“領異(yi)標(biao)新(xin)二月花”是指寫文(wen)章要敢(gan)于創(chuang)新(xin)，敢(gan)于出新(xin)。當然，這(zhe)里(li)所(suo)說的領異(yi)標(biao)新(xin)，是實事求是地進行科學研究的結果(guo)，絕不是故意去標(biao)新(xin)立異(yi)，嘩眾取寵。

　　2009年12月16日， 借“三菱涂附磨具研發中心暨產業基地”奠基之際，《中國涂附磨具網》有幸采訪了江蘇三菱磨料磨具有限公司董事長潘洪俊先生(sheng)。在一(yi)個多(duo)小時的訪談(tan)中，潘董事 長從創立之(zhi)初到未來(lai)發展，從經(jing)營(ying)理(li)念到用人之(zhi)道，從自身發展到行業引導無不談(tan)到“創新”二(er)字(zi)，令筆者受益良(liang)多(duo)。遂以“三(san)復斯(si)言、領異標新”為題(ti)整理(li)訪談(tan)內(nei) 容出此拙文，不當之(zhi)處還望(wang)專家和讀(du)者批評(ping)指正。

　　善于(yu)創(chuang)新，敢(gan)于(yu)擔責(ze)

    說的是潘洪俊董事長的性格。潘洪俊生于1955年5月22日，江蘇鹽城人，高級經濟師，江蘇三菱磨料磨具有限公司董事長、黨委書記、中國機床工具工業協會(hui)涂(tu)附磨具分(fen)會(hui)副理事(shi)長。

    江蘇三菱磨料磨具有限公司的前身是鹽城市剛玉砂布廠(chang)，創建于1964年。1991年 底，在計劃經濟的(de)大背景下，該廠(chang)資(zi)不抵債，已走(zou)向倒閉(bi)的(de)邊緣，職(zhi)工生計不保，人心(xin)渙散(san)，廠(chang)長臨(lin)陣脫(tuo)逃(tao)，技術骨(gu)干集體辭職(zhi)，業務主管(guan)另謀出路，市(shi)主管(guan)領導(dao)又 連續委派了兩(liang)任廠(chang)長也都回(hui)天乏術。而(er)這(zhe)時(shi)的(de)潘洪(hong)俊已從營(ying)銷一線逐(zhu)步成為了廠(chang)內優秀(xiu)的(de)營(ying)銷干部，顯(xian)現出了自己的(de)才(cai)干。職(zhi)工代表大會上(shang)，200多名職(zhi)工紛紛把希望寄(ji)托在潘洪(hong)俊身上(shang)，一致選(xuan)舉他擔(dan)任廠(chang)長。

　　領(ling)導人(ren)的(de)性格決定企業(ye)的(de)命(ming)運。潘洪俊上任后積極(ji)為企業(ye)謀生存(cun)，圖發展(zhan)，四處奔(ben)走，身先士卒，帶領(ling)全廠職工，經過6年艱難跋涉，使企業(ye)渡過重重難關，踏上了希望(wang)之旅。

　　1998年，國(guo)家(jia)推進(jin)(jin)改(gai)(gai)制(zhi)，鹽(yan)城市剛玉砂布廠成為(wei)(wei)鹽(yan)城市首批改(gai)(gai)制(zhi)試(shi)點企(qi)(qi)(qi)(qi)業，由地方集(ji)體企(qi)(qi)(qi)(qi)業變成了(le)(le)股份制(zhi)，改(gai)(gai)名為(wei)(wei)鹽(yan)城三(san)菱磨料磨具有限公(gong)司。這(zhe)次改(gai)(gai)制(zhi)沒有期(qi)股，沒有國(guo)有 股，沒有量化股，從產(chan)權上充分(fen)釋(shi)放(fang)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的積(ji)極性，同(tong)時對企(qi)(qi)(qi)(qi)業的人(ren)事制(zhi)度、勞(lao)動制(zhi)度進(jin)(jin)行了(le)(le)深入(ru)改(gai)(gai)革，為(wei)(wei)日后成就“黃金十年”打下了(le)(le)良好的基礎。

　　黃金十年 創新當道

　　改制成功(gong)當年(nian)經過廣(guang)泛市(shi)場調研(yan)論(lun)證后，潘董事長(chang)果斷(duan)做出(chu)建設(she)(she)全(quan)樹脂砂(sha)布項目的決定(ding)。這個決定(ding)在當時是很多企業連想都不敢想的，潘董事長(chang)頂住各方面(mian)的壓力，向銀行貸款(kuan)并自籌部分資金，發(fa)動全(quan)體(ti)員工，聘請專業技術(shu)人員，攻克重重難關，僅用(yong)了(le)9個月的時間就將(jiang)原有設(she)(she)備改造成全(quan)樹脂砂(sha)布生產(chan)線，產(chan)品(pin)投放市(shi)場后供(gong)不應求。全(quan)樹脂砂(sha)布被(bei)認定(ding)為(wei)(wei)(wei)江蘇(su)省高(gao)新技術(shu)產(chan)品(pin)，成為(wei)(wei)(wei)行業內(nei)占領市(shi)場最(zui)快、投入產(chan)出(chu)效(xiao)益最(zui)好、質量最(zui)為(wei)(wei)(wei)穩定(ding)的當家(jia)產(chan)品(pin)。江蘇(su)三(san)菱(ling)公(gong)司在行業內(nei)備受(shou)矚目。

　　從此，潘董事長和三菱就一直沒有停止創新。2001年，投資2600萬元，“年產300萬平方米的寬幅全樹脂砂布”技術改造項目順利啟動。同時又并購了一個國有老廠，擴大了企業的發展空間，利用原廠區廠房、水、電、污水處理以及排水設備條件，逐步上了三條生產線，生產能力大大提高。2004年末，立足于高起點，走引進、消化、吸收、創新之路，成立江蘇三菱研磨材料有限公司，投資6500萬元引進德國、韓國具有世界一流的先進設備，開發能耗低、污染少、性能優的新型高檔涂附磨具產品，在研發、消化、吸收高新技術的基礎上，始終瞄準世界同行業一流的產品定位，圍繞15個系列研發尖端產品，打造高品質、高檔次、細分化的三菱品牌，立志“三年再建一個新三菱”。2006年，新開發的15個系列高檔涂附磨具產品逐步向市場推廣。2008年開發出的超寬人造板材加工磨削用砂帶(dai)、木材加工磨削用砂帶(dai)等六項新產(chan)品通(tong)過省(sheng)級投產(chan)和科(ke)技(ji)(ji)鑒(jian)定。這(zhe)是三菱(ling)公(gong)司堅(jian)持(chi)走科(ke)技(ji)(ji)創新之路的成功所(suo)在(zai)，標(biao)志著三菱(ling)對(dui)高(gao)新技(ji)(ji)術產(chan)品的研發(fa)已走在(zai)國(guo)內涂附磨具行業的前列。

　　潘董事(shi)長(chang)在(zai)管理(li)上(shang)(shang)(shang)也頗有(you)創新。在(zai)普通(tong)產(chan)品銷(xiao)售(shou)上(shang)(shang)(shang)，終端(duan)客戶(hu)直接和三菱(ling)對(dui)(dui)接，無論需要(yao)大小(xiao)均享受三菱(ling)的(de)(de)優(you)惠政策；在(zai)高端(duan)產(chan)品銷(xiao)售(shou)上(shang)(shang)(shang)，由(you)專業人(ren)員直接銷(xiao)售(shou)給終端(duan)客戶(hu)，形成了(le)完整的(de)(de)專業化(hua)供銷(xiao)體系。在(zai)質(zhi)(zhi)量管理(li)上(shang)(shang)(shang)，除了(le)堅持ISO9000國 際質(zhi)(zhi)量體系外，還實行(xing)一(yi)票(piao)否決制，即：不合(he)格材料一(yi)律拒收；生(sheng)產(chan)中下道(dao)工(gong)序對(dui)(dui)上(shang)(shang)(shang)道(dao)工(gong)序質(zhi)(zhi)量進行(xing)一(yi)票(piao)否決，不合(he)格半成品不轉(zhuan)下道(dao)工(gong)序；經營(ying)上(shang)(shang)(shang)對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)質(zhi)(zhi)量一(yi)票(piao) 否決，不符(fu)合(he)標(biao)準(zhun)要(yao)求(qiu)不予發貨(huo)；質(zhi)(zhi)量對(dui)(dui)浮動工(gong)資(zi)一(yi)票(piao)否決，達不到質(zhi)(zhi)量標(biao)準(zhun)的(de)(de)產(chan)品不納入工(gong)資(zi)分配。在(zai)人(ren)力資(zi)源上(shang)(shang)(shang)采用(yong)培養、選(xuan)用(yong)和愛護策略，對(dui)(dui)新加入的(de)(de)高級人(ren) 才進行(xing)兩年的(de)(de)培訓，在(zai)培訓期間不合(he)格的(de)(de)降(jiang)級選(xuan)用(yong)，發揮(hui)人(ren)才的(de)(de)工(gong)作積(ji)極性、創造(zao)性和主動性，活化(hua)激勵機制，對(dui)(dui)先進人(ren)員除了(le)進行(xing)重(zhong)獎外，還在(zai)生(sheng)活、住房等方面 給予關心和照顧。

　　從(cong)(cong)1998年(nian)(nian)(nian)改(gai)制到(dao)目(mu)前，三(san)(san)菱(ling)的(de)(de)年(nian)(nian)(nian)銷售額從(cong)(cong)600萬(wan)元猛增(zeng)到(dao)4.2個億(yi)，增(zeng)長(chang)了(le)70倍(bei)；利稅從(cong)(cong)20多萬(wan)元上升到(dao)6500萬(wan)元，增(zeng)長(chang)325倍(bei)；固定(ding)資產從(cong)(cong)210萬(wan)人民幣，增(zeng)長(chang)到(dao)3億(yi)多元，翻了(le)150多倍(bei)；主(zhu)導產品全樹脂(zhi)砂布(bu)產銷量連續8年(nian)(nian)(nian)居全國同行第(di)一，跨越式地實現了(le)“三(san)(san)年(nian)(nian)(nian)再建一個新三(san)(san)菱(ling)”的(de)(de)偉大(da)壯舉。這十(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)毋(wu)容置疑(yi)是三(san)(san)菱(ling)公司成長(chang)的(de)(de)黃金十(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)，十(shi)(shi)年(nian)(nian)(nian)來的(de)(de)實踐證明，三(san)(san)菱(ling)的(de)(de)發展(zhan)源于自身(shen)的(de)(de)技術創新，得益于廣大(da)客戶的(de)(de)加盟和惠顧(gu)。

　　然而在采訪中，潘董事(shi)長卻這樣的(de)(de)告訴(su)我。十(shi)年間，三菱(ling)不斷的(de)(de)擴(kuo)大生產，卻仍無(wu)法滿足(zu)市場(chang)(chang)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，技(ji)改的(de)(de)步伐遠遠落(luo)后(hou)于(yu)市場(chang)(chang)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，在創新的(de)(de)道(dao)路上還有(you)很多路要走(zou)。

　　堅持不懈 創新不斷

    2009年，三(san)菱已(yi)(yi)經完全(quan)用“三(san)化(hua)”標準進(jin)行(xing)砂帶(dai)生(sheng)產(chan)(chan)，即“聚酯(zhi)化(hua)”，基布選擇全(quan)部(bu)使用化(hua)纖布；“樹脂化(hua)”，布處理和(he)涂附(fu)磨具制造上全(quan)部(bu)使用化(hua)學膠，完全(quan)替代之前的動物膠；幅寬“最優化(hua)”，用戶在選擇產(chan)(chan)品(pin)時(shi)不(bu)(bu)管寬與(yu)窄(zhai)均可(ke)滿(man)足，最大寬幅1600mm。公司成為國(guo)家高新(xin)技(ji)術企業(ye)，XA310砂帶(dai)獲國(guo)家重點新(xin)產(chan)(chan)品(pin)證(zheng)書；430砂帶(dai)細(xi)號可(ke)做到800號，針對金屬和(he)線路(lu)板拉(la)絲功效卓著；446、441已(yi)(yi)在中密(mi)度(du)木材業(ye)廣泛(fan)推廣；XZ331、XA911、XA312已(yi)(yi)被頁輪產(chan)(chan)品(pin)廣泛(fan)采用；鋼(gang)紙磨片(pian)、無紡(fang)布產(chan)(chan)品(pin)、鋯剛玉砂帶(dai)在全(quan)國(guo)范圍(wei)內初具銷售(shou)規模。產(chan)(chan)品(pin)根據不(bu)(bu)同行(xing)業(ye)細(xi)化(hua)分類等成績都讓三(san)菱自豪不(bu)(bu)已(yi)(yi)。

　　潘董(dong)事(shi)(shi)長和他(ta)的(de)(de)(de)三(san)(san)(san)菱并沒有(you)陶醉于現狀。在(zai)潘董(dong)事(shi)(shi)長接受采(cai)訪的(de)(de)(de)當天正是“江蘇三(san)(san)(san)菱涂(tu)附磨(mo)(mo)(mo)具(ju)研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心暨(ji)產(chan)業(ye)基地項(xiang)目”奠(dian)基之(zhi)日。他(ta)告訴我，此項(xiang)目的(de)(de)(de)奠(dian)基是為了向(xiang)(xiang) 更(geng)高端產(chan)品(pin)方向(xiang)(xiang)研(yan)(yan)究(jiu)進發(fa)，不(bu)僅是為了擴大產(chan)量，三(san)(san)(san)菱寧愿把廠房閑置起(qi)來也不(bu)去(qu)走低(di)檔產(chan)品(pin)重復(fu)建設的(de)(de)(de)道路(lu)。三(san)(san)(san)菱將(jiang)與鄭州磨(mo)(mo)(mo)料(liao)磨(mo)(mo)(mo)具(ju)磨(mo)(mo)(mo)削研(yan)(yan)究(jiu)所、河南(nan)工業(ye)大學(xue)(xue)材 料(liao)科學(xue)(xue)與工程(cheng)學(xue)(xue)院(yuan)緊密合(he)作，以研(yan)(yan)發(fa)防輻射無塵磨(mo)(mo)(mo)削特(te)種材料(liao)為主要(yao)內(nei)容，努力打造(zao)集織(zhi)造(zao)、磨(mo)(mo)(mo)削、環(huan)保(bao)于一體的(de)(de)(de)綠色(se)環(huan)保(bao)產(chan)業(ye)鏈。到(dao)2010年，三(san)(san)(san)菱的(de)(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)團隊將(jiang)增加(jia)到(dao)120人，專業(ye)銷售工程(cheng)師增加(jia)到(dao)30人，確保(bao)每月至少5個(ge) 高端新(xin)品(pin)推向(xiang)(xiang)市場(chang)。在(zai)采(cai)訪中(zhong)，潘董(dong)事(shi)(shi)長透(tou)露，他(ta)們正在(zai)華(hua)(hua)東、華(hua)(hua)南(nan)、華(hua)(hua)北三(san)(san)(san)大區(qu)域(yu)誠招新(xin)品(pin)代理商，積(ji)極尋求路(lu)子寬、實(shi)力強、志同道合(he)的(de)(de)(de)大客戶加(jia)盟三(san)(san)(san)菱，共同 把新(xin)品(pin)市場(chang)的(de)(de)(de)蛋(dan)糕做大。在(zai)不(bu)久的(de)(de)(de)將(jiang)來，三(san)(san)(san)菱將(jiang)有(you)上(shang)百個(ge)品(pin)種上(shang)千種規格(ge)的(de)(de)(de)新(xin)品(pin)滿足(zu)市場(chang)需求，將(jiang)有(you)能(neng)力在(zai)國內(nei)市場(chang)完(wan)全替(ti)代國外產(chan)品(pin)，將(jiang)有(you)希(xi)望在(zai)國際市場(chang)上(shang)大展 拳腳(jiao)，這(zhe)才是三(san)(san)(san)菱需要(yao)的(de)(de)(de)創新(xin)結果，才是整個(ge)三(san)(san)(san)菱人的(de)(de)(de)夙愿。

　　心系協會 寄(ji)語網站(zhan)

    采訪最后，談起到此次在深圳召開的涂附磨具行業八屆一次理事會的工作報告，潘董事長認為“加強技術交流，推進技術創新，提升產品品質”是首先應該落實的。他 說：“新成立的這屆理事會大家還是很滿意的。這次深圳會議的參會人數達到了歷史高峰，說明了行業現在已經有很高的凝聚力。行業協會怎樣才能引導行業做大做 強呢？我認為首先要發展一部分規模企業、龍頭企業來帶動整個行業的發展。具體的就是以行業協會帶頭，深入調查一些涂附磨具需求量大但還沒有進入的終端行 業，例如汽車行業和造船行業，了解這些行業的需求，拿出需求的產品作為攻關課題，讓有研發基礎、有經濟實力的龍頭企業定出計劃，在共同研發，跟蹤服務，課 題攻關后再向全行業推廣，逐步和國外產品縮小差距。第二，行業協會定出目標，鼓勵企業自主創新，提升產品品質，避免重復低水平建設，引導規模企業和國外的 產品進行競爭，最終使中國從涂附磨具大國變為涂附磨具強國。”

    潘董(dong)事長(chang)(chang)還(huan)對(dui)行業(ye)(ye)(ye)網(wang)(wang)站(zhan)提出(chu)創新的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。他說：“網(wang)(wang)站(zhan)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)互相交流，取(qu)長(chang)(chang)補短的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)，要(yao)實現行業(ye)(ye)(ye)進(jin)步的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，也要(yao)進(jin)行創新。哪(na)(na)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)成就，哪(na)(na)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)建 樹(shu)，就要(yao)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)跟(gen)蹤、去(qu)(qu)報導。網(wang)(wang)站(zhan)可以借助三(san)磨(mo)所、河工大等第三(san)方非生產企(qi)業(ye)(ye)(ye)，讓他們拿出(chu)國(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)產品和國(guo)內的(de)(de)(de)(de)產品進(jin)行對(dui)比，看誰的(de)(de)(de)(de)磨(mo)削(xue)效(xiao)果好(hao)，在網(wang)(wang) 站(zhan)上進(jin)行公布，目的(de)(de)(de)(de)不(bu)是宣傳產品，是讓用戶(hu)通過網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)報道來選擇，從而促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)創新。”

　　后記

    在短短的(de)(de)一小(xiao)時內，潘(pan)董事長不斷的(de)(de)重(zhong)復(fu)、強調(diao)“創(chuang)新(xin)”二字。我想是(shi)因(yin)為(wei)創(chuang)新(xin)讓(rang)三(san)(san)菱(ling)擺脫了忍(ren)饑(ji)挨(ai)餓的(de)(de)痛苦，創(chuang)新(xin)讓(rang)三(san)(san)菱(ling)嘗到了黃(huang)金十(shi)年的(de)(de)甜頭，創(chuang)新(xin)讓(rang)三(san)(san)菱(ling)插(cha)上了一飛沖天的(de)(de)翅膀。

    當我完成這篇文(wen)章就要交稿時，我進入了三(san)菱的網(wang)站看到：開拓、創(chuang)(chuang)(chuang)新、求實(shi)、奮進的企業(ye)精神；智慧、競爭(zheng)、創(chuang)(chuang)(chuang)造、財富的經營理念；搶機(ji)遇、占(zhan)市場、重科(ke)技、添 后勁(jing)、嚴管(guan)理、創(chuang)(chuang)(chuang)特色、奪名牌(pai)、爭(zheng)一流的公司方(fang)(fang)針。這些內容讓(rang)我頓悟：創(chuang)(chuang)(chuang)新早(zao)已深(shen)入到三(san)菱的企業(ye)文(wen)化中，深(shen)入到公司的方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，深(shen)入到三(san)菱每個(ge)人的心中。