最新發布的中國機床工具工(gong)業協會數據(ju)顯示，2012年以來，在經濟新常態(tai)大背景下(xia)，機床行業進入轉型升級階(jie)段。這個階(jie)段，作為整個行業來講，需求總量下(xia)降(jiang)，而(er)需求檔次提高，增長速度(du)有所(suo)降(jiang)低。

　　與(yu)行業發展(zhan)曲線相(xiang)應對的(de)(de)，正是企(qi)業在這(zhe)當中的(de)(de)成敗(bai)起伏。在同樣的(de)(de)市場環境下，民營企(qi)業漸(jian)漸(jian)凸顯出自(zi)身優勢，部(bu)分(fen)民營企(qi)業經(jing)(jing)營狀況良好，而相(xiang)當部(bu)分(fen)的(de)(de)國有企(qi)業以(yi)及國企(qi)改(gai)制后的(de)(de)企(qi)業，遇(yu)到(dao)不同程度的(de)(de)經(jing)(jing)營困難。之所以(yi)出現這(zhe)樣的(de)(de)分(fen)化，其中暴露的(de)(de)問題(ti)很明顯，如此也(ye)能看出機床企(qi)業的(de)(de)一些發展(zhan)新趨(qu)勢。

　　企業必須“真”創新

　　中(zhong)(zhong)國機床工具(ju)工業(ye)協會常務副理事長毛予鋒表示，近幾年來(lai)，機床行業(ye)持續的(de)產品(pin)結構升級，是市場(chang)需求(qiu)拉(la)動的(de)結果。中(zhong)(zhong)國經(jing)濟(ji)進(jin)入新常態之后，摒棄了過去為追求(qiu)經(jing)濟(ji)增長高速度而(er)大(da)量(liang)上馬中(zhong)(zhong)低端項目的(de)做法，機床工具(ju)產品(pin)市場(chang)的(de)需求(qiu)也迅速向(xiang)中(zhong)(zhong)高端轉換。

　　市(shi)場是有的(de)，2017年我國機(ji)床消(xiao)費市(shi)場為300億(yi)美元，但要(yao)想占領(ling)市(shi)場，在中低端(duan)混(hun)戰靠微利生存的(de)思維必(bi)須(xu)打破，企業必(bi)須(xu)成為創(chuang)新主(zhu)體。

　　原機(ji)械(xie)工業部(bu)副(fu)部(bu)長沈烈初(chu)就曾對機(ji)床(chuang)行業的發展(zhan)發表過一些(xie)看法。他認為，中國的機(ji)床(chuang)行業要優化(hua)生產要素的組(zu)合，以獲(huo)得市場競爭力與可(ke)持續(xu)發展(zhan)能力，集(ji)中攻克(ke)用戶(hu)急需的產品，強(qiang)(qiang)調“專、精、強(qiang)(qiang)”，不要盲目追求體量，“大(da)”不等于(yu)“強(qiang)(qiang)”。

　　反(fan)觀一(yi)些傳統機(ji)床企業在(zai)(zai)過(guo)去的發展中(zhong)并沒有摒棄老觀念(nian)，有些企業缺乏成熟的戰略規劃(hua)，在(zai)(zai)短(duan)期逐利的思想影響(xiang)下，削(xue)減研(yan)發投入，消耗技術積累，沒有堅守傳統工匠精(jing)神，在(zai)(zai)技術特色和專(zhuan)長(chang)上沒有進(jin)行(xing)深入研(yan)發，做表面工程(cheng)的假創(chuang)新(xin)(xin)，最終進(jin)入同質化競爭陷(xian)阱，于是(shi)陷(xian)入無財力投入創(chuang)新(xin)(xin)、無人力和工程(cheng)化平臺(tai)承接創(chuang)新(xin)(xin)成果(guo)的惡性循環之中(zhong)。

　　要(yao)想(xiang)將(jiang)機床(chuang)企業(ye)建(jian)設為(wei)(wei)真正的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)活動主體(ti)，中國(guo)內燃機工(gong)業(ye)協會秘書長邢敏認為(wei)(wei)，企業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)意識(shi)一定要(yao)強。他表示，要(yao)關注整個產品對市場需求的(de)(de)反(fan)應，以(yi)市場為(wei)(wei)導(dao)向，不(bu)(bu)是以(yi)政府為(wei)(wei)導(dao)向，也不(bu)(bu)是以(yi)制造商的(de)(de)單項指標為(wei)(wei)導(dao)向，是以(yi)用戶市場需求為(wei)(wei)導(dao)向來進行(xing)企業(ye)的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)。

　　業內(nei)專家指出，國外廠商之所以技術(shu)研發(fa)和創新能(neng)(neng)力強，很重要一點在于(yu)非常注重技術(shu)攻關、產品開(kai)發(fa)、市(shi)場營銷等各個環節密切協作，遵(zun)循做好(hao)基礎知識儲備和人才保障才能(neng)(neng)擁有源源不(bu)斷地進(jin)行技術(shu)創新的理念(nian)。

　　從產品質量和精度突圍

　　機床產(chan)品(pin)屬于可以造(zao)出高技(ji)術附加(jia)值(zhi)的(de)產(chan)品(pin)，在基礎材料成本(ben)不大幅(fu)提(ti)(ti)(ti)(ti)升的(de)前提(ti)(ti)(ti)(ti)下(xia)，企(qi)業(ye)突圍的(de)切入點(dian)就是(shi)提(ti)(ti)(ti)(ti)升產(chan)品(pin)的(de)質量和精度(du)，并逐步提(ti)(ti)(ti)(ti)升產(chan)品(pin)的(de)技(ji)術附加(jia)值(zhi)和品(pin)牌價值(zhi)。因此，機床企(qi)業(ye)創新的(de)主(zhu)要方向是(shi)強調工程(cheng)化(hua)能(neng)力建設(she)和產(chan)品(pin)平臺化(hua)建設(she)，根(gen)據市(shi)場需求(qiu)提(ti)(ti)(ti)(ti)出科(ke)研選(xuan)題，重點(dian)是(shi)能(neng)夠(gou)將研發成果和技(ji)術能(neng)力積淀在產(chan)品(pin)平臺上，進一步轉化(hua)為企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術規范和標(biao)準，使企(qi)業(ye)技(ji)術越(yue)做越(yue)強。

　　沈烈初認為，發達國家的(de)(de)(de)機(ji)(ji)床(chuang)工具行業，都有自己的(de)(de)(de)“拿手”產(chan)品“引(yin)領技術、引(yin)領市場”。他說(shuo)：“千萬不(bu)(bu)(bu)要做(zuo)多品種(zhong)、盲目追(zhui)求體量(liang)大的(de)(de)(de)機(ji)(ji)床(chuang)企業，不(bu)(bu)(bu)要再走盲目做(zuo)大的(de)(de)(de)‘虛胖子(zi)’企業了，‘一(yi)打就倒(dao)’‘不(bu)(bu)(bu)打也倒(dao)’的(de)(de)(de)前車之(zhi)鑒，教訓深刻。”

　　事(shi)實證明，也有(you)(you)機床(chuang)(chuang)企業抓住自(zi)己(ji)(ji)的(de)創新(xin)點，在(zai)自(zi)身(shen)有(you)(you)特長(chang)的(de)產品平臺上(shang)不(bu)斷發(fa)力，最(zui)終收效顯著。濟(ji)南二機床(chuang)(chuang)集團有(you)(you)限公司（以下簡(jian)稱“濟(ji)二機”）從(cong)建廠(chang)以來一(yi)直以壓力機為主(zhu)導產品，堅持自(zi)己(ji)(ji)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向。自(zi)2002年起(qi)，濟(ji)南二機床(chuang)(chuang)開始研制(zhi)高速龍門五軸聯(lian)動加(jia)工中心，歷(li)經(jing)十余年持之以恒的(de)艱難攻關，成(cheng)功研制(zhi)出三(san)大系(xi)列(lie)雙擺角數(shu)控萬能銑(xian)頭、五大系(xi)列(lie)大型五軸聯(lian)動龍門加(jia)工中心等產品。濟(ji)南二機床(chuang)(chuang)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)占據了世界(jie)沖壓裝(zhuang)備的(de)第一(yi)陣營，成(cheng)為中國(guo)制(zhi)造極少數(shu)走出國(guo)門、爭勝(sheng)國(guo)際(ji)高端市場的(de)企業。

　　濟二(er)(er)機董(dong)事長張志剛表示，濟二(er)(er)機的目標一(yi)直在不斷提升，每一(yi)步(bu)前進(jin)、每一(yi)個臺(tai)階都是依靠自主創新作為支撐的。

　　細分市場是新掘金區

　　創新如果不聯系用戶(hu)需求(qiu)，那(nei)也維持不了多久。機床行業(ye)是細分(fen)化的(de)高端服務型市場。中(zhong)國機床工(gong)具工(gong)業(ye)協(xie)會(hui)秘書長王黎(li)明在接受中(zhong)國工(gong)業(ye)報記者采訪時(shi)表(biao)示，誰在細分(fen)領域做(zuo)得(de)好(hao)、做(zuo)得(de)精(jing)，誰就能更好(hao)地(di)生存下去。中(zhong)國的(de)機床企業(ye)就是要從價格競爭轉(zhuan)移到(dao)內部的(de)精(jing)耕細作，做(zuo)出在細分(fen)市場獨特的(de)競爭優勢(shi)。

　　王(wang)黎明認(ren)為(wei)，目前很多國(guo)(guo)際(ji)上的(de)(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)在自己的(de)(de)(de)(de)領(ling)域追求(qiu)做(zuo)(zuo)精(jing)、做(zuo)(zuo)細(xi)，比(bi)如美國(guo)(guo)哈(ha)斯集團等。隨(sui)著經濟發(fa)展(zhan)(zhan)從高增長轉到(dao)高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)，對于整個機床行(xing)業(ye)來說(shuo)，整體(ti)市(shi)場規模不會(hui)再有(you)(you)大的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)張，所以要更加(jia)關注細(xi)分(fen)行(xing)業(ye)。同(tong)樣(yang)，借鑒西方發(fa)達(da)國(guo)(guo)家(jia)機床企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)之路，只有(you)(you)在細(xi)分(fen)領(ling)域做(zuo)(zuo)深、做(zuo)(zuo)強，才(cai)能(neng)保持旺盛的(de)(de)(de)(de)生命(ming)力(li)。他說(shuo)：“諸(zhu)如國(guo)(guo)際(ji)上很多知(zhi)名企(qi)業(ye)，規模并不大，但(dan)是工藝成熟，用戶一旦有(you)(you)某方面(mian)的(de)(de)(de)(de)工藝需求(qiu)就(jiu)(jiu)會(hui)想到(dao)它(ta)，這樣(yang)品(pin)牌效(xiao)應(ying)就(jiu)(jiu)凸顯出來了。這就(jiu)(jiu)要求(qiu)機床企(qi)業(ye)在細(xi)分(fen)市(shi)場上下功夫，做(zuo)(zuo)進去，才(cai)能(neng)形(xing)成自己的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌。”

　　業(ye)內人士普遍認為，對于機床(chuang)市(shi)場(chang)，新需求不斷在增加，市(shi)場(chang)也不斷變化(hua)的(de)(de)，總會存在“空隙”。每(mei)一(yi)(yi)個用戶就是一(yi)(yi)個細(xi)分(fen)(fen)市(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)只有把(ba)握細(xi)分(fen)(fen)市(shi)場(chang)用戶的(de)(de)需求，才(cai)能夠(gou)贏得市(shi)場(chang)的(de)(de)青(qing)睞。

　　沈烈初認為(wei)，這也是(shi)機床(chuang)行業(ye)面臨的供給(gei)側改(gai)革之(zhi)重點——追求(qiu)的是(shi)細分市場占有率、競爭力(li)與可(ke)持續發展能力(li)。

　　民營力量在崛起

　　毛予鋒表(biao)示(shi)，未(wei)來機床(chuang)工具行(xing)(xing)業將面(mian)臨(lin)比(bi)以往更(geng)大的(de)(de)挑戰。在復(fu)雜(za)嚴峻的(de)(de)國(guo)內外(wai)環境和(he)穩中有憂的(de)(de)宏觀經濟背景下(xia)，行(xing)(xing)業面(mian)臨(lin)結構調整和(he)運營(ying)下(xia)行(xing)(xing)的(de)(de)雙重壓力，市場倒逼(bi)推動行(xing)(xing)業向高質量發(fa)展。機床(chuang)協會在調研(yan)中，感(gan)受(shou)到民營(ying)機床(chuang)企業都在積極思考，籌(chou)謀面(mian)對下(xia)行(xing)(xing)壓力如何(he)取得(de)突破(po)并獲(huo)得(de)新(xin)的(de)(de)發(fa)展。

　　目(mu)前，一些民(min)營企業(ye)已(yi)經有(you)了(le)(le)突(tu)破。例如北京(jing)精雕科技集(ji)團，該集(ji)團最(zui)早起步于雕刻機，后(hou)進(jin)入模具及3C行業(ye)，在(zai)這個小(xiao)的(de)(de)細分市(shi)場(chang)中(zhong)不斷做精做強。沈烈初曾到該企業(ye)參觀，他在(zai)現場(chang)看到了(le)(le)正在(zai)調試的(de)(de)JDGR200-A10H加(jia)工中(zhong)心，切深為0.1微(wei)米(mi)(mi)，最(zui)小(xiao)進(jin)給(gei)量為1微(wei)米(mi)(mi)，其高(gao)速(su)加(jia)工的(de)(de)鋁(lv)合金零件試樣，隨(sui)機送到計量室(shi)測量，采用激(ji)光(guang)干涉儀測量光(guang)潔(jie)度為Ra0.024微(wei)米(mi)(mi)。他表示，這是(shi)他一生中(zhong)直接看到的(de)(de)最(zui)高(gao)光(guang)潔(jie)度的(de)(de)零件，精雕集(ji)團創造了(le)(le)一個品(pin)牌與新(xin)的(de)(de)模式。

　　據(ju)了解，還有一些珠三(san)角(jiao)的(de)(de)民(min)營(ying)機床企(qi)業(ye)也正在崛起，他們對標國(guo)際高端(duan)產品(pin)，瞄準細分(fen)的(de)(de)專機市(shi)場領域，有些企(qi)業(ye)已經(jing)走出國(guo)門(men)，在世界舞(wu)臺(tai)上與國(guo)外產品(pin)同臺(tai)競(jing)技。