今年1-3月份，遠東砂輪公(gong)司每月(yue)均(jun)完成預定目標(biao)，實(shi)現一季度“開門紅”。

       今年以來，遠東砂輪公(gong)司(si)經營班(ban)子(zi)倒排時間進度、明確落實方案、加強督查(cha)推進，以擔當實干精神早(zao)規劃、抓(zhua)進度，促(cu)成效，在扎實做好(hao)安全環保工作的(de)基礎上，推進公(gong)司(si)發(fa)展再(zai)上新臺階(jie)。

       一是破難題，加大市場開拓。經營班子切實將“講政治，勇擔當，改作風”融入日常工作，不斷增強政治自覺和行動自覺，想方設法解決市場開拓這個首要難題。總經理戴杰帶領銷售部持續深入市場對目標客戶逐戶進行走訪交流，零距離觸碰客戶需求狀況，達到快速發現問題，及時調配解決的效果。通過對市場信息的全方位挖掘，公司同大客戶簽約率達100%。加大對核心團隊考核激勵力度，促使員工樹立以市場為導向的全員營銷理念。涂附磨具產品(pin)銷量穩步攀升(sheng)，在外(wai)貿產品(pin)中(zhong)占(zhan)比超(chao)過2/3；國內銷售取得(de)新(xin)突破。

       二是抓重點，狠抓項目落地。經營班子找準影響市場拓展的關鍵部位和重點環節，加大自動化、智能化布局力度，從源頭上打通提高產品競爭力的“任督二脈”。以新成立的技改項目部為核心，成立了專門實施小組，以清單式管理快速推進項目落地，達到助推市場拓展、提升品牌影響力的效果。目前涂附磨具熱收卷(juan)裝置(zhi)已初(chu)現成(cheng)效；固結磨具22工位(wei)自(zi)動(dong)壓機已投入使用，效率提(ti)高25%以上，孔裂(lie)等質量問題顯著減少；車式(shi)窯(yao)自(zi)動(dong)化電氣改造已實(shi)施到位(wei)；自(zi)動(dong)噴標機顯著提(ti)高商標粘貼效率和(he)質量，降低人工成(cheng)本。

       三是凝合力，提高工作(zuo)(zuo)效能。年(nian)初良好的生(sheng)產運營情況，產生(sheng)了顯著的激勵作(zuo)(zuo)用和(he)(he)示范效應(ying)，極(ji)大地提振(zhen)了員工自(zi)我(wo)約(yue)束、規范操作(zuo)(zuo)的決心(xin)和(he)(he)信心(xin)。公司各部(bu)門、廠嚴(yan)格按照經營計劃(hua)扎實開展各項(xiang)工作(zuo)(zuo)，有效促進公司環(huan)環(huan)相扣落實序時進度(du)。

       目前遠東砂輪各系列產品質量穩定均超過2019年度質量目標。特別是涂附磨具在產量較去年同期提高50%基礎上，3月份合格率提高至96.8%。中纖板產品荷葉邊、中間變形，紙基亮條，鋯剛玉涂層不(bu)均等現象明顯(xian)減少。這(zhe)是近(jin)年來的(de)一個顯(xian)著提(ti)升。