編者按：當前我國專精特新企業正引領著行業全要素生產率水平的提升，并進一步推動中國各細分行業在全球化競爭中持續發展強大，業已成為中國經濟高質量發展的重要支撐力量。本文論述在轉型發展新時期，面對新的國際形勢，中國專精特新企業升級為“隱形冠軍”企業、實現高質量發展的關鍵，是企業的數字化轉型與升級，突破關鍵領域技術短板，推動產業整體邁向全球價值鏈高端。今轉發此文供業界企業參考借鑒。（本文作者蘇敬勒為大連理工大學經濟管理學院教授；南京航空航天大學講師、博士馬歡歡及莫納什大學碩士蘇明睿對本文亦有貢獻）

一、專精特新企業(ye)——“隱形(xing)冠軍”企業(ye)的中(zhong)國版

專精特新企業(ye)(ye)的(de)概念最早源自德(de)國著名(ming)管理學家赫爾(er)曼(man)·西蒙（Hermann Simon）在(zai)(zai)研究德(de)國出口經濟的(de)成功經驗時，于(yu)(yu)1990年首次提出的(de)“隱(yin)形冠軍(jun)”概念，指在(zai)(zai)某一細分領(ling)域處于(yu)(yu)絕對領(ling)先地位、年營業(ye)(ye)額(e)不超過50億(yi)美(mei)元（最初為10億(yi)美(mei)元，后來隨著發展逐漸調整提升了(le)標準）且不為大眾所(suo)熟知的(de)中(zhong)小型企業(ye)(ye)。之所(suo)以“隱(yin)形”，主要(yao)是(shi)因為這些企業(ye)(ye)大部分位于(yu)(yu)產業(ye)(ye)鏈中(zhong)上游，不與終端消(xiao)費者產生直(zhi)接聯(lian)系，公眾知名(ming)度低(di)。其實在(zai)(zai)行業(ye)(ye)內，這些企業(ye)(ye)大名(ming)鼎鼎且擁(yong)有很高的(de)話語(yu)權。

受到(dao)“隱形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)”概念(nian)的(de)啟發，工信部于2016年開(kai)始(shi)實(shi)施制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)單(dan)項(xiang)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)育提升專(zhuan)項(xiang)行動(dong)，遴選(xuan)和(he)培(pei)育長期專(zhuan)注于制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)某些特(te)(te)(te)定(ding)細(xi)分產品市場(chang)、生產技術(shu)或工藝國(guo)(guo)(guo)際領(ling)先、單(dan)項(xiang)產品市場(chang)占有率位居全球前列的(de)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)單(dan)項(xiang)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。2018年開(kai)始(shi)，隨著(zhu)逆全球化(hua)(hua)的(de)出現與中(zhong)美貿易摩擦不斷(duan)加劇(ju)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)“專(zhuan)精(jing)特(te)(te)(te)新(xin)(xin)(xin)”化(hua)(hua)開(kai)始(shi)加速發展。“隱形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者，能夠在更精(jing)、更深、更尖端(duan)技術(shu)領(ling)域中(zhong)助力我國(guo)(guo)(guo)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)實(shi)、做(zuo)大、做(zuo)優，這也正是(shi)專(zhuan)精(jing)特(te)(te)(te)新(xin)(xin)(xin)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展目(mu)標(biao)。正如企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理專(zhuan)家林(lin)惠(hui)春(chun)教授所言，專(zhuan)精(jing)特(te)(te)(te)新(xin)(xin)(xin)其實(shi)是(shi)“隱形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)”理論的(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)實(shi)踐化(hua)(hua)和(he)本(ben)土化(hua)(hua)，專(zhuan)精(jing)特(te)(te)(te)新(xin)(xin)(xin)是(shi)“隱形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)”的(de)“初級階段”，“隱形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)”是(shi)專(zhuan)精(jing)特(te)(te)(te)新(xin)(xin)(xin)的(de)“高級階段”，對(dui)“隱形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)”的(de)研究，也為研究專(zhuan)精(jing)特(te)(te)(te)新(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供(gong)了有效的(de)方法框架(jia)*。

隨著(zhu)國家(jia)關(guan)于制造業(ye)單項(xiang)冠軍、專(zhuan)精特新“小巨(ju)人”企業(ye)的(de)培(pei)育政(zheng)策出(chu)臺(tai)，其發展得(de)到各方(fang)重視和支持，地方(fang)政(zheng)府相繼(ji)出(chu)臺(tai)符合各自(zi)地方(fang)實際的(de)扶持培(pei)育計(ji)劃，國內也已初步建立了具有(you)中國特色的(de)專(zhuan)精特新企業(ye)梯度培(pei)育工作體系并(bing)逐步完善(shan)（如(ru)圖所示）。

根據中國中小企業發展促進中心、中國信息通信研究院、中國工業互聯網研究聯合發布的《專精特新中小企業發展報告（2022年）》顯示，截至2021年底，工信部已經培育四批共計8997家專精特新“小巨人”企業，帶動全國范圍認定省級專精特新中小企業4萬多家，入庫培育專精特新中小企業11萬多家。國內已有一些單項冠軍企業成為名副其實的世界級“隱形冠軍”，如萬向集團的汽車萬向輪、隆基股份的光伏設(she)備、福耀集團的(de)汽車玻(bo)璃、寧(ning)德時代的(de)新能源電池，等(deng)等(deng)。未來(lai)三到五年(nian)內(nei)，工信部計(ji)劃培育1000家左右(you)單項冠軍企(qi)業。當前，我國專精(jing)特新“小巨人”企(qi)業具有以下四個特征：

第一，專(zhuan)注(zhu)補鏈強鏈。專(zhuan)精特(te)新“小(xiao)巨(ju)人”企(qi)業(ye)(ye)中主營(ying)業(ye)(ye)務(wu)收入(ru)占營(ying)業(ye)(ye)收入(ru)比(bi)重(zhong)的(de)平均(jun)水平為98%，從事(shi)特(te)定細(xi)分市場平均(jun)時長近(jin)16年，九(jiu)成企(qi)業(ye)(ye)至(zhi)少(shao)為一家國內外(wai)知(zhi)名(ming)大(da)企(qi)業(ye)(ye)直接配套。

第二，發展潛(qian)力(li)大。專精特新“小巨人”企業(ye)(ye)作為主要起草單(dan)位(wei)制(zhi)修訂的已(yi)批準發布標準總(zong)數累計(ji)13000余項(xiang)，已(yi)有(you)67%企業(ye)(ye)的產品獲得發達(da)國家或地區權威機構認證。

第(di)三，細分(fen)領(ling)域(yu)市(shi)占率高。約半數專(zhuan)精特新(xin)(xin)“小(xiao)巨(ju)人”企業(ye)(ye)的(de)(de)主導(dao)產品國內細分(fen)市(shi)場占有率為10%-30%。截(jie)至2022年6月(yue)，有765家專(zhuan)精特新(xin)(xin)“小(xiao)巨(ju)人”企業(ye)(ye)已完成上(shang)市(shi)，87%的(de)(de)專(zhuan)精特新(xin)(xin)“小(xiao)巨(ju)人”企業(ye)(ye)存在融(rong)資需(xu)求。

第(di)四，日益重(zhong)視研(yan)發(fa)(fa)創新(xin)(xin)。專(zhuan)精(jing)特新(xin)(xin)“小(xiao)巨人(ren)”企業(ye)(ye)研(yan)發(fa)(fa)強(qiang)度(du)(du)的(de)平(ping)(ping)均(jun)水平(ping)(ping)約(yue)為(wei)9%，研(yan)發(fa)(fa)人(ren)員數(shu)量(liang)占全(quan)職(zhi)員工數(shu)量(liang)比重(zhong)的(de)平(ping)(ping)均(jun)水平(ping)(ping)約(yue)為(wei)29%；平(ping)(ping)均(jun)每家(jia)持有有效發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)15.7項；共建設(she)1萬多(duo)個國家(jia)或省級研(yan)發(fa)(fa)機構，平(ping)(ping)均(jun)每家(jia)企業(ye)(ye)1.25個。前三(san)批(pi)專(zhuan)精(jing)特新(xin)(xin)“小(xiao)巨人(ren)”企業(ye)(ye)的(de)人(ren)均(jun)發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)密度(du)(du)約(yue)為(wei)5%，第(di)四批(pi)“小(xiao)巨人(ren)”企業(ye)(ye)的(de)人(ren)均(jun)發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)密度(du)(du)約(yue)為(wei)6%[1]。

不同于德國、日本和(he)美國的(de)“隱形冠(guan)軍”企業(ye)，作為“隱形冠(guan)軍”中(zhong)國版(ban)的(de)專精(jing)特新企業(ye)的(de)發展成長自然帶有鮮明的(de)中(zhong)國印(yin)記，能一定(ding)程度(du)上折射(she)出(chu)中(zhong)國經濟發展的(de)繁榮(rong)，但也(ye)存在一些特殊(shu)的(de)國情與現實情況，對從專精(jing)特新到(dao)“隱形冠(guan)軍”的(de)發展具有潛在的(de)巨大影響(xiang)。

一是歷史短、根基(ji)淺。我國(guo)(guo)專(zhuan)精(jing)特新(xin)企業基(ji)本(ben)(ben)上是伴隨(sui)著(zhu)中國(guo)(guo)改(gai)革開(kai)放(fang)經(jing)濟(ji)快速發展成(cheng)長起來的，20世紀80年代初開(kai)始(shi)(shi)，中國(guo)(guo)積極主(zhu)動融入(ru)(ru)經(jing)濟(ji)全(quan)球(qiu)化(hua)浪潮，眾多(duo)中國(guo)(guo)中小制造企業開(kai)始(shi)(shi)走(zou)向國(guo)(guo)際市場，主(zhu)動嵌入(ru)(ru)全(quan)球(qiu)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)，逐步成(cheng)長起來。雖然許多(duo)本(ben)(ben)土專(zhuan)精(jing)特新(xin)企業已經(jing)牢牢嵌入(ru)(ru)全(quan)球(qiu)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)，成(cheng)為全(quan)球(qiu)品牌的重要供應商(shang)和組(zu)成(cheng)部分(fen)，但在(zai)基(ji)礎研發和全(quan)新(xin)產品開(kai)發方面與發達國(guo)(guo)家企業的差距(ju)明顯，在(zai)深(shen)耕、專(zhuan)注方面的文化(hua)也沒有真正形成(cheng)。

二是(shi)策略迥(jiong)異。與發(fa)達國家“隱(yin)形冠軍”企業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)注細分領(ling)域，持(chi)續(xu)投入(ru)(ru)不同，我國專(zhuan)(zhuan)精(jing)特新企業(ye)(ye)(ye)在起步階段面(mian)臨著較(jiao)強的資源約束和能力差距(ju)，但中國企業(ye)(ye)(ye)發(fa)揮聰明(ming)才智(zhi)，通(tong)過先點狀嵌入(ru)(ru)，利(li)用時(shi)間差、成本(ben)差、產(chan)業(ye)(ye)(ye)差，抓住機遇(yu)、占領(ling)市場的方式(shi)，先進入(ru)(ru)再(zai)鞏固，最(zui)初(chu)通(tong)過從國內外大型企業(ye)(ye)(ye)技術擴散獲得基本(ben)生產(chan)技術，之后(hou)在代工(gong)生產(chan)配(pei)套中不斷加強工(gong)藝水平，提高產(chan)品質(zhi)量，深化核心技術。憑借成本(ben)優(you)勢與對本(ben)土市場持(chi)續(xu)深挖，借助巨大內部市場崛起，實現了在全球價值鏈上的扎根立足。

對此(ci)，可以(yi)將中(zhong)(zhong)國(guo)專精(jing)特(te)新企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)路徑(jing)總(zong)結(jie)為(wei)“點狀(zhuang)嵌入(ru)—橫(heng)向擴(kuo)張—深度(du)挖(wa)掘”的(de)(de)獨特(te)路徑(jing)。這條(tiao)路徑(jing)類似(si)于中(zhong)(zhong)國(guo)傳統建筑結(jie)構(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong)的(de)(de)“榫卯結(jie)構(gou)(gou)(gou)”，以(yi)木(mu)構(gou)(gou)(gou)架結(jie)構(gou)(gou)(gou)為(wei)主要的(de)(de)結(jie)構(gou)(gou)(gou)方(fang)式，由(you)立(li)柱(zhu)、橫(heng)梁、順檁(lin)等主要構(gou)(gou)(gou)件(jian)建造而成(cheng)，各個構(gou)(gou)(gou)件(jian)之間的(de)(de)結(jie)點以(yi)榫卯相吻合(he)，構(gou)(gou)(gou)成(cheng)富有(you)彈性的(de)(de)框架。我國(guo)專精(jing)特(te)新企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)與此(ci)類似(si)，通過(guo)嵌入(ru)全(quan)(quan)球價值鏈(lian)成(cheng)為(wei)其(qi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一(yi)個小節點，在與不同的(de)(de)節點企(qi)(qi)業(ye)密切合(he)作過(guo)程中(zhong)(zhong)，積累技術和經(jing)驗(yan)，升級自身能力，從點到面(mian)再到鏈(lian)，逐(zhu)漸以(yi)榫卯結(jie)構(gou)(gou)(gou)建立(li)鏈(lian)接，榫和卯咬合(he)，共同構(gou)(gou)(gou)成(cheng)了更為(wei)靈活、更具(ju)彈性的(de)(de)全(quan)(quan)球價值鏈(lian)。

三是跟隨性。雖然我國(guo)(guo)專精特新企業(ye)(ye)依(yi)托本(ben)土(tu)強大的(de)(de)市場需求(qiu)、極具優勢的(de)(de)成(cheng)本(ben)躋身全球價(jia)值鏈，一些(xie)成(cheng)為(wei)“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”的(de)(de)本(ben)土(tu)企業(ye)(ye)甚至將國(guo)(guo)際(ji)“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”企業(ye)(ye)反向收購成(cheng)功(gong)，但整體仍較為(wei)缺乏原創(chuang)性的(de)(de)成(cheng)果(guo)，往往是在國(guo)(guo)際(ji)領先的(de)(de)“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”企業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)研發(fa)出新產品(pin)之(zhi)后才跟隨推出自己的(de)(de)產品(pin)來，而如果(guo)國(guo)(guo)際(ji)企業(ye)(ye)繼續抓緊實施封鎖(suo)戰略的(de)(de)話(hua)，本(ben)土(tu)專精特新企業(ye)(ye)則(ze)會失去原有(you)的(de)(de)優勢，出現韌性不足的(de)(de)現象(xiang)，這(zhe)對(dui)中國(guo)(guo)經濟持續健(jian)康發(fa)展是不利的(de)(de)。

四是(shi)與(yu)全球價值鏈(lian)深度嵌入(ru)。中國(guo)的(de)專(zhuan)精特新企(qi)業的(de)一個(ge)顯著特征(zheng)是(shi)深度嵌入(ru)全球價值鏈(lian)，與(yu)國(guo)內外供應鏈(lian)的(de)“鏈(lian)主企(qi)業”深度綁定(ding)。雖然美西方(fang)國(guo)家實施“脫(tuo)鉤斷鏈(lian)”的(de)戰略，對于我國(guo)核心科(ke)技領域的(de)全球連(lian)接造成(cheng)很大(da)(da)影響，但從全局來(lai)看，“脫(tuo)鉤斷鏈(lian)”將是(shi)一個(ge)成(cheng)本巨大(da)(da)、時間漫長(chang)的(de)過程，從根(gen)本上看，也是(shi)不(bu)可能(neng)的(de)，中國(guo)近年來(lai)的(de)出口數據也證明了這(zhe)一點。

我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從專(zhuan)精(jing)特(te)(te)新(xin)到“隱形(xing)(xing)冠軍”還有(you)很長(chang)的(de)(de)(de)路要(yao)走。但是，國(guo)際上(shang)美(mei)(mei)西(xi)方國(guo)家(jia)對我國(guo)實施的(de)(de)(de)“脫鉤斷鏈”戰略，逼迫(po)著我國(guo)尚不成(cheng)熟的(de)(de)(de)專(zhuan)精(jing)特(te)(te)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)方面需要(yao)面對美(mei)(mei)西(xi)方國(guo)家(jia)在(zai)(zai)(zai)(zai)關鍵產(chan)品(pin)與(yu)技(ji)術上(shang)的(de)(de)(de)打壓(ya)和(he)封(feng)鎖，另外(wai)一(yi)方面又(you)要(yao)努力(li)提升自身的(de)(de)(de)技(ji)術水平，以應對日益嚴(yan)峻(jun)的(de)(de)(de)國(guo)際形(xing)(xing)勢。在(zai)(zai)(zai)(zai)此情(qing)況下，我國(guo)專(zhuan)精(jing)特(te)(te)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展方向在(zai)(zai)(zai)(zai)哪里(li)，成(cheng)為(wei)了值得深入思考(kao)的(de)(de)(de)關鍵問題。目前我國(guo)的(de)(de)(de)專(zhuan)精(jing)特(te)(te)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主要(yao)聚集(ji)在(zai)(zai)(zai)(zai)制造業(ye)(ye)(ye)，但隨著數(shu)(shu)智化時代(dai)的(de)(de)(de)到來，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)形(xing)(xing)態(tai)在(zai)(zai)(zai)(zai)不斷發生著深刻(ke)變化。未來的(de)(de)(de)專(zhuan)精(jing)特(te)(te)新(xin)和(he)“隱形(xing)(xing)冠軍”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)來源將向融入數(shu)(shu)字(zi)化的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)數(shu)(shu)字(zi)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本身聚集(ji)。將會(hui)有(you)越來越多的(de)(de)(de)數(shu)(shu)智化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)本身成(cheng)為(wei)專(zhuan)精(jing)特(te)(te)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，而OPEN AI的(de)(de)(de)成(cheng)功給(gei)我們的(de)(de)(de)啟示是，本土企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)新(xin)一(yi)輪的(de)(de)(de)競爭中(zhong)，在(zai)(zai)(zai)(zai)通用大模型的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，運用AIGC技(ji)術，在(zai)(zai)(zai)(zai)各自的(de)(de)(de)垂類(lei)領域率先發力(li)，搶占制高(gao)點，將成(cheng)為(wei)我國(guo)專(zhuan)精(jing)特(te)(te)新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)挑戰國(guo)際“隱形(xing)(xing)冠軍”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)主要(yao)陣地。

二、 新(xin)形勢(shi)下我國專精特新(xin)企業(ye)邁(mai)向“隱(yin)形冠軍”的關鍵(jian)：數字化(hua)轉型與升級

在當前國(guo)(guo)際(ji)形勢錯(cuo)綜復雜(za)的(de)局面下，中國(guo)(guo)專精(jing)特(te)新企業升級為“隱形冠(guan)軍(jun)”企業，實現高質量(liang)發展(zhan)，關(guan)鍵是企業的(de)數字化轉型與(yu)升級。

1. 現有專(zhuan)精特(te)新企業數字化含(han)量普(pu)遍偏低，補鏈(lian)(lian)強鏈(lian)(lian)作用弱

從(cong)行業(ye)(ye)(ye)領(ling)域來看，已(yi)認定的(de)專(zhuan)精特(te)新“小巨人”企業(ye)(ye)(ye)集中(zhong)分(fen)布在(zai)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)，占公(gong)示(shi)專(zhuan)精特(te)新“小巨人”企業(ye)(ye)(ye)總(zong)數(shu)超六成。從(cong)產(chan)(chan)品行業(ye)(ye)(ye)來看，分(fen)布在(zai)機械行業(ye)(ye)(ye)的(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)單項冠軍(jun)(jun)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)量最(zui)多，約占總(zong)數(shu)的(de)35.6%，主要集中(zhong)在(zai)專(zhuan)用裝備、關鍵(jian)基礎件(jian)(jian)(jian)類和(he)汽車零部件(jian)(jian)(jian)等(deng)行業(ye)(ye)(ye)，其次分(fen)別是(shi)電(dian)(dian)子(zi)信息行業(ye)(ye)(ye)（17.3%，以(yi)核(he)心(xin)電(dian)(dian)子(zi)器件(jian)(jian)(jian)、高(gao)端通(tong)用芯片和(he)基礎軟件(jian)(jian)(jian)產(chan)(chan)品等(deng)行業(ye)(ye)(ye)為主）和(he)石化(hua)行業(ye)(ye)(ye)（15.8%）。上述數(shu)據體(ti)現出一個(ge)共(gong)同(tong)(tong)問題，目前(qian)(qian)(qian)工(gong)信部所公(gong)布的(de)我(wo)國(guo)(guo)冠軍(jun)(jun)企業(ye)(ye)(ye)主要集中(zhong)在(zai)傳(chuan)統(tong)制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)品，關鍵(jian)高(gao)端前(qian)(qian)(qian)沿(yan)(yan)的(de)技(ji)術產(chan)(chan)品數(shu)量較(jiao)少(shao)。具體(ti)而(er)言(yan)，在(zai)單項冠軍(jun)(jun)企業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品中(zhong)，礬、棉布、氨綸(lun)、腈綸(lun)紗、地毯、掛(gua)毯等(deng)傳(chuan)統(tong)簡(jian)單產(chan)(chan)品不(bu)在(zai)少(shao)數(shu)，但這類產(chan)(chan)品對于我(wo)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)環節的(de)補鏈強鏈作用較(jiao)為有限。同(tong)(tong)時，對未(wei)來經濟(ji)發展拉(la)動(dong)效果最(zui)為明顯(xian)的(de)先進(jin)制(zhi)造(zao)細分(fen)領(ling)域的(de)前(qian)(qian)(qian)沿(yan)(yan)技(ji)術產(chan)(chan)品明顯(xian)缺乏(fa)，例如，電(dian)(dian)信核(he)心(xin)技(ji)術、新材料、數(shu)控機床、先進(jin)機械設備、汽車電(dian)(dian)子(zi)和(he)自動(dong)化(hua)、集成電(dian)(dian)路(lu)等(deng)，這些產(chan)(chan)品高(gao)端化(hua)的(de)共(gong)同(tong)(tong)特(te)征是(shi)，數(shu)字化(hua)在(zai)其中(zhong)起到關鍵(jian)的(de)作用。所以(yi)，提升(sheng)數(shu)字化(hua)的(de)含(han)量是(shi)我(wo)國(guo)(guo)專(zhuan)精特(te)新企業(ye)(ye)(ye)到“隱形冠軍(jun)(jun)”的(de)重要路(lu)徑(jing)。

2. 數字化基礎薄弱，轉(zhuan)型升級挑(tiao)戰大

隨著(zhu)以(yi)大(da)(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據、物(wu)聯(lian)網、人工智(zhi)能為(wei)(wei)代(dai)表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)新一代(dai)信(xin)(xin)息技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)迅(xun)猛(meng)發展，未(wei)來工業(ye)(ye)(ye)向(xiang)(xiang)(xiang)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)不可(ke)逆，“隱(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)上(shang)(shang)也脫離不了行(xing)業(ye)(ye)(ye)背景的(de)(de)(de)(de)(de)限制(zhi)，這對(dui)于(yu)(yu)多(duo)數(shu)(shu)(shu)(shu)置身(shen)于(yu)(yu)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)(xiang)(xiang)“隱(yin)身(shen)冠(guan)(guan)軍(jun)”邁進(jin)帶(dai)來了革命性沖擊。當(dang)前(qian)，很多(duo)處(chu)于(yu)(yu)傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)領域的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)(xiang)(xiang)“隱(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)”邁進(jin)在(zai)向(xiang)(xiang)(xiang)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、信(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)過程中(zhong)(zhong)還(huan)存(cun)(cun)在(zai)較多(duo)阻力。數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)周期長(chang)、成本(ben)(ben)高，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)所具備的(de)(de)(de)(de)(de)資金與(yu)技(ji)術(shu)很難(nan)支(zhi)撐其(qi)獨自(zi)完(wan)成數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。同時，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)基礎(chu)薄弱，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)不僅面臨(lin)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)成功(gong)后技(ji)術(shu)應用(yong)和業(ye)(ye)(ye)務(wu)適配上(shang)(shang)也存(cun)(cun)在(zai)短(duan)板(ban)，在(zai)短(duan)期內難(nan)以(yi)顯(xian)著(zhu)提(ti)高盈利(li)。因此，大(da)(da)多(duo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)仍(reng)采用(yong)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)管理模式，面臨(lin)短(duan)期數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)導致成本(ben)(ben)激增、風險(xian)上(shang)(shang)升(sheng)，以(yi)及長(chang)期依(yi)賴傳統(tong)模式導致缺乏競爭力的(de)(de)(de)(de)(de)雙重矛盾。據統(tong)計，我國(guo)(guo)有超過80%的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)仍(reng)處(chu)在(zai)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)探索階段，僅有10%左(zuo)右的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)開始實施數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，其(qi)中(zhong)(zhong)不乏榜上(shang)(shang)有名的(de)(de)(de)(de)(de)“隱(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)。發達國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)“隱(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)依(yi)靠較為(wei)(wei)充足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)資本(ben)(ben)和科研基礎(chu)積(ji)極進(jin)行(xing)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，如果(guo)無法成功(gong)完(wan)成轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，我國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)國(guo)(guo)外企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)鴻溝(gou)將更加難(nan)以(yi)逾(yu)越。依(yi)靠企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)填補“數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)鴻溝(gou)”以(yi)驅動(dong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級(ji)難(nan)度較大(da)(da)，“隱(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)仍(reng)主(zhu)要依(yi)賴于(yu)(yu)信(xin)(xin)息服(fu)務(wu)商(shang)與(yu)大(da)(da)型(xing)(xing)(xing)數(shu)(shu)(shu)(shu)據平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)賦能，但是(shi)目前(qian)針對(dui)“隱(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)”企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)服(fu)務(wu)模式有待進(jin)一步完(wan)善。正如赫爾曼·西(xi)蒙所言，“隱(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)”是(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)絕對(dui)主(zhu)力。新一代(dai)信(xin)(xin)息技(ji)術(shu)對(dui)實體經濟的(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)動(dong)效(xiao)果(guo)顯(xian)著(zhu)，如何更好地理解、適應并融入其(qi)中(zhong)(zhong)，如何去為(wei)(wei)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)能世界提(ti)供相關的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)、服(fu)務(wu)及解決方案，成為(wei)(wei)“隱(yin)形(xing)冠(guan)(guan)軍(jun)”們的(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)使命。

今年以來，以OPEN AI公司研發(fa)的(de)(de)ChatGPT為(wei)(wei)代(dai)表(biao)的(de)(de)通用大(da)(da)(da)模(mo)(mo)型的(de)(de)橫空出(chu)世，給(gei)專精(jing)(jing)特新(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)注入了新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)契機和(he)活力。主(zhu)(zhu)要(yao)體(ti)現在(zai)(zai)：一是(shi)國內各大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)布局各自的(de)(de)通用大(da)(da)(da)模(mo)(mo)型為(wei)(wei)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)賦能，將(jiang)助力專精(jing)(jing)特新(xin)(xin)(xin)(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)效(xiao)率提升與發(fa)展(zhan)；二是(shi)通用大(da)(da)(da)模(mo)(mo)型的(de)(de)大(da)(da)(da)規模(mo)(mo)應(ying)(ying)用，主(zhu)(zhu)要(yao)需要(yao)向各個垂(chui)直(zhi)領(ling)域精(jing)(jing)深發(fa)展(zhan)，而(er)大(da)(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)可能在(zai)(zai)各個垂(chui)直(zhi)領(ling)域都占據優勢，一些擁(yong)有核心技術和(he)應(ying)(ying)用場景的(de)(de)中小數字化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)獲得(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)機會，成為(wei)(wei)本領(ling)域數字化(hua)的(de)(de)“隱(yin)形(xing)冠軍(jun)”。目(mu)前，我國在(zai)(zai)該(gai)領(ling)域起步較(jiao)早，數字化(hua)應(ying)(ying)用基礎好，有可能以海量(liang)的(de)(de)規模(mo)(mo)在(zai)(zai)垂(chui)直(zhi)領(ling)域率先(xian)發(fa)力，進(jin)而(er)打破美西方(fang)國家的(de)(de)封鎖，在(zai)(zai)新(xin)(xin)(xin)(xin)一輪競爭中占據有利地(di)位(wei)，成為(wei)(wei)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)“隱(yin)形(xing)冠軍(jun)”。

三、建設以數智化為基(ji)礎的(de)(de)具有國際競爭力的(de)(de)“隱形(xing)冠軍(jun)”集(ji)群

習近平總(zong)書(shu)記強調(diao)：“推進(jin)科技創(chuang)新，要(yao)在(zai)各領(ling)域積極培育高精尖(jian)特企業(ye)(ye)，打造(zao)(zao)更多‘隱(yin)形(xing)冠軍(jun)’，形(xing)成科技創(chuang)新體集(ji)群。”隨著數(shu)字經(jing)濟(ji)成為中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)增長(chang)的(de)新引(yin)擎(qing)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)正在(zai)由“工業(ye)(ye)化和信息化融合”升級為“數(shu)字經(jing)濟(ji)和實體經(jing)濟(ji)融合”。數(shu)字化的(de)本(ben)質，實質上是(shi)對(dui)創(chuang)新進(jin)行不同范(fan)式的(de)轉換，從原有的(de)工業(ye)(ye)化范(fan)式轉換為互聯網范(fan)式。運用新思維范(fan)式理解(jie)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)在(zai)新時代的(de)變化，通過對(dui)事物要(yao)素的(de)不斷(duan)拆(chai)分組合，創(chuang)造(zao)(zao)新產品、新技術、新服務，從而形(xing)成對(dui)我國(guo)(guo)(guo)“隱(yin)形(xing)冠軍(jun)”企業(ye)(ye)有利的(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化競(jing)爭格(ge)局。

1. 加快布(bu)局大數(shu)據(ju)、人(ren)工(gong)智能(neng)等新興產業，培(pei)育(yu)數(shu)字(zi)科技“隱(yin)形冠軍”企業

數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)時(shi)(shi)代，數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)范圍不斷拓(tuo)寬，依(yi)托數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)技(ji)術改(gai)變原有(you)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創造方(fang)式，成(cheng)為(wei)新(xin)時(shi)(shi)代下產(chan)業(ye)(ye)(ye)升級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)選項(xiang)，廣大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)正是(shi)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)力軍和(he)(he)主(zhu)戰場(chang)(chang)。一(yi)方(fang)面(mian)，政府層面(mian)，各(ge)級政府應(ying)(ying)在大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據、區塊鏈、云計算、人(ren)工智(zhi)能(neng)等(deng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)上加(jia)快(kuai)布(bu)局，不斷釋放(fang)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢和(he)(he)潛力，充分(fen)發揮(hui)超(chao)大(da)規模(mo)市場(chang)(chang)和(he)(he)完善工業(ye)(ye)(ye)體系帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)海(hai)量數(shu)(shu)(shu)(shu)據和(he)(he)豐富應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)場(chang)(chang)景優勢發展數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)集群(qun)。隨著(zhu)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)科(ke)技(ji)正在催生(sheng)出新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式和(he)(he)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式，可以讓(rang)一(yi)批現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)公司充分(fen)利用(yong)(yong)(yong)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)據優勢，成(cheng)為(wei)挖掘(jue)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)“鉆石礦”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“掘(jue)進(jin)(jin)機”和(he)(he)挺進(jin)(jin)“數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)藍海(hai)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“巡(xun)洋艦”[2]，尤(you)其要(yao)關注機器人(ren)流(liu)程自動(dong)(dong)化(hua)(hua)（PRA）、智(zhi)能(neng)文字(zi)(zi)識別（OCR）、人(ren)工智(zhi)能(neng)生(sheng)成(cheng)內容（AIGC）等(deng)新(xin)興領域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。另一(yi)方(fang)面(mian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)層面(mian)，應(ying)(ying)首先從應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)系統入手，搭建中心(xin)化(hua)(hua)、服務化(hua)(hua)、數(shu)(shu)(shu)(shu)據化(hua)(hua)和(he)(he)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)為(wei)核心(xin)理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)底(di)座，推(tui)動(dong)(dong)以全價值鏈數(shu)(shu)(shu)(shu)據驅動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)運營，實現(xian)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)行業(ye)(ye)(ye)、多(duo)場(chang)(chang)景應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)。通(tong)過數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)和(he)(he)數(shu)(shu)(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)賦能(neng)千行百(bai)業(ye)(ye)(ye)，讓(rang)“智(zhi)能(neng)”成(cheng)為(wei)一(yi)種新(xin)型生(sheng)產(chan)力，進(jin)(jin)而培(pei)育數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)科(ke)技(ji)“隱形(xing)冠軍”企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

2. 推動(dong)數字技術(shu)與(yu)實體(ti)經濟(ji)加快融合，支(zhi)持“隱形(xing)冠軍”企業(ye)數智化轉(zhuan)型

數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)，正是當下對制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)適應力提(ti)出的(de)考題，能(neng)否在這場(chang)大(da)考中取(qu)得出色的(de)成績(ji)，決定了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是否會被數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)浪潮所(suo)淹沒(mei)，而數(shu)實融合對于(yu)傳統產業(ye)(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)和(he)經(jing)濟(ji)高質量發展(zhan)(zhan)(zhan)意(yi)義重大(da)。隨著制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)向數(shu)字(zi)化、網絡化、智(zhi)能(neng)化等轉(zhuan)型(xing)，智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)等發展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢將引領(ling)未來制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)創新的(de)方向。2022年11月，工業(ye)(ye)(ye)和(he)信息(xi)化部(bu)辦公廳印發了(le)(le)《中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)指南(nan)》，不僅為中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)提(ti)供了(le)(le)具體的(de)轉(zhuan)型(xing)思路，還對數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)服務(wu)供給商提(ti)出了(le)(le)四大(da)具體要求：即增強供需(xu)匹配，開展(zhan)(zhan)(zhan)全流程(cheng)服務(wu)，研(yan)制(zhi)輕量化應用，深化生態級(ji)協作(zuo)。因(yin)此，在培育“隱形(xing)冠軍”的(de)過(guo)程(cheng)中，要順應智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)發展(zhan)(zhan)(zhan)新趨(qu)勢，推(tui)動(dong)重點(dian)領(ling)域和(he)重點(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)智(zhi)能(neng)化發展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)轉(zhuan)型(xing)。

一(yi)方(fang)面，加快發展(zhan)智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造裝(zhuang)備和(he)產(chan)品，突破先進感(gan)知與測量(liang)、高精度(du)運動控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、高可(ke)靠智能(neng)(neng)(neng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)等一(yi)批(pi)共性關鍵技術，發展(zhan)新(xin)型傳感(gan)器(qi)、智能(neng)(neng)(neng)測量(liang)儀表(biao)、工(gong)(gong)業(ye)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統、伺服電機(ji)及驅(qu)動器(qi)和(he)減速器(qi)等核心部(bu)件，挖掘培育一(yi)批(pi)能(neng)(neng)(neng)實現(xian)產(chan)業(ye)鏈現(xian)代化(hua)(hua)的(de)(de)“隱形(xing)冠軍(jun)(jun)”。另一(yi)方(fang)面，積極(ji)培育發展(zhan)智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造生(sheng)態體系(xi)，推(tui)(tui)動產(chan)業(ye)鏈各環(huan)節企業(ye)分(fen)工(gong)(gong)協作、共同(tong)發展(zhan)，逐步形(xing)成(cheng)以智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造系(xi)統集成(cheng)商為核心、各領域領先企業(ye)聯合推(tui)(tui)進、一(yi)大(da)批(pi)定位于(yu)細分(fen)領域的(de)(de)“專精特新(xin)”企業(ye)（“隱形(xing)冠軍(jun)(jun)”）深度(du)參與的(de)(de)智能(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造發展(zhan)生(sheng)態體系(xi)。用對、用好(hao)數字化(hua)(hua)和(he)數智化(hua)(hua)工(gong)(gong)具，推(tui)(tui)動生(sheng)產(chan)資料數據(ju)化(hua)(hua)、生(sheng)產(chan)方(fang)式智能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)和(he)生(sheng)產(chan)產(chan)品服務化(hua)(hua)，打造“隱形(xing)冠軍(jun)(jun)”的(de)(de)轉型“雁陣”。

3. 鼓(gu)勵傳(chuan)統“隱形(xing)冠(guan)軍”企業再升級，從(cong)“嵌入(ru)榫卯”戰(zhan)略(lve)向“連接(jie)楔(xie)形(xing)”戰(zhan)略(lve)進化(hua)

近(jin)年來，伴隨(sui)著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)崛起對世界經濟(ji)格局帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響和改(gai)變，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造(zao)業(ye)已經實現了(le)從跟(gen)跑(pao)、并跑(pao)到逐步(bu)領(ling)跑(pao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)，在國(guo)(guo)(guo)際上越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”、專精特(te)新企業(ye)嶄露頭角。然而，傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”企業(ye)都是從某個(ge)進口替代產(chan)品做起，通過技(ji)術模仿、降低成本(ben)，先占領(ling)國(guo)(guo)(guo)內市場(chang)再逐漸開發國(guo)(guo)(guo)際市場(chang)，并在占領(ling)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)不斷進行產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進和創新，這幾(ji)乎是我(wo)國(guo)(guo)(guo)“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)條快速道。但榫(sun)卯(mao)結(jie)構(gou)分散性(xing)(xing)(xing)咬合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)性(xing)(xing)(xing)注(zhu)定(ding)(ding)了(le)全球價值鏈上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”是各自(zi)發展、自(zi)主發力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)旦脫離原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值鏈，抗壓能力(li)不足，便(bian)無法獨(du)自(zi)承(cheng)擔強烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)沖擊。在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)古建筑(zhu)中(zhong)，除(chu)了(le)榫(sun)卯(mao)結(jie)構(gou)，還有(you)(you)一(yi)(yi)種獨(du)特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)類型——楔形(xing)結(jie)構(gou)，整體呈一(yi)(yi)個(ge)向上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三角形(xing)，具有(you)(you)可(ke)以改(gai)變原(yuan)始作用力(li)方(fang)向、自(zi)鎖性(xing)(xing)(xing)、增力(li)性(xing)(xing)(xing)等(deng)典型特(te)點(dian)。如果說在原(yuan)有(you)(you)榫(sun)卯(mao)策略中(zhong)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”企業(ye)是作為(wei)“嵌入者”存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)么一(yi)(yi)旦轉化為(wei)楔形(xing)策略，這部(bu)分企業(ye)便(bian)可(ke)成為(wei)具有(you)(you)主動性(xing)(xing)(xing)增力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“連接(jie)者”，能夠主動連接(jie)同行業(ye)、同地區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)他“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”企業(ye)，高度聚焦(jiao)特(te)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細分市場(chang)，集中(zhong)攻(gong)關、形(xing)成合力(li)、持續(xu)發展。如此一(yi)(yi)來，我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“隱(yin)形(xing)冠(guan)軍”更容易(yi)保持較長(chang)時間持續(xu)增長(chang)，能持續(xu)占據(ju)和保持市場(chang)領(ling)先地位。

4. 培(pei)育和弘揚“工匠精神”，倡導“隱形(xing)冠(guan)軍”企業(ye)自發育

以(yi)“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神”著(zhu)稱的(de)(de)“德(de)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)”在世界(jie)市(shi)場上已(yi)成為(wei)“質量(liang)(liang)(liang)和(he)信譽(yu)”的(de)(de)代名詞(ci)，其(qi)中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)優秀代表“隱(yin)形(xing)(xing)(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)”功不可(ke)沒，歸根結底(di)，依靠的(de)(de)是(shi)從底(di)層(ceng)(ceng)開始，制(zhi)定(ding)一(yi)整(zheng)套(tao)嚴格的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)管理(li)制(zhi)度(du)、完善(shan)的(de)(de)安全(quan)(quan)管理(li)體系、行業(ye)標準(zhun)認證體系等等。西蒙曾說，對(dui)于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)而言，要(yao)想成為(wei)持續成功的(de)(de)“隱(yin)形(xing)(xing)(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)”，應更注(zhu)重文(wen)化層(ceng)(ceng)面的(de)(de)深(shen)層(ceng)(ceng)因素(su)。我國(guo)(guo)目(mu)前正經(jing)歷從跟跑(pao)到并跑(pao)的(de)(de)階(jie)段，要(yao)想實現在國(guo)(guo)際上的(de)(de)領(ling)跑(pao)，勇于突破的(de)(de)企業(ye)家精(jing)(jing)(jing)神和(he)深(shen)耕細分(fen)領(ling)域(yu)的(de)(de)“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神”是(shi)必不可(ke)少(shao)的(de)(de)。具體來說，一(yi)是(shi)專精(jing)(jing)(jing)特新企業(ye)要(yao)從原來的(de)(de)注(zhu)重應用，向注(zhu)重底(di)層(ceng)(ceng)方(fang)向邁進(jin)，掌握底(di)層(ceng)(ceng)技術，才能不被美(mei)西方(fang)國(guo)(guo)家“卡脖子”；二(er)是(shi)我國(guo)(guo)經(jing)濟已(yi)進(jin)入高質量(liang)(liang)(liang)發(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段，所以(yi)更要(yao)發(fa)(fa)揚(yang)“工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神”，將產品做(zuo)精(jing)(jing)(jing)、做(zuo)實，形(xing)(xing)(xing)(xing)成“隱(yin)形(xing)(xing)(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)”應有的(de)(de)文(wen)化積淀，加(jia)上我國(guo)(guo)龐(pang)大的(de)(de)市(shi)場規(gui)模和(he)強(qiang)勁的(de)(de)市(shi)場需求，方(fang)可(ke)形(xing)(xing)(xing)(xing)成對(dui)美(mei)西方(fang)國(guo)(guo)家的(de)(de)強(qiang)大震懾。要(yao)通過對(dui)企業(ye)創新和(he)發(fa)(fa)展(zhan)環(huan)境的(de)(de)整(zheng)體優化及深(shen)耕細作，引導“隱(yin)形(xing)(xing)(xing)(xing)冠(guan)軍(jun)”企業(ye)走專業(ye)化、精(jing)(jing)(jing)細化道路，在價值鏈(lian)上的(de)(de)各個環(huan)節深(shen)度(du)發(fa)(fa)展(zhan)，推動其(qi)影響力滲透至全(quan)(quan)產業(ye)鏈(lian)、資(zi)本鏈(lian)乃至終端消(xiao)費者。在全(quan)(quan)社會(hui)(hui)范圍內提(ti)倡(chang)和(he)宣傳(chuan)精(jing)(jing)(jing)益求精(jing)(jing)(jing)的(de)(de)工(gong)(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)(jing)神，引導更多社會(hui)(hui)資(zi)源務(wu)實投入到制(zhi)造(zao)業(ye)領(ling)域(yu)，踏(ta)踏(ta)實實走“專精(jing)(jing)(jing)特新”發(fa)(fa)展(zhan)之(zhi)路，鼓勵(li)企業(ye)立足(zu)“十年磨(mo)一(yi)劍”，實現長久發(fa)(fa)展(zhan)和(he)自我發(fa)(fa)育。

注釋：【1】中國中小企業發展促進中心、中國信息通信研究院、中國工業互聯網研究院編制：《專精特新中小企業發展報告(2022年)》，2022年9月8日發布。【2】觀點引自國務院參事室特約研究員陳全生在2022年8月30日舉辦的“數字產業集群專題研討會暨中國數實融合50人論壇”上的發言。【*注：盡管西蒙定義的“隱形冠軍”與我國“隱形冠軍”的篩選條件并不完全等同，但考慮到二者比較接近和類似，且近年西蒙對中國“隱形冠軍”的統計并不完全（2019年的不完全統計為92個），故這里以工信部公布的“單項冠軍”和“專精特新”企業作為我國“隱形冠軍”的研究觀察對象。】