2020年伊始，突如其來的新冠肺炎疫情，對我國各行各業都是嚴峻的考驗，站在中國機床工具工業視角思考，筆(bi)者認為，此次疫情必(bi)將加速(su)中國機床制(zhi)造業已(yi)發生的巨大轉變。

　　同質競爭下創新才是發展動力

　　疫情(qing)將(jiang)加速(su)機床制造(zao)業價(jia)(jia)格(ge)血(xue)拼現(xian)象(xiang)。價(jia)(jia)格(ge)戰(zhan)成為必然，機床同質(zhi)競爭將(jiang)更加激烈(lie)。尤其是流(liu)量(liang)產(chan)品(pin)，國(guo)際一、二線品(pin)牌也會加入(ru)進來，市(shi)場需求短期內(nei)因為疫情(qing)的出現(xian)會有釋放性增長(chang)(chang)，2~3年較長(chang)(chang)時期內(nei)將(jiang)依然保持(chi)在低(di)位運行。

　　而創新是潮(chao)流，更是企業發展(zhan)動(dong)力。中國每年誕(dan)生(sheng)的(de)專利數在(zai)全(quan)球(qiu)是第一位的(de)，中國人創新力也是很強的(de)，加之資本的(de)趨利本質(zhi)(zhi)，哪里有利益，哪里就會涌入資本，這使得機(ji)床制造(zao)業創新帶來(lai)的(de)時間(jian)窗口期會變得更短，比(bi)如三個(ge)月、六個(ge)月至多不會超(chao)過一年，所以同(tong)質(zhi)(zhi)化(hua)是一種(zhong)必然(ran)，缺少(shao)增量便(bian)只能存量博(bo)弈。

　　創(chuang)新(xin)永遠是龍頭企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的動力，創(chuang)新(xin)方向的選擇將(jiang)極具挑戰性，必須以滿足客戶(hu)需求而(er)且(qie)符合(he)未來行業(ye)(ye)發(fa)(fa)展為目標。

　　機遇留給在正確道路上踐行的企業

　　疫情(qing)對(dui)(dui)部(bu)分(fen)機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)制造企業(ye)是(shi)(shi)(shi)危機(ji)(ji)，而對(dui)(dui)另一部(bu)分(fen)企業(ye)則是(shi)(shi)(shi)良機(ji)(ji)。中國連續(xu)多年作為世(shi)界最大的機(ji)(ji)床(chuang)(chuang)消費市(shi)場(chang)，這個消費規模不會因(yin)為疫情(qing)發(fa)生根本改變，市(shi)場(chang)規模仍在中國，關鍵是(shi)(shi)(shi)企業(ye)個體是(shi)(shi)(shi)否有(you)足夠(gou)的后勁，是(shi)(shi)(shi)否能保(bao)持市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)穩步提升。

　　因此所有的機(ji)床(chuang)企業管理者應該牢記機(ji)床(chuang)行業的兩個(ge)特(te)性(xing)：一是增量特(te)性(xing)，二是滯后特(te)性(xing)。

　　增量特性：如(ru)果整體經(jing)濟沒(mei)有(you)較(jiao)大增長(chang)，如(ru)果其(qi)他行(xing)業(ye)的產品沒(mei)有(you)更新換代，那么機床行(xing)業(ye)就不(bu)要幻想繁(fan)榮和爆發性增長(chang)。

　　滯(zhi)后(hou)特性(xing)：對于其他行(xing)業(ye)(ye)，尤其是(shi)機床(chuang)(chuang)(chuang)服務行(xing)業(ye)(ye)是(shi)機床(chuang)(chuang)(chuang)行(xing)業(ye)(ye)的(de)晴雨表(biao)。即當機床(chuang)(chuang)(chuang)服務行(xing)業(ye)(ye)走向周期性(xing)頹勢時(shi)，機床(chuang)(chuang)(chuang)行(xing)業(ye)(ye)的(de)冬(dong)天(tian)亦將來臨(lin)；當機床(chuang)(chuang)(chuang)服務行(xing)業(ye)(ye)開(kai)始(shi)回暖時(shi)，機床(chuang)(chuang)(chuang)行(xing)業(ye)(ye)必將迎來春(chun)天(tian)。因此無論是(shi)危機還是(shi)機遇，都(dou)將促使(shi)品牌集中度大幅(fu)提升。

　　市場繁榮時會(hui)呈現萬馬奔騰的(de)(de)景象，危機時也一(yi)(yi)定會(hui)有(you)企業(ye)(ye)一(yi)(yi)馬當先殺出一(yi)(yi)條(tiao)血路(lu)，這時比拼的(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)內功和企業(ye)(ye)領導的(de)(de)智慧(hui)與(yu)定力。危機對于有(you)準備的(de)(de)企業(ye)(ye)則(ze)是(shi)戰機，每(mei)一(yi)(yi)次危機都是(shi)改變行業(ye)(ye)格局的(de)(de)機會(hui)。成功的(de)(de)企業(ye)(ye)也將千篇一(yi)(yi)律--在正確的(de)(de)發展道路(lu)上踐行、持續踐行，不斷逼(bi)近正確的(de)(de)目(mu)標。

　　機床企業的戰略節奏面臨改變

　　筆者認(ren)為，此次疫情(qing)將改變機床制造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略節(jie)奏(zou)和行(xing)動力。機床制造(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)是資金密集(ji)型(xing)、人才密集(ji)型(xing)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，由(you)于不可抗拒(ju)的(de)因素，機床制造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)現金流將經受(shou)巨大考驗(yan)。一個(ge)月(yue)、兩(liang)個(ge)月(yue)、三(san)個(ge)月(yue)，有多少機床制造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)扛過去？能(neng)否融(rong)到資金？即使(shi)融(rong)到資金，能(neng)否消化由(you)此產生(sheng)的(de)財(cai)務費(fei)用？

　　一(yi)(yi)輛車停下再啟(qi)動所消(xiao)耗的燃油要超過正常(chang)行駛(shi)的若干倍。機床制造企業如(ru)何在不(bu)可抗拒因素影響下避(bi)免停止運行，將是每一(yi)(yi)個管理者要面對的課題(ti)。機床制造業企業如(ru)果按以不(bu)變(bian)應萬變(bian)的傳統方式將很難生(sheng)存(cun)，更談不(bu)上發展(zhan)了。

　　無論是機床產品本身，還是交貨期、技術(shu)服務、售后服務，乃至各種(zhong)決策(ce)都(dou)將與(yu)企業生存發(fa)展息(xi)息(xi)相關，都(dou)將以快(kuai)速(su)適應(ying)客戶需求為核心理念。

　　疫情加速機床自動化水平提升

　　疫情限制了(le)人(ren)口(kou)流動(dong)，加速了(le)機(ji)床自動(dong)化(hua)水平提升。隨著人(ren)口(kou)紅利的(de)消失，勞動(dong)力(li)成本與日俱增，以及(ji)電子化(hua)、信息化(hua)高(gao)速發展和成本的(de)降低(di)，本次疫情無(wu)疑將加快市場(chang)對(dui)(dui)自動(dong)化(hua)、智能化(hua)機(ji)床的(de)需求，以擺脫對(dui)(dui)勞動(dong)力(li)的(de)過(guo)分依賴(lai)。

　　客戶對(dui)機床線(xian)上(shang)(shang)培訓、線(xian)上(shang)(shang)檢測、線(xian)上(shang)(shang)維修，甚至線(xian)上(shang)(shang)操控的需求將越(yue)來越(yue)迫切；簡單(dan)、實用、經濟(ji)、可靠(kao)等會成為客戶最滿(man)意的需求。

　　決定企業生存的是內功

　　企業(ye)的(de)發展(zhan)終(zhong)歸要回到遵循市場發展(zhan)的(de)規律，企業(ye)內在的(de)基礎就是俗稱的(de) “內功”。

　　國(guo)(guo)內(nei)機床制造業生產(chan)的(de)(de)(de)所謂中高端產(chan)品(pin)，數控系統、直線導軌、滾珠(zhu)絲杠、軸承(cheng)、刀架、液壓件、氣(qi)動件等，與國(guo)(guo)外一、二線企業產(chan)品(pin)幾乎完全一致(zhi)，為(wei)什(shen)么裝(zhuang)配后的(de)(de)(de)機床，無(wu)論(lun)是精度(du)還是故(gu)障率，與國(guo)(guo)外一、二線品(pin)牌相比，都(dou)存在不同(tong)(tong)程度(du)的(de)(de)(de)差距？即使零件加工(gong)，即使是同(tong)(tong)檔次進口裝(zhuang)備，為(wei)什(shen)么國(guo)(guo)內(nei)加工(gong)的(de)(de)(de)零件依(yi)然(ran)會出現(xian)諸多(duo)問題？原因(yin)就(jiu)在于過(guo)程管控之中。加工(gong)、部裝(zhuang)、總(zong)裝(zhuang)，每(mei)個環節(jie)都(dou)得過(guo)且過(guo)，最后的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)便是這些(xie)環節(jie)的(de)(de)(de)匯(hui)總(zong)，結果便不言而喻了。所謂失之毫厘(li)，謬以千里。

　　其實，機床沒有(you)(you)什(shen)么高低端(duan)之分(fen)(fen)，只(zhi)有(you)(you)復雜與(yu)簡(jian)單之分(fen)(fen)，只(zhi)有(you)(you)品質優劣之分(fen)(fen)，只(zhi)有(you)(you)功(gong)能(neng)強大與(yu)缺(que)失之分(fen)(fen)。如同平凡(fan)的人把所有(you)(you)平凡(fan)的事情做(zuo)好就(jiu)會變得不平凡(fan)一樣(yang)，把再簡(jian)單的機床制造得完美(mei)無瑕(xia)就(jiu)是不簡(jian)單的企業(ye)。

　　機床制造業決勝未來的核心是品牌

　　所謂品牌就是用戶的認(ren)(ren)知，市場的認(ren)(ren)可。只有品牌得(de)到(dao)公認(ren)(ren)，流量(liang)產(chan)品才(cai)可能得(de)到(dao)持續訂單，品牌力(li)才(cai)能提升為流量(liang)產(chan)品的轉化力(li)，品牌實(shi)力(li)才(cai)能帶來(lai)產(chan)品的溢價能力(li)。

　　推動中國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造向(xiang)中國(guo)(guo)創造轉(zhuan)變(bian)、中國(guo)(guo)速度向(xiang)中國(guo)(guo)質量轉(zhuan)變(bian)、中國(guo)(guo)產品(pin)向(xiang)中國(guo)(guo)品(pin)牌轉(zhuan)變(bian)。這三(san)個(ge)轉(zhuan)變(bian)在相當(dang)長時(shi)期內，將是(shi)中國(guo)(guo)機床制(zhi)(zhi)造業(ye)乃至整個(ge)機床大(da)行業(ye)為之奮斗的目(mu)標。

　　做實業很苦，做機床制造業更苦，愿所有機床業的同行，不要辜負自己經受的苦難，更不能辜負自己的初心。只有齊心合力，才能實現中國從制造大國走向制造強國的夙愿。（作者：中國通用技術集團大連機床有限責任公司董事、總經理 丁偉明）