“戰疫(yi)情穩(wen)經(jing)濟(ji)”經(jing)濟(ji)學家和企業家系(xi)列(lie)訪談(tan)之十(shi)三

此次新冠肺炎疫情期間，眾多企業尤其是中小企業面臨著現金(jin)流等(deng)方面嚴(yan)峻考驗。面對(dui)(dui)壓(ya)力，企(qi)業該如何應對(dui)(dui)自救？政(zheng)策層面應如何發力？就此(ci)，《經濟參考報》記(ji)者專訪了(le)清華(hua)大(da)學經濟管理學院教授肖(xiao)星。

肖星認為，當前(qian)重(zhong)要的是改(gai)善政策(ce)環(huan)境，放(fang)水養魚，讓中小企(qi)業“活(huo)起來”。這需要進一步結(jie)合(he)(he)實際情(qing)況精準發(fa)力(li)，降低企(qi)業稅負(fu)，合(he)(he)理調整社保政策(ce)，整合(he)(he)利用多種數據建立適合(he)(he)中小企(qi)業的銀行信貸審核體系，真正(zheng)解決融(rong)資難融(rong)資貴的問(wen)題。與此同時，企(qi)業也要練好內功(gong)，調整經營思路和模式(shi)，提高(gao)效(xiao)率，探索新的發(fa)展契機。

一場突如其來的疫(yi)情，讓很多中小企業(ye)受到較大影(ying)響。“最直接的就是很多行業(ye)無法正(zheng)常開業(ye)，有些行業(ye)雖然能開工(gong)，但面臨用工(gong)短缺、物流(liu)不暢等(deng)問題。這些都會導致企業(ye)業(ye)績下滑，更嚴(yan)重(zhong)的會面臨現金流(liu)斷(duan)流(liu)等(deng)風險。”肖(xiao)星(xing)介紹說。

根據(ju)清華大學教授朱武祥、劉軍、魏煒(wei)和歐陽(yang)良宜對1435家中(zhong)小企(qi)業所(suo)做的(de)(de)調查(cha)，35.96%的(de)(de)企(qi)業認(ren)為自(zi)己賬上的(de)(de)現金(jin)只夠維持(chi)一個(ge)月的(de)(de)生(sheng)存；31.92%的(de)(de)企(qi)業認(ren)為只能(neng)維持(chi)兩(liang)個(ge)月；17.03%的(de)(de)企(qi)業認(ren)為只能(neng)維持(chi)三個(ge)月；只有9.2%的(de)(de)企(qi)業認(ren)為自(zi)己賬上的(de)(de)現金(jin)可以維持(chi)企(qi)業六個(ge)月以上的(de)(de)生(sheng)存。

“這一方面說明疫情對一些行業的影響較大(da)，另一方面也說明，中國大(da)多數中小企業長期處在一種資金鏈非常緊張(zhang)的狀態下。”肖星認(ren)為(wei)。

疫情發生以來(lai)，國家有關(guan)部門(men)和(he)地(di)方政府陸續出臺了減(jian)稅(shui)降(jiang)費、加大信貸投(tou)放、降(jiang)低融資成(cheng)本等一(yi)系列(lie)針對中小微企業的幫扶(fu)政策。“這對于企業來(lai)說是(shi)好事(shi)，但要從根本上(shang)解決問(wen)題，還需要進一(yi)步結合實際精準(zhun)發力。”肖星認(ren)為。

例(li)(li)如，融資難、融資貴痼疾(ji)的(de)解決需(xu)要更(geng)具(ju)針對性(xing)和操作(zuo)性(xing)。事實上(shang)，近兩年來，人民銀行和銀保監會等相(xiang)關部門已經出臺了一系(xi)列的(de)政(zheng)策，要求商(shang)業銀行必須保證(zheng)對中小企(qi)業的(de)貸款比例(li)(li)。

“銀行(xing)給中小(xiao)企(qi)(qi)業貸款的(de)意愿不強，是(shi)(shi)因為中小(xiao)企(qi)(qi)業貸款分(fen)散、業務量大、風(feng)險(xian)高，簡單要求達到一定比例(li)，容易造成壞(huai)賬(zhang)。”肖星表示(shi)，中小(xiao)企(qi)(qi)業很(hen)(hen)多財務數據(ju)不規范(fan)，甚至有的(de)企(qi)(qi)業和(he)所有者的(de)賬(zhang)戶都是(shi)(shi)不分(fen)開的(de)。在這(zhe)(zhe)種情況(kuang)下，商業銀行(xing)傳統的(de)信貸審核體系(xi)很(hen)(hen)難適應為中小(xiao)企(qi)(qi)業提供貸款的(de)要求，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說借(jie)助財務數據(ju)做評估，很(hen)(hen)多時(shi)候是(shi)(shi)失效(xiao)的(de)。所以要真正解決中小(xiao)企(qi)(qi)業融資難融資貴的(de)問題，需要將財務、稅務、水電(dian)費、房租(zu)、訴訟(song)等多種數據(ju)有效(xiao)整合，使得銀行(xing)確實能夠真正利用這(zhe)(zhe)些(xie)數據(ju)快速做出綜(zong)合的(de)風(feng)險(xian)評判(pan)。

“數據中心等新型基礎設施的(de)投(tou)資很有必要，但也(ye)要注意度的(de)問題，要防止過剩。而且硬件(jian)投(tou)資更需(xu)要跟軟件(jian)系統、人才(cai)培(pei)養(yang)等相匹配，要同步加大這類軟性投(tou)入，這樣(yang)才(cai)能(neng)真正提高科技投(tou)入的(de)利用效(xiao)率。”肖星建(jian)議。

對于(yu)如(ru)何應對疫情沖擊，她還建(jian)議，應進(jin)一步降低中(zhong)小企(qi)業流轉稅(shui)稅(shui)負，考(kao)慮合理調整社保政(zheng)策(ce)。而對于(yu)企(qi)業來說，在及時了解上述國家幫扶(fu)政(zheng)策(ce)并善加利(li)用的同時，要更好地(di)思考(kao)自身(shen)的經(jing)營思路和模(mo)式，從而實現轉型發展。

肖星指出，從(cong)財(cai)務的(de)角度來看，當前很多中小企業缺錢固(gu)然有融(rong)資(zi)難融(rong)資(zi)貴的(de)環境因素(su)，但也與(yu)自身效(xiao)率不(bu)夠高(gao)有關，這背(bei)后(hou)的(de)主要原(yuan)因有兩個，一是大(da)量的(de)固(gu)定投入(ru)，二是日常(chang)資(zi)金(jin)周轉周期長(chang)。

在她看來，現在要把疫情中失(shi)去的(de)(de)(de)時(shi)間、遭受的(de)(de)(de)損失(shi)彌補回來，就(jiu)要進一步(bu)提高效率。一方(fang)(fang)面(mian)是(shi)通過流程優化(hua)，另一方(fang)(fang)面(mian)是(shi)進行數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)，可(ke)以(yi)利用(yong)技(ji)術手段提升日(ri)常運營的(de)(de)(de)效率。更重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)，每個企(qi)業(ye)要根據自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)能力要素，找到適合自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)商業(ye)模式。比如制(zhi)造業(ye)可(ke)以(yi)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)如何讓(rang)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)資產變輕，服務業(ye)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)怎么跟(gen)互聯網、大數據結合。

肖星舉(ju)例(li)說，有家(jia)創業(ye)公(gong)司(si)原本將自(zi)己定位為設備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)商，但它的(de)(de)(de)競爭對(dui)手是(shi)國外(wai)著名企(qi)業(ye)，雖然(ran)這(zhe)(zhe)家(jia)公(gong)司(si)前期通過消(xiao)化(hua)國外(wai)技(ji)術進(jin)行國產化(hua)，在技(ji)術上(shang)不(bu)落后(hou)，但是(shi)未來(lai)保持(chi)技(ji)術領(ling)先的(de)(de)(de)能力不(bu)足，而且(qie)設備(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)模式需要(yao)大量(liang)固定資(zi)(zi)(zi)產投資(zi)(zi)(zi)，與(yu)企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)(zi)(zi)能力不(bu)匹配，不(bu)如借助(zhu)自(zi)己消(xiao)化(hua)先進(jin)技(ji)術的(de)(de)(de)能力做(zuo)設備(bei)維修服(fu)務，這(zhe)(zhe)樣(yang)不(bu)僅避免需要(yao)持(chi)續保持(chi)技(ji)術領(ling)先的(de)(de)(de)壓力，還可(ke)以(yi)降低固定資(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)。這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)后(hou)來(lai)按這(zhe)(zhe)個思路調整了(le)商業(ye)模式，企(qi)業(ye)發展很快。

值得注意(yi)的是，一些企業在(zai)疫情中(zhong)化(hua)危為機，探索出(chu)新(xin)的發展契機。

“對于一些行業來(lai)說，這次疫情也是(shi)一個(ge)契機。”肖(xiao)星認為，遠程醫療、數字化轉型、繼續(xu)教育等行業都將迎來(lai)更多發(fa)展機會。