為全面貫(guan)徹黨的(de)二(er)十屆三(san)中(zhong)全會(hui)精(jing)神，落實(shi)《質量強(qiang)國(guo)(guo)建設綱要》部署，根(gen)據市場監管(guan)總局等(deng)26個部門《關于開(kai)(kai)展2025年(nian)全國(guo)(guo)“質量月”活(huo)(huo)動(dong)的(de)通知》（國(guo)(guo)市監質發〔2025〕77號）文(wen)件精(jing)神，以及國(guo)(guo)機(ji)(ji)集團、國(guo)(guo)機(ji)(ji)精(jing)工“質量月”工作部署，結(jie)合公(gong)司實(shi)際(ji)情況(kuang)，9月3日上午(wu)，白鴿公(gong)司在固結(jie)辦(ban)公(gong)樓(lou)二(er)樓(lou)會(hui)議室組織(zhi)召開(kai)(kai)了(le)2025年(nian)“質量月”活(huo)(huo)動(dong)啟動(dong)會(hui)暨QEO三(san)體(ti)系(xi)內(nei)(nei)審(shen)末次會(hui)議。科技質量部部長孫龍主(zhu)持，公(gong)司副總經(jing)理劉斐、各部門負責人、質量管(guan)理員、內(nei)(nei)審(shen)員等(deng)參(can)加了(le)會(hui)議。

       會上(shang)，首先，科(ke)技質量(liang)部介紹了(le)(le)“質量(liang)月”活動主(zhu)題(ti)，宣讀(du)了(le)(le)“質量(liang)月”活動實(shi)施方(fang)案，匯報(bao)了(le)(le)QEO三體(ti)系內審發現的主(zhu)要(yao)問(wen)題(ti)及(ji)分布情況，同時，安(an)(an)全生產辦公室宋亞芳部長就安(an)(an)環方(fang)面(mian)進行補充說明，并針對共(gong)性(xing)問(wen)題(ti)，進一步明確了(le)(le)改進方(fang)向(xiang)及(ji)管理舉措。

       圍繞“質(zhi)(zhi)量(liang)月”活(huo)(huo)動主題(ti)“強基(ji)固本提(ti)質(zhi)(zhi)效 質(zhi)(zhi)量(liang)為(wei)先促(cu)發展”，公(gong)司策劃了“我身邊的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)故(gu)事”、“質(zhi)(zhi)量(liang)創新與標準應用專(zhuan)題(ti)培訓”、“白鴿在線”質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理知(zhi)識(shi)(shi)答(da)題(ti)、“全(quan)(quan)國企業(ye)員工(gong)(gong)全(quan)(quan)面質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理知(zhi)識(shi)(shi)競賽(sai)”等(deng)宣傳培訓、知(zhi)識(shi)(shi)答(da)題(ti)活(huo)(huo)動，提(ti)升全(quan)(quan)員質(zhi)(zhi)量(liang)意識(shi)(shi)；組織“質(zhi)(zhi)量(liang)信得過班(ban)組”階段匯報評審(shen)、參加精工(gong)(gong)“質(zhi)(zhi)量(liang)信得過班(ban)組”經驗(yan)交(jiao)流活(huo)(huo)動，推(tui)進(jin)(jin)班(ban)組建設(she)成效；持續開(kai)展事業(ye)部(bu)/子公(gong)司間工(gong)(gong)藝紀律互查，激發改(gai)進(jin)(jin)動力，促(cu)進(jin)(jin)部(bu)門(men)間經驗(yan)交(jiao)流與知(zhi)識(shi)(shi)共享；推(tui)進(jin)(jin)8D報告的(de)有效使(shi)用、體(ti)系審(shen)核問(wen)題(ti)整改(gai)及“九個一”主題(ti)活(huo)(huo)動，以促(cu)進(jin)(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理水平的(de)持續提(ti)升。

       接著，科(ke)技質量(liang)(liang)(liang)部部長孫龍(long)指出“強基(ji)固(gu)本提(ti)質效 質量(liang)(liang)(liang)為(wei)先促發展”的(de)(de)活動主(zhu)題契合公司發展戰略，“強基(ji)固(gu)本”是從(cong)“扭虧為(wei)盈”到“高(gao)質量(liang)(liang)(liang)發展”的(de)(de)重要環節，質量(liang)(liang)(liang)是企業的(de)(de)生命線，只有持續提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質量(liang)(liang)(liang)才能抓(zhua)住市場、贏(ying)得客戶。質量(liang)(liang)(liang)問題人(ren)(ren)人(ren)(ren)有責，需(xu)要人(ren)(ren)人(ren)(ren)盡責，以問題為(wei)導向(xiang)，直面挑戰、深(shen)究根源、精準施策。

       隨后，公司副總(zong)經理劉(liu)斐作動(dong)員講(jiang)話，她通過(guo)對2個“100分”，3類“質(zhi)量(liang)”的(de)解(jie)讀，再次強調了質(zhi)量(liang)的(de)重要性，并號召各部門(men)積極(ji)響(xiang)應“質(zhi)量(liang)月”活動(dong)，同(tong)時結合部門(men)特(te)點(dian)，組織開展豐富多樣的(de)質(zhi)量(liang)專題活動(dong)。

       同(tong)(tong)時(shi)，劉總(zong)也對我們提出了一(yi)(yi)些要(yao)(yao)(yao)求和建(jian)議(yi)(yi)：1）問題導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)：開展工(gong)作，要(yao)(yao)(yao)以(yi)問題為導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)，通過對比現狀與目(mu)標(biao)的(de)(de)差(cha)距(ju)，不斷發(fa)現問題、解決問題，特別是(shi)發(fa)現高質(zhi)(zhi)量問題，要(yao)(yao)(yao)下(xia)(xia)沉(chen)到(dao)業(ye)務部(bu)門，結合事業(ye)部(bu)特點，發(fa)現當下(xia)(xia)的(de)(de)“真問題”，并持續優化(hua)問題解決路徑(jing)，提高工(gong)作質(zhi)(zhi)量。2）目(mu)標(biao)/結果導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)：工(gong)作要(yao)(yao)(yao)以(yi)目(mu)標(biao)為導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)、以(yi)結果為導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)。以(yi)內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)(shen)為例，不僅要(yao)(yao)(yao)滿足外審(shen)(shen)(shen)取(qu)證要(yao)(yao)(yao)求，還要(yao)(yao)(yao)實現體系與企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)制度或標(biao)準的(de)(de)深(shen)度融合。不僅要(yao)(yao)(yao)發(fa)現問題，還要(yao)(yao)(yao)善(shan)于挖掘各部(bu)門的(de)(de)亮點。同(tong)(tong)時(shi)，通過內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)(shen)員(yuan)與迎(ying)審(shen)(shen)(shen)人員(yuan)、內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)(shen)員(yuan)與內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)(shen)員(yuan)之間的(de)(de)交流(liu)、學(xue)習(xi)，切(qie)實提高內(nei)(nei)(nei)審(shen)(shen)(shen)工(gong)作的(de)(de)有效性。3）持續改(gai)進(jin)：工(gong)作要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)持續改(gai)進(jin)，如三體系審(shen)(shen)(shen)核(he)的(de)(de)協(xie)同(tong)(tong)、會(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)組織策劃等(deng)方(fang)面。4）全員(yuan)參與：質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)人員(yuan)對自(zi)己(ji)要(yao)(yao)(yao)有更(geng)高的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，自(zi)我提高的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，影響(xiang)部(bu)門更(geng)多(duo)的(de)(de)人，進(jin)而提高全員(yuan)質(zhi)(zhi)量意識，實現全面質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)。5）差(cha)異(yi)化(hua)賦能：管(guan)理(li)人員(yuan)，工(gong)作統(tong)一(yi)(yi)推進(jin)的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，要(yao)(yao)(yao)下(xia)(xia)沉(chen)到(dao)業(ye)務部(bu)門，差(cha)異(yi)化(hua)賦能；事業(ye)部(bu)人員(yuan)，在(zai)公司(si)統(tong)一(yi)(yi)管(guan)理(li)要(yao)(yao)(yao)求下(xia)(xia)，要(yao)(yao)(yao)結合所在(zai)部(bu)門的(de)(de)薄弱(ruo)項，針(zhen)(zhen)對性開展相關工(gong)作，以(yi)提高工(gong)作的(de)(de)針(zhen)(zhen)對性和有效性。

       強(qiang)基固(gu)本(ben)提(ti)質(zhi)(zhi)(zhi)效，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為(wei)先(xian)促發展(zhan)。后續，科技質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部將(jiang)以問題為(wei)導向(xiang)，持(chi)續改進(jin)工作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，同時(shi)結合各(ge)事業部特點，進(jin)行(xing)差異(yi)化賦能，將(jiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理工作(zuo)落到實處，提(ti)高(gao)全員質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，促進(jin)公司高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展(zhan)。