國產(chan)機床(chuang)也沒有成熟的可靠性強的數控系統(tong)，國內(nei)數控系統(tong)僅在(zai)一(yi)般(ban)電加工設備上保持相應的市場份額(e)。因此(ci)，機床(chuang)產(chan)業轉型升(sheng)級(ji)迫在(zai)眉睫。

　　中國機床工具工業(ye)(ye)(ye)協會輪值理事長、大連機(ji)床集團董事長陳惠(hui)仁說，“轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)”是(shi)我國機(ji)床企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)的(de)(de)必然(ran)選擇。他認(ren)為，轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)僅(jin)滿足于能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)是(shi)不夠的(de)(de)，需(xu)(xu)要(yao)實現由“能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)”到“做(zuo)(zuo)好”的(de)(de)升級(ji)和跨越；僅(jin)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)某(mou)種(zhong)產品是(shi)不夠的(de)(de)，需(xu)(xu)要(yao)具(ju)備為用戶(hu)提供(gong)完整解決方(fang)案的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)；僅(jin)有技術(shu)手段是(shi)不夠的(de)(de)，需(xu)(xu)要(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體素質的(de)(de)全面提升；僅(jin)有產品、市(shi)場的(de)(de)調(diao)整是(shi)不夠的(de)(de)，需(xu)(xu)要(yao)產業(ye)(ye)(ye)內部專業(ye)(ye)(ye)化(hua)結構的(de)(de)調(diao)整；僅(jin)考(kao)慮技術(shu)和經濟要(yao)素是(shi)不夠的(de)(de)，需(xu)(xu)要(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度(du)和文化(hua)層面的(de)(de)創新和升級(ji)。

　　特別是當下，中國制造業有(you)著復雜的外(wai)部(bu)生態(tai)環境：競(jing)爭白熱(re)化的一線市(shi)場(chang)；龐大(da)的二、三(san)線市(shi)場(chang)；日益上漲的人(ren)力成(cheng)本；缺(que)乏融資渠(qu)道；經(jing)營人(ren)才(cai)流向行(xing)政機(ji)關、外(wai)資跨國集團、壟斷行(xing)業(ye)(ye)高(gao)(gao)企；市(shi)場(chang)信用度(du)低，交易(yi)成(cheng)本高(gao)(gao)等(deng)。在(zai)(zai)這(zhe)樣的外(wai)部(bu)生態(tai)下，企業(ye)(ye)求(qiu)生不易(yi)。特(te)別是機(ji)床行(xing)業(ye)(ye)，人(ren)才(cai)、技術都需要長(chang)期(qi)的積(ji)淀(dian)。現(xian)在(zai)(zai)又是一個講(jiang)求(qiu)速度(du)的時代，如果(guo)企業(ye)(ye)缺(que)乏加速度(du)，或許只能成(cheng)為追(zhui)隨者。

　　但行業本身(shen)的(de)特性(xing)又(you)需(xu)要企業能(neng)“靜”下(xia)來，心(xin)(xin)無旁騖。且不(bu)論(lun)國際市場，在(zai)我國龐大的(de)二、三線(xian)市場，也絕不(bu)意味著企業可以不(bu)論(lun)質(zhi)量、創(chuang)新能(neng)力(li)、品牌(pai)競爭力(li)，只需(xu)要低(di)價沖擊(ji)市場；不(bu)考慮品牌(pai)戰略(lve)、發展戰略(lve)，浮躁的(de)、一味求快(kuai)的(de)心(xin)(xin)理(li)不(bu)屬于那些具有(you)抱負和理(li)想的(de)企業家，畢(bi)竟沒有(you)穩健與持久的(de)發展戰略(lve)，成就不(bu)了中國創(chuang)造。

　　兩條腿走路

　　經(jing)濟學家賴偉民認為，在這個山寨精神泛濫的年代，激流(liu)中(zhong)的中(zhong)國(guo)制造必(bi)須(xu)做好(hao)兩條(tiao)路的準(zhun)備。所謂(wei)兩條(tiao)腿走路，他贊同(tong)中(zhong)國(guo)企業(ye)先走出去國(guo)際化，后走回來本土化。

　　為什么日本、韓國(guo)、中國(guo)臺灣地區的制造(zao)業(ye)國(guo)際(ji)知名品(pin)牌(pai)眾多，其(qi)(qi)原因是他們沒有如此龐大(da)的國(guo)內(nei)市(shi)場消化其(qi)(qi)產品(pin)，必須先走出去，從一出生就(jiu)要主動與國(guo)際(ji)一線品(pin)牌(pai)共舞(wu)。

　　賴偉民認為中國企業沒有這樣(yang)的(de)倒(dao)逼環境，因(yin)為中國制造(zao)業憑借龐大而廉價(jia)的(de)勞動力代(dai)工出口(kou)了(le)大量的(de)優(you)質產(chan)品(pin)，同時，憑借國內龐大的(de)消費市場(chang)傾銷大量山寨產(chan)品(pin)。但長此以往，中國制造(zao)業無疑是自(zi)殺。

　　他認(ren)為先走(zou)出去，后走(zou)回來，中(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)業升級中(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)造(zao)，建立(li)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)品牌，培(pei)養國(guo)(guo)際(ji)認(ren)同(tong)的一流品牌，再獲得國(guo)(guo)內市場認(ren)可是輕而易舉的。

　　實際(ji)上(shang)(shang)，結(jie)合機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)來看，我國機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)已經(jing)有一批走出(chu)去的企(qi)業(ye)，比如(ru)沈陽(yang)機(ji)床(chuang)、秦川機(ji)床(chuang)、上(shang)(shang)海機(ji)床(chuang)、星火機(ji)床(chuang)等(deng)等(deng)，但走出(chu)去并(bing)不等(deng)于獲得了國際(ji)一流(liu)的制造水(shui)平或水(shui)準，如(ru)何經(jing)營，如(ru)何嫁接才(cai)是考量的重點。

　　但不(bu)可(ke)否(fou)認，這(zhe)些(xie)行業(ye)排頭兵企業(ye)不(bu)愿意(yi)留戀低(di)端(duan)市場(chang)(chang)，不(bu)甘(gan)于屈(qu)就(jiu)(jiu)食物鏈(lian)的最下端(duan)。“取法其上(shang)，乎得(de)其中(zhong)(zhong)(zhong)”。若想在大江里面流得(de)更好，首先要在大海里流得(de)更好，若想引領中(zhong)(zhong)(zhong)國市場(chang)(chang)，必須瞄準(zhun)世界市場(chang)(chang)。從這(zhe)個意(yi)義上(shang)來(lai)說(shuo)，記者(zhe)同意(yi)只(zhi)有(you)讓中(zhong)(zhong)(zhong)國品牌(pai)先走(zou)出(chu)去(qu)與狼共舞(wu)，才能(neng)真(zhen)正(zheng)煉就(jiu)(jiu)強大競爭力的觀點。