸到(dao)光(guang)伏的核(he)心。我(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)單(dan)晶硅，純粹是(shi)因為我(wo)只(zhi)會做(zuo)(zuo)(zuo)單(dan)晶硅，不會做(zuo)(zuo)(zuo)別的，那只(zhi)是(shi)一個(ge)職業慣性。2006年以(yi)后，我(wo)們才(cai)真正對這(zhe)個(ge)產業做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)深(shen)入(ru)分析，哪個(ge)技術路(lu)線更(geng)合理，度電成(cheng)本(ben)更(geng)低，才(cai)去做(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)那個(ge)階(jie)段(duan)，全行業應該沒有人做(zuo)(zuo)(zuo)過像我(wo)們那樣深(shen)入(ru)的分析。

遵循上面提(ti)到(dao)的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個原則，我(wo)們沒有(you)碰到(dao)過(guo)特別大的(de)(de)(de)(de)決策(ce)上的(de)(de)(de)(de)挑戰，不過(guo)很多地方可以改進，比如在對(dui)單、多晶(jing)(jing)技(ji)術(shu)路線預判的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，我(wo)們推動了單晶(jing)(jing)對(dui)多晶(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)取(qu)代(dai)，但沒預料到(dao)取(qu)代(dai)的(de)(de)(de)(de)速度如此之快，最后導致單晶(jing)(jing)硅片供給出現階段性短缺。對(dui)產業鏈來說(shuo)，隆基供不上了，大家就會有(you)擔憂，也就促(cu)使這兩年(nian)出現很多做單晶(jing)(jing)硅片的(de)(de)(de)(de)企(qi)業。

位于陜西渭(wei)南蒲城縣永(yong)豐鎮(zhen)的(de)隆基光伏(fu)產業項(xiang)目

《管理視野》：過去幾年光伏產業劇烈激蕩，有產業的原因，還有政府補貼的原因。現在光伏產業是否回歸到純粹的市場行為?行業邏輯是否已經發生了根本變化?

李振(zhen)國(guo)(guo) ：這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)取決于我們站在什(shen)么(me)維度上去看。對(dui)(dui)(dui)從業人員來說，本(ben)質上我們的(de)(de)(de)(de)使命是(shi)讓光伏這(zhe)種(zhong)(zhong)清(qing)潔能源的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)更(geng)(geng)低(di)、轉換效率(lv)更(geng)(geng)高(gao)，讓人們在享(xiang)受清(qing)潔能源的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，付出(chu)更(geng)(geng)少的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)代價(jia)(jia)。但你不(bu)能純粹地拿(na)光伏產出(chu)的(de)(de)(de)(de)能源和煤炭做對(dui)(dui)(dui)比(bi)。即便今天來看，有(you)些地方(fang)煤炭成(cheng)(cheng)本(ben)還是(shi)最低(di)的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)如(ru)果(guo)使用煤炭，是(shi)要付出(chu)代價(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)。當然，政府也意(yi)識到(dao)了這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)。我們注意(yi)到(dao)最近啟動的(de)(de)(de)(de)碳(tan)交(jiao)易價(jia)(jia)格，國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)定價(jia)(jia)偏低(di)，每(mei)噸二氧化碳(tan)僅(jin)50元(yuan)人民幣，對(dui)(dui)(dui)比(bi)下歐洲(zhou)已經(jing)是(shi)50多歐元(yuan)的(de)(de)(de)(de)水平了。如(ru)果(guo)拿(na)50多歐元(yuan)來衡量二氧化碳(tan)排放的(de)(de)(de)(de)代價(jia)(jia)，那今天絕大部分能源的(de)(de)(de)(de)形(xing)式，都(dou)比(bi)這(zhe)種(zhong)(zhong)傳(chuan)(chuan)統能源更(geng)(geng)有(you)競爭力(li)。今年(nian)年(nian)初，比(bi)爾(er)·蓋茨(ci)的(de)(de)(de)(de)新書《氣(qi)候(hou)經(jing)濟與人類未來》提出(chu)了一(yi)個(ge)(ge)觀點：清(qing)潔能源的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值或(huo)者價(jia)(jia)格錨定，就(jiu)是(shi)傳(chuan)(chuan)統能源加上有(you)效的(de)(de)(de)(de)碳(tan)捕捉和碳(tan)封存的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。

當下(xia)(xia)，所有因素都(dou)組(zu)合在(zai)(zai)一(yi)起了(le)。早(zao)年的政(zheng)府補貼是為了(le)在(zai)(zai)當時那個(ge)階段，促(cu)進這種趨(qu)勢性產(chan)業的發展。到了(le)近(jin)些(xie)年甚至現(xian)在(zai)(zai)，有些(xie)國家仍然會有補貼。就算沒(mei)有補貼，也只是導致了(le)其(qi)中一(yi)個(ge)因素的變(bian)化而已，還有很(hen)多其(qi)他因素在(zai)(zai)影響著(zhu)市場(chang)的變(bian)化。現(xian)在(zai)(zai)全球已經達成共識，本(ben)世紀中葉要達成碳中和這個(ge)目(mu)標，下(xia)(xia)一(yi)步就看大家用怎樣(yang)(yang)的節奏、怎樣(yang)(yang)的路徑走到那一(yi)步。

《管理視野》：有人會認為光伏行業很難再出現顛覆性的技術，您這樣認為嗎?未來如何保持隆基在技術方面的前瞻性?

李(li)振(zhen)國(guo) ：我(wo)認為彎道超車不太現實。現在光伏發電的(de)(de)(de)技術成本一度電只需要幾(ji)分錢。其中，大量使(shi)用傳統產業(ye)的(de)(de)(de)玻璃、鋼鐵、鋁、水(shui)泥支架，這些東西(xi)的(de)(de)(de)降本空間是很小的(de)(de)(de)。如(ru)(ru)果你想在技術上實現突破，這個(ge)(ge)難度還是蠻大的(de)(de)(de)。比如(ru)(ru)現在產業(ye)化(hua)光伏電池(chi)轉換效率(lv)在23.5%左(zuo)右，未來努(nu)(nu)力方向是超過24%，甚至達到25%。大家都朝(chao)著這個(ge)(ge)方向努(nu)(nu)力，隆基(ji)在這方面也會有很強的(de)(de)(de)投入(ru)。但這個(ge)(ge)行業(ye)不是一個(ge)(ge)簡單的(de)(de)(de)尺寸變化(hua)就可以顛覆的(de)(de)(de)，也不是投機取巧就可以顛覆的(de)(de)(de)，還是需要很多的(de)(de)(de)研發，才能夠解決問題(ti)。

從(cong)(cong)現(xian)在出現(xian)的(de)(de)新技術來看(kan)，從(cong)(cong)社(she)會趨(qu)勢來說(shuo)，要達到深度脫碳，氫能(neng)是(shi)一個(ge)很重(zhong)要的(de)(de)環節。氫跟綠電(dian)的(de)(de)結(jie)合也(ye)很緊密。一般(ban)是(shi)用(yong)(yong)電(dian)來制氫的(de)(de)，這個(ge)過程應該(gai)是(shi)清(qing)潔的(de)(de)。如果你用(yong)(yong)的(de)(de)電(dian)本身不是(shi)清(qing)潔電(dian)力或者不是(shi)綠電(dian)，從(cong)(cong)本質(zhi)上來說(shuo)，你得到的(de)(de)氫也(ye)不是(shi)真正的(de)(de)綠氫。我(wo)們下一步要從(cong)(cong)氫的(de)(de)源頭介(jie)入綠電(dian)制綠氫的(de)(de)環節。至于它會不會成為(wei)隆基的(de)(de)價值增長點，這倒未必(bi)。我(wo)們只(zhi)是(shi)認為(wei)在未來它是(shi)必(bi)須、應該(gai)做(zuo)的(de)(de)事。

放眼未來，我(wo)們主要關注兩個(ge)(ge)方(fang)面：第一，組件領域需要有(you)深(shen)入(ru)思考(kao)和判(pan)斷(duan)能力(li)的(de)(de)公司(si)高層。高層對這個(ge)(ge)行業要有(you)認知(zhi)和判(pan)斷(duan)，主要是找準方(fang)向(xiang)(xiang)，即應(ying)該要在哪個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)(xiang)上發力(li)，投入(ru)資源。第二，高強度的(de)(de)研(yan)發投入(ru)。

《管理視野》：您如何看待隆基未來保持高增長可能遇到的風險和挑戰?

李(li)振國 ：隆(long)基一直(zhi)沒有把高(gao)增長(chang)(chang)(chang)作為過去這么多年(nian)的(de)(de)目標。做正確的(de)(de)事，是(shi)(shi)我們真正堅持的(de)(de)。也許在某(mou)個(ge)階段增長(chang)(chang)(chang)下降(jiang)了(le)，但只要堅持對的(de)(de)事情(qing)，就(jiu)沒什(shen)么問題。整(zheng)個(ge)賽(sai)道的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)(chang)還(huan)是(shi)(shi)很(hen)快的(de)(de)。三年(nian)前，我曾說過，光(guang)伏產業會(hui)發展(zhan)到每年(nian)1000GW的(de)(de)市場(chang)規(gui)模(mo)。很(hen)多人覺得我太(tai)激進(jin)了(le)。現在在碳中和的(de)(de)背景下去推算，2030年(nian)1000GW是(shi)(shi)根(gen)本(ben)不夠(gou)的(de)(de)，可能得1500GW。如(ru)果達(da)到這個(ge)目標，市場(chang)還(huan)有十倍的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)(chang)空間。雖然(ran)隆(long)基很(hen)謹(jin)慎，我們還(huan)是(shi)(shi)有進(jin)取心(xin)的(de)(de)。

就上下(xia)供應鏈(lian)來說(shuo)(shuo)，階(jie)段性的(de)(de)(de)挑戰(zhan)會有(you)一(yi)些，比如去(qu)年的(de)(de)(de)玻璃和今(jin)年的(de)(de)(de)多(duo)晶硅(gui)料短缺(que)。但(dan)(dan)是(shi)從(cong)長期來說(shuo)(shuo)，凡是(shi)人類可(ke)以制造(zao)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，短缺(que)的(de)(de)(de)情況一(yi)定(ding)是(shi)階(jie)段性出(chu)現的(de)(de)(de)，過剩(sheng)才會是(shi)常態(tai)化。所以，隆基這(zhe)么(me)多(duo)年一(yi)直(zhi)打造(zao)的(de)(de)(de)是(shi)過剩(sheng)狀(zhuang)態(tai)下(xia)的(de)(de)(de)競(jing)爭力。過剩(sheng)狀(zhuang)態(tai)下(xia)我們(men)怎么(me)生存發(fa)展，這(zhe)是(shi)我們(men)更關(guan)注的(de)(de)(de)事情。但(dan)(dan)凡人類能(neng)制造(zao)出(chu)來的(de)(de)(de)產(chan)品，都(dou)是(shi)過剩(sheng)的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)恒定(ding)的(de)(de)(de)規(gui)律。除非(fei)壟(long)斷——明(ming)明(ming)可(ke)以過剩(sheng)的(de)(de)(de)，我就不過剩(sheng)，我要壟(long)斷。這(zhe)個是(shi)不符合(he)社(she)會利益的(de)(de)(de)。

《管理視野》：您在企業管理上有哪些心得?

李振國 ：學習世(shi)界上最好的企業和(he)經驗，我覺得需要從不同的維度去(qu)學習。去(qu)年(nian)年(nian)底，隆(long)基做了一個(ge)戰略研討，總結了我們心(xin)目(mu)中企業可持續(xu)發展(zhan)的五個(ge)要點。

首先，要(yao)有良好(hao)的(de)社會價值觀。你做的(de)事(shi)情(qing)，對我們的(de)地球和環境是(shi)善意的(de)。其次，我們要(yao)順(shun)應社會發展趨(qu)勢，不能逆(ni)勢而行。如(ru)果你做得更好(hao)，可以引領(ling)這個趨(qu)勢。還有一點很重(zhong)要(yao)，一切以客戶(hu)(hu)為中心，永遠不要(yao)挑(tiao)戰客戶(hu)(hu)，卡客戶(hu)(hu)的(de)脖子(zi)。

保持開放(fang)學習的(de)態(tai)度也(ye)很重要。舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)，在光伏(fu)行(xing)業(ye)里面，隆(long)基可(ke)能做得不錯。但是(shi)在經濟管理(li)上(shang)，我們跟豐田還有(you)很大的(de)差距，在數字化(hua)應用上(shang)，跟美(mei)的(de)、華(hua)為也(ye)都有(you)差距。在這些維度上(shang)，我們需(xu)要向(xiang)這些世界上(shang)最優秀的(de)企(qi)業(ye)去學習。現在我們有(you)好幾萬員(yuan)工，怎么建立一(yi)個(ge)有(you)效(xiao)(xiao)組織(zhi)(zhi)并且高效(xiao)(xiao)地開展(zhan)工作，這個(ge)目前對我們是(shi)一(yi)個(ge)挑戰。所以我們最終希望建立起(qi)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)組織(zhi)(zhi)。

管理沒有(you)定式。不同的階(jie)段面臨不同的環境(jing)，你就(jiu)需要一個(ge)適合當下(xia)的管理模(mo)式。我們現(xian)在學習全球各(ge)種(zhong)管理模(mo)式，在各(ge)個(ge)階(jie)段為隆(long)基尋(xun)找適用的方式，這可能(neng)(neng)是長期進行(xing)(xing)的，沒有(you)一個(ge)照搬就(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)用好(hao)的模(mo)式。在這個(ge)行(xing)(xing)業這么多年(nian)，可以感受到，特別是有(you)一定規模(mo)的企業，如(ru)果(guo)倒下(xia)，極(ji)少數是真正虧損死的，大(da)多數是膨脹致死的。因為個(ge)人的能(neng)(neng)力是有(you)邊界的。