美(mei)國佐治亞洲的(de)一家服(fu)裝技術(shu)公司即將推出“機器人裁縫”。

　　據稱這項后金融危(wei)機時代的技術革(ge)新，能徹底改變“美(mei)國(guo)(guo)制(zhi)造”的命運它的成本更低，從(cong)而(er)可以(yi)打(da)敗“中國(guo)(guo)制(zhi)造”。美(mei)國(guo)(guo)由此可以(yi)扭轉每(mei)年(nian)用1000億美(mei)元(yuan)逆差(cha)從(cong)中國(guo)(guo)、越南等地進口(kou)服裝(zhuang)的尷(gan)尬。

　　由電腦控制的(de)(de)自(zi)動縫紉(ren)機可以替代(dai)人(ren)工(gong)(gong)，“一針(zhen)一線(xian)”縫制設(she)計好的(de)(de)衣服(fu)，生產線(xian)上將看(kan)不到人(ren)。這(zhe)代(dai)表了金融危機后美國(guo)“再(zai)工(gong)(gong)業化”的(de)(de)主要方(fang)向。有人(ren)稱之為“自(zi)動化革(ge)命”，或(huo)“機器人(ren)革(ge)命”。

　　這家服裝公(gong)司創始(shi)人史蒂夫·迪克(ke)森說(shuo)，“自動化(hua)機器(qi)能(neng)讓手機、電腦和電視的生產重(zhong)返美國”。

　　《華盛頓郵報》評論說，機器(qi)人(ren)發展目前(qian)已進入多方(fang)面應用(yong)的階段，包括運用(yong)在醫療手術和(he)制造業，“由于機器(qi)人(ren)不用(yong)睡覺、休(xiu)假、分心，也不會要(yao)求加(jia)薪，最終(zhong)機器(qi)人(ren)將會比人(ren)力勞動成本便宜(yi)”。

　　他們進而預(yu)測，由人工(gong)智能、機(ji)(ji)器人和數字化制(zhi)造促成的(de)這場(chang)新型產業革命，讓美(mei)國(guo)企(qi)業可以就地設立店(dian)家，創造各種產品，“美(mei)國(guo)的(de)機(ji)(ji)器人不(bu)久就可以直接和中國(guo)勞(lao)工(gong)競爭”。

　　對于本來就陷入工資成本上升、原(yuan)料價格上漲、出口訂單萎縮的(de)(de)“低利(li)潤陷阱”的(de)(de)中(zhong)國企業而言，這不(bu)是個好消息。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)競(jing)爭，可(ke)以依靠吃苦耐勞、少掙多干(gan);可(ke)人(ren)(ren)與機器(qi)競(jing)爭，這些優(you)勢恐怕(pa)就不(bu)復(fu)存在了。

　　有人提出疑問：機器人會殺死中國制(zhi)造(zao)嗎?

　　圍堵“中國制造”

　　用“機器人(ren)”打敗“人(ren)”，是美國“再(zai)工業(ye)化”戰略的方(fang)法(fa)之一。

　　國(guo)際金(jin)融危機爆發(fa)之(zhi)后，奧巴馬(ma)總統以及許多美(mei)國(guo)企業(ye)家，都在呼吁(yu)要“重(zhong)(zhong)新(xin)回(hui)歸制(zhi)造業(ye)”，并宣(xuan)稱(cheng)未來20年將通過發(fa)展高端(duan)制(zhi)造業(ye)，重(zhong)(zhong)構全球制(zhi)造業(ye)競爭格局。

　　美(mei)國由“去工(gong)業(ye)化”到“再工(gong)業(ye)化”的轉變，絕不是簡單回歸“美(mei)國制(zhi)造”，而是為了(le)搶占新一(yi)輪科技和產業(ye)競爭(zheng)制(zhi)高點(dian)。

　　經過金(jin)融危(wei)機后的(de)反思，美(mei)國人(ren)已經認識到長期(qi)“外包”政(zheng)策，導致國內產業空心化，造成(cheng)諸多社(she)會(hui)弊病。上海社(she)科院研究(jiu)員楊建文認為，發達國家終于(yu)搞明(ming)白了(le)，高(gao)新技術(shu)和金(jin)融雖然(ran)能賺錢(qian)，但提供的(de)就業崗位有限，而(er)且門檻較高(gao)，因此廣(guang)大的(de)社(she)會(hui)中下層難以(yi)從經濟(ji)發展中獲益(yi)，收入差(cha)距越拉越大，失業率高(gao)，引發激烈的(de)社(she)會(hui)矛(mao)盾與動蕩(dang)。

　　對于發(fa)展中國家來說(shuo)，“外包(bao)”的(de)全球化分工(gong)，也(ye)逐(zhu)漸(jian)顯露弊端(duan)。長期依(yi)靠(kao)廉價勞動(dong)力(li)生產(chan)雖然造就(jiu)了“世界(jie)工(gong)廠”，但低工(gong)資運(yun)行的(de)模式越(yue)來越(yue)走(zou)不(bu)下去了，貧富差(cha)距拉大，社會(hui)矛盾凸(tu)顯。

　　“外包”模式同(tong)時激化了發達國(guo)家和(he)發展中國(guo)家的內部(bu)矛盾，提高(gao)收入(ru)成(cheng)為各(ge)國(guo)民眾的共同(tong)訴求。但(dan)是，受制于人力(li)成(cheng)本(ben)的限制，發達國(guo)家顯然不可能重新拿回(hui)那些“低利(li)潤環節的制造業”，他們必須(xu)繼續“向高(gao)端進軍(jun)”，通過顛覆(fu)性的技(ji)術革新，把那些流(liu)失的傳(chuan)統(tong)制造業“搶回(hui)來”。

　　楊(yang)建文稱，發達國(guo)家的‘再(zai)(zai)工業化’是通(tong)過(guo)搶占國(guo)際市場來實(shi)現的，通(tong)過(guo)政治、經濟(ji)、外交、軍事、貿易手段(duan)綜合(he)運用，打組(zu)合(he)拳，重(zhong)心是攻市場占有額(e)，從而帶(dai)動(dong)(dong)國(guo)內(nei)廠商(shang)再(zai)(zai)生產(chan)和擴(kuo)大(da)再(zai)(zai)生產(chan)，再(zai)(zai)帶(dai)動(dong)(dong)就(jiu)業率提高(gao)，社會矛盾減緩(huan)。”

　　受歐(ou)債危(wei)機影(ying)響，歐(ou)盟(meng)區(qu)成員(yuan)國在緊(jin)迫形勢下就“再工業化”也正在達成一致。

　　歐(ou)(ou)盟委員會副主席(xi)塔加尼(ni)最近(jin)說，歐(ou)(ou)洲(zhou)正面臨嚴重的經(jing)濟危機(ji)，要把這次危機(ji)轉化成(cheng)機(ji)遇，就必須重振歐(ou)(ou)洲(zhou)工(gong)業，因為工(gong)業是實(shi)體經(jing)濟的主要貢獻者。

　　歐盟委員會由此提(ti)出“新工業革(ge)命”理(li)念，強調技(ji)術創新、結構(gou)改革(ge)，改變碳氫化合物為主的能(neng)源結構(gou)，更有效和可持續地利用資源，同時大力推進(jin)新的生(sheng)產方式包括機器人、數字技(ji)術、先進(jin)材(cai)料、可循(xun)環能(neng)源等新興產業。

　　“這將對中國(guo)制造(zao)轉(zhuan)型升級形成圍(wei)堵(du)之勢。”中國(guo)(海(hai)南)改革發展(zhan)研(yan)究院(yuan)執(zhi)行院(yuan)長遲(chi)福林(lin)，在此前舉行的博(bo)鰲亞洲論壇上表示，歐美等(deng)國(guo)正在借“再工業化”重新搭起貿(mao)易壁壘(lei)，并(bing)且通過碳稅(shui)、勞工標準、社會責任等(deng)規則，重奪國(guo)際產(chan)業競爭主導權(quan)。

　　他(ta)認為，前(qian)有發達國家搶占高端制(zhi)(zhi)造業，后有新興國家承接中低(di)端制(zhi)(zhi)造業轉移，“中國制(zhi)(zhi)造”長期(qi)依賴(lai)的(de)低(di)成本的(de)比(bi)較優勢逐步削弱，新的(de)競爭優勢卻尚未形(xing)成。

　　據(ju)統計，以制造業人(ren)員平均工資為例(li)，目(mu)前越(yue)南(nan)大(da)約是(shi)每月1000元人(ren)民幣，印度(du)大(da)概是(shi)600元，而中國東(dong)部沿海(hai)已(yi)經達到2500元至3000元。典(dian)型(xing)案例(li)是(shi)，中國一(yi)度(du)是(shi)耐克品(pin)牌最(zui)大(da)的(de)全球制造基(ji)地，生產(chan)了40%的(de)耐克鞋，但目(mu)前越(yue)南(nan)超(chao)過中國成為耐克最(zui)大(da)生產(chan)基(ji)地。

　　用“機器人”武裝中國制造

　　逆水行舟，不進(jin)則退。

　　國內最大(da)的代工(gong)(gong)企(qi)業(ye)富士康公司已經宣布，將在3年(nian)內啟用100萬臺工(gong)(gong)業(ye)機器(qi)人，主要(yao)目的是用于(yu)控制成本。他們(men)甚(shen)至(zhi)在山西晉城投資了機器(qi)人工(gong)(gong)業(ye)園，干脆自(zi)己生(sheng)產工(gong)(gong)業(ye)機器(qi)人。

　　自從“跳(tiao)樓”事(shi)件發生后(hou)，該公(gong)司(si)已(yi)多次上調一線員工工資，并且在內陸省份擴(kuo)建工廠(chang)。富士康(kang)在內地(di)雇傭的工人超(chao)過100萬(wan)，按計劃未來工業機器人的數量將(jiang)不(bu)少于(yu)工人。

　　據分(fen)析(xi)，富士康目前(qian)使用的(de)“低端機器(qi)人”機械臂(bei)，每個成(cheng)本(ben)(ben)在10萬(wan)元(yuan)人民(min)幣以上，這(zhe)種機械臂(bei)能夠24小時(shi)連續工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)時(shi)間是普(pu)通(tong)(tong)工(gong)人的(de)三倍。按(an)照富士康普(pu)通(tong)(tong)工(gong)人年(nian)薪約為3萬(wan)～4萬(wan)元(yuan)算，機械臂(bei)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，相當于雇用三個普(pu)通(tong)(tong)工(gong)人一年(nian)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，這(zhe)樣一年(nian)就可以收回成(cheng)本(ben)(ben)，之后就能創造利潤。

　　業內人士稱，中國勞動(dong)力工資不斷上漲推(tui)高了“中國制造”的成本，而“機器人計劃”如(ru)果(guo)實施成功，可(ke)能(neng)使富士康(kang)公司得(de)以“突破對人工需求的天花板”，而實現“全球化(hua)戰略(lve)”。富士康(kang)已(yi)明確在(zai)巴西投資120億美元建廠，同時在(zai)越南和印度也已(yi)開始布局。

　　因管理過于嚴苛而(er)被廣(guang)為(wei)詬(gou)病的郭臺銘，計劃用(yong)“機(ji)器人戰(zhan)略”來(lai)徹(che)底(di)改變富士(shi)康(kang)企業形象。他說，“我們希望人不再被機(ji)器控制(zhi)，而(er)是人來(lai)控制(zhi)機(ji)器，把單(dan)調重復的工作(zuo)交(jiao)給機(ji)器人，讓員工解(jie)放(fang)出(chu)來(lai)。”

　　的確，對于組裝加工蘋果智能手機和平板電腦而言，在拋光、打(da)磨(mo)、鐳射打(da)標(biao)、焊接、噴涂等多個環(huan)節上，智(zhi)能化的機器人能夠干得比人類更(geng)出(chu)色，它們也更(geng)適合在(zai)易燃(ran)、易爆等危(wei)險環(huan)境中作業。

　　這(zhe)應該(gai)是(shi)產(chan)業升(sheng)級的大(da)趨勢。“中國要成為(wei)制造業王國，成敗之舉在于把人(ren)(ren)口紅利變(bian)為(wei)頭(tou)腦紅利。”郭臺銘公(gong)開表(biao)示(shi)，隨著(zhu)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)的投(tou)產(chan)使用，人(ren)(ren)力將被(bei)轉移到更高的附加值上，那些不喜歡枯燥勞作(zuo)的80后、90后年(nian)輕員工(gong)，會去學習操控機(ji)器(qi)人(ren)(ren)軟件(jian)、應用和維修，并變(bian)為(wei)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)的應用工(gong)程師和軟件(jian)工(gong)程師。

　　看樣子(zi)用機器(qi)人(ren)(ren)武裝“中國制(zhi)造(zao)”的速度并不比美歐國家(jia)慢。2008年勞工(gong)成本上(shang)升，工(gong)業機器(qi)人(ren)(ren)開始(shi)在制(zhi)造(zao)環節嶄露頭角，當(dang)年中國銷(xiao)售(shou)達到7500臺，其數量(liang)是前24年銷(xiao)售(shou)總(zong)量(liang)的三分(fen)之(zhi)一。

　　之(zhi)后，機器人應用(yong)急(ji)速擴張。據中國機械工業聯合會粗略統計(ji)，2010年(nian)我國進(jin)(jin)口機器人2.34萬臺，同比增長130%;2011年(nian)進(jin)(jin)口機器人3.8萬臺，同比增長62%。

　　據國際模具供(gong)應商(shang)協會秘書長羅百輝預測，“十二五”期間(jian)將是中國工業機器人產業發展的關鍵轉折點(dian)，市場需(xu)求也有一(yi)個(ge)井噴式的發展，需(xu)求量每年將以15%~20%的速度增(zeng)長。

　　目前，機(ji)器人(ren)主要應(ying)用在(zai)汽車(che)制造(zao)行業(ye)，未來在(zai)毛坯制造(zao)(沖壓(ya)、壓(ya)鑄、鍛(duan)造(zao)等)、機(ji)械(xie)加工、焊接、熱(re)處理(li)、表面涂覆、上下料(liao)、裝配、檢測及倉庫堆垛(duo)等作業(ye)中(zhong)，機(ji)器人(ren)將作為(wei)一(yi)種標準設備而得到廣泛應(ying)用，并將成為(wei)中(zhong)國工業(ye)自動化技(ji)術(shu)與應(ying)用的“生力軍”。

　　許多工(gong)業機器人的國(guo)際巨頭，如庫(ku)卡(KUKA)、ABB、發(fa)那科(ke)(FANUC)等，如今(jin)都(dou)把中國(guo)市場看作(zuo)了“決勝(sheng)未來的戰場”。

　　雖(sui)然中國(guo)制造領域的工業機(ji)器人保有量只有數(shu)萬(wan)臺(tai)，比歐(ou)美日要少(shao)很多，但“中國(guo)的潛力(li)太大了”，ABB機(ji)器人業務中國(guo)區負責人顧純元博士稱(cheng)，用不(bu)了幾年中國(guo)在全球一定會是裝機(ji)量第(di)一，這已是業內的共識。

　　本(ben)土的機器人企業也(ye)不甘(gan)落后。沈陽、西安等地的機器人研發(fa)速度(du)很快(kuai)，而以珠三角地區的應用市(shi)場增長最為迅速。

　　據統計，僅深(shen)圳市機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)協會(hui)就有63家機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)企(qi)業，2011年(nian)產(chan)值達(da)160億元，這些企(qi)業平均年(nian)增速為50%至60%。當地為解決企(qi)業使用機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)前期投入太大的問題(ti)，還采用了靈(ling)活(huo)的“雇(gu)傭(yong)”營銷，企(qi)業可以“先(xian)用再付錢(qian)”，做得(de)不(bu)好(hao)也能(neng)把機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)人(ren)“炒”掉。

　　今(jin)年(nian)4月，深圳市36家(jia)企業、高(gao)校、研究及投資機構還共同成立了(le)“機器人產學研資聯(lian)盟”。

　　深圳(zhen)市機(ji)器人協會秘書長畢亞雷表示，一個(ge)“家家都有機(ji)器人、廠廠都有機(ji)器人”的時代很快就會到來，而中國工業(ye)(ye)機(ji)器人企業(ye)(ye)中規模大、品(pin)牌響的骨(gu)干(gan)企業(ye)(ye)還不多，期待能出現機(ji)器人領域的“華為(wei)”。

　　如果說機(ji)床(chuang)是“工業的(de)母(mu)機(ji)”，機(ji)器人(ren)就(jiu)是“長了大腦的(de)機(ji)床(chuang)”。一位機(ji)床(chuang)行業資深人(ren)士(shi)表示，國(guo)人(ren)必(bi)須明白，“中國(guo)制造(zao)”要(yao)與美歐(ou)日等國(guo)家競(jing)爭，就(jiu)不能只用(yong)別(bie)人(ren)的(de)工業設備(bei)，那只會使中國(guo)制造(zao)徘徊于低附加值的(de)環(huan)節，“為了防止被對手的(de)機(ji)器人(ren)殺(sha)死，我們必(bi)須用(yong)自(zi)己(ji)的(de)機(ji)器人(ren)武裝自(zi)己(ji)”。

　　“高端制造”要由本土市場養活

　　如(ru)果機器人替代了(le)人，人往哪里去?事實上，三年來美國“再(zai)工業(ye)化”戰略對就業(ye)的(de)改(gai)善并不明顯(xian)。過去兩年，即便企(qi)業(ye)利潤的(de)反彈很快，可失(shi)業(ye)率(lv)仍保(bao)持在9%,只比最糟糕的(de)2009年下(xia)降了(le)1%。

　　美(mei)國研(yan)究者在一份《全球(qiu)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)向本土的回(hui)歸(gui)：神話與現實》報告中稱：即(ji)便“再工業(ye)化”快(kuai)速推進，使得中國制(zhi)(zhi)造(zao)的成(cheng)本優(you)勢(shi)迅速喪失，也不(bu)會給(gei)美(mei)國人帶來更多就業(ye)，因為這些直接的生產崗位只需要機器人來完成(cheng)。

　　經濟學家李才(cai)元認為，金融危(wei)機(ji)后各類新(xin)科技、新(xin)工藝的(de)應用(yong)，短期看(kan)一定會(hui)淘汰(tai)部分舊工種、舊工作，但同時會(hui)帶來新(xin)的(de)就(jiu)業(ye)機(ji)會(hui)。

　　“按(an)價值(zhi)鏈的倍(bei)乘效應，一個(ge)(ge)高端制造(zao)崗(gang)位(wei)，通(tong)常可以帶動三(san)個(ge)(ge)以上中(zhong)低(di)端崗(gang)位(wei)，比如圍(wei)繞(rao)機器人(ren)生產，就(jiu)會(hui)相應產生職業(ye)培訓、人(ren)才(cai)培養、系統管理和生產服務等多個(ge)(ge)后續崗(gang)位(wei)”，他(ta)說，長(chang)期而(er)言，新興產業(ye)鏈的形(xing)成，并不會(hui)真正減少人(ren)的就(jiu)業(ye)空間。

　　比如，在(zai)互聯網(wang)和信息化產業(ye)興起(qi)之前，很(hen)難想象(xiang)坐在(zai)家里就能(neng)在(zai)“淘(tao)寶”之類的網(wang)站上開店或(huo)購物，也很(hen)難想象(xiang)快(kuai)遞物流業(ye)會發生(sheng)翻天覆地的變化。

　　可以說(shuo)，工業化(hua)進程(cheng)本身就(jiu)是一個“機器(qi)替代人”的過程(cheng)，當機器(qi)幫助人類完(wan)成了許多低端、笨重、重復性的乏(fa)味工作后，人類才有更多的時間和精力去(qu)從事學習、創新、研究、交流及藝術等活動。

　　在李才元看(kan)來(lai)，人類由“體力時代(dai)”向“物力時代(dai)”、再向“智力時代(dai)”的進化，是不(bu)(bu)可逆的，而這正是文明(ming)不(bu)(bu)斷升級的大趨勢(shi)。

　　眼(yan)下最應關(guan)注的是(shi)，美歐的發達國家經(jing)過三(san)年調整，金(jin)融泡沫基本上擠(ji)干凈了，正大力(li)發展(zhan)科技(ji)和新興(xing)產(chan)業，一(yi)旦他們(men)搶先一(yi)步將“新興(xing)產(chan)業鏈”構建起來，“中國恐怕又(you)要淪為人家的低端打(da)工仔”。

　　美歐(ou)“再工(gong)業化”以及(ji)智(zhi)能(neng)機器人的應用，已經發(fa)出信(xin)號，新一(yi)輪科技革命正處(chu)于大爆發(fa)的前夜。

　　中國人民大學經濟學院(yuan)教授賈根良(liang)認(ren)為(wei)，這(zhe)次科技革命帶來的(de)最明顯的(de)變化是，“直(zhi)接的(de)生產領域(yu)中幾(ji)乎(hu)看(kan)不到人影(ying)了(le)，它將基本(ben)上實行數(shu)字化自(zi)動(dong)生產，以(yi)加工和制造為(wei)基礎的(de)勞動(dong)密集型(xing)產業，將有可能成為(wei)歷史的(de)遺(yi)跡。”

　　在這(zhe)一大轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)歷史時(shi)刻，作為(wei)“世界工廠”的(de)(de)中國(guo)如果趕(gan)不(bu)上，其經濟(ji)崛起(qi)進程(cheng)很可(ke)能被中斷。占(zhan)領了(le)高(gao)(gao)技(ji)(ji)術和高(gao)(gao)端產業的(de)(de)“高(gao)(gao)工資國(guo)家”，仍會打敗技(ji)(ji)術落(luo)后的(de)(de)“低工資國(guo)家”，就像當年英國(guo)人(ren)用(yong)紡織機打敗中國(guo)、印度的(de)(de)手工織品(pin)一樣。

　　歷史(shi)上，凡是依(yi)靠出口資源和廉價勞動力的國(guo)家，最后都不(bu)可(ke)能真正發(fa)展(zhan)起(qi)來。賈根(gen)良(liang)認為，中國(guo)必須(xu)下定決心(xin)自主研發(fa)核心(xin)和關鍵性技(ji)術，不(bu)能寄希望于依(yi)靠別人，要(yao)利用好龐大的國(guo)內市場，讓它成為中國(guo)自主技(ji)術和產業得(de)以孵化的土(tu)壤。

　　“19世(shi)紀末的(de)美國為什(shen)么(me)能超越(yue)英國?不(bu)是靠傳統(tong)產(chan)業，也不(bu)是靠國外市場(chang)(chang)，而是靠當時的(de)戰(zhan)略性新興技術，靠嚴(yan)格(ge)保護國內(nei)市場(chang)(chang)和對國內(nei)市場(chang)(chang)的(de)獨占發展起來的(de)。”

　　他表示，“基于此，我們必須(xu)要擺(bai)脫目前跨國公司全球(qiu)價值(zhi)鏈的控制，通(tong)過建立獨(du)立自主的產(chan)業鏈高端環節，打造國家產(chan)業價值(zhi)鏈。”

　　任何形式的(de)生(sheng)產力(li)進步都需要相應的(de)消(xiao)費力(li)增加(jia)來支撐。當年美國的(de)老亨利·福(fu)特創造(zao)了(le)T型汽車的(de)流水線生(sheng)產，但如果(guo)他(ta)不(bu)付(fu)給工人雙(shuang)倍工資，就沒有人能買(mai)得起他(ta)的(de)汽車。這正是消(xiao)費升級和本土市場的(de)戰略意義。

　　“金融危(wei)機(ji)前的(de)(de)全(quan)球(qiu)化分工是畸形的(de)(de)，落實(shi)到中國(guo)就是，農(nong)村生產補(bu)貼城市(shi)，城市(shi)生產補(bu)貼老外”，李才元說，這使得中國(guo)市(shi)場(chang)看似很大，實(shi)際上(shang)老百姓收入(ru)過低，市(shi)場(chang)的(de)(de)真(zhen)實(shi)需求嚴重不足，再加(jia)上(shang)市(shi)場(chang)開放過度，技術對(dui)外依賴，本土的(de)(de)產業(ye)價值(zhi)鏈一直沒辦法形成。

　　如今，美(mei)歐的“再(zai)工業化”戰略，本身就意味著(zhu)要“關(guan)起門來扶植(zhi)和培育自己的新興產業”，各種類型(xing)的市(shi)場壁壘和貿易保護(hu)主義發生是(shi)必然的，美(mei)歐的高科技很難換得來，中國對(dui)此應有(you)清醒(xing)認識(shi)。

　　李才元認為，中(zhong)國(guo)(guo)必須(xu)堅(jian)定地(di)走“內生(sheng)性循環(huan)”之路，做大本土市場，做強本土企業，向當年的美國(guo)(guo)一樣，依(yi)靠中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)民收入倍增、消費升級，來(lai)培育(yu)和養(yang)活(huo)中(zhong)國(guo)(guo)自己(ji)的高(gao)端(duan)制造產(chan)業鏈，這(zhe)樣中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟才能循環(huan)向上、生(sheng)生(sheng)不息。

　　他承認，中國目前轉型難度很大(da)，“我(wo)們人口多、技(ji)術差、貨(huo)幣弱、泡(pao)沫(mo)大(da)，不(bu)利(li)因素很多，但(dan)動(dong)力也(ye)最足(zu)”，因為(wei)中國沒(mei)人再(zai)愿(yuan)意(yi)繼(ji)續“拿8億條褲子換(huan)飛(fei)機”了。