他(ta)以赤誠初心為筆，以堅韌奮斗為墨，27年扎根生(sheng)產(chan)一線，勇于攻關、樂于奉獻，用(yong)實(shi)際行動詮釋(shi)著勞(lao)模(mo)精(jing)神(shen)的深刻(ke)內涵，成(cheng)為企(qi)業跨越發展的中流砥柱。

       他，就是湖北五一勞動獎章獲得者、湖北玉立砂帶集團股份有限(xian)公司生產技術主管彭(peng)太文。

       攻堅克難的科研尖兵

       1999年(nian)，中專畢業的彭太文經人(ren)介紹(shao)，進入湖北玉(yu)立砂帶(dai)集(ji)團(tuan)水砂車間復膠崗位。初來乍到的他(ta)深知(zhi)，要站(zhan)穩腳跟，必須盡快掌握(wo)設備性能與操(cao)作技巧。

       白天，彭太文查(cha)閱大(da)量(liang)資料，虛心向(xiang)師傅請(qing)教(jiao)；夜(ye)晚(wan)，他回(hui)顧(gu)總結，思考改進方法。一次，車間生產(chan)新(xin)產(chan)品(pin)采用新(xin)工藝，技術難題橫亙在前(qian)，眾人一籌莫展。彭太文主動請(qing)纓：“我(wo)來(lai)試試！”他日夜(ye)鉆研、反(fan)復試驗，查(cha)閱無(wu)數資料，請(qing)教(jiao)各(ge)方專(zhuan)家，最終啃(ken)下這塊硬骨頭。

       他的出色表現得到公司認可。2001年9月，公司派他前往河南工業大學磨料磨具制造(zao)專(zhuan)業深造(zao)，學成歸來的他調任公司研(yan)發中心技術(shu)員，負責(ze)進口砂帶生產線產品工藝的消(xiao)化與(yu)吸收。

       “那段日子，大(da)家心里都憋著一(yi)股勁，不(bu)攻克難(nan)題(ti)誓不(bu)罷休。”彭(peng)太文回憶道。經過無數個日夜的奮戰，八大(da)品類、上百個規格型(xing)號(hao)的中高檔砂帶以(yi)全新面貌推向市場，有力沖擊了(le)國(guo)外進口產品的壟(long)斷地位。“彼時，公司迎來跨越式(shi)發(fa)展，市場版圖(tu)迅速(su)擴張，年(nian)銷(xiao)售額激(ji)增1.2億(yi)元。”彭(peng)太文激(ji)情滿(man)滿(man)地說，該項目不(bu)僅被列入(ru)湖北省重點項目，還在(zai)2005年(nian)榮獲“咸寧市科技(ji)進步(bu)獎二(er)等(deng)獎”。

       此(ci)后，彭太文(wen)在(zai)科研創新(xin)道路上一路向前。2006年，公司決定優(you)化改(gai)進鋼紙(zhi)砂盤生產(chan)。當時國內鋼紙(zhi)砂盤分段式生產(chan)存在(zai)諸多問(wen)題，彭太文(wen)帶領同(tong)事日夜鉆(zhan)研，從設備設計到(dao)工藝制訂，每一項工作都親力親為。經過大半年努力，犀(xi)利牌鋼紙(zhi)砂盤以(yi)高品質(zhi)進軍市場(chang)，該(gai)項目榮獲(huo)集團(tuan)公司創新(xin)成果一等獎、通城(cheng)縣科技進步獎一等獎。

       降本增效的管理模范

       2022年，彭太(tai)文擔任公司技(ji)術主(zhu)管。在行業原材料成本(ben)上漲與市場競爭加(jia)劇(ju)的(de)雙重壓力(li)下，面對研(yan)發預(yu)算(suan)縮減與產(chan)(chan)品迭代需(xu)求的(de)矛(mao)盾(dun)，他提(ti)出優化控(kong)(kong)制(zhi)、降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)，將生產(chan)(chan)設備及流程智能(neng)化，工藝、技(ji)術和(he)(he)質量控(kong)(kong)制(zhi)標準化，提(ti)升生產(chan)(chan)線產(chan)(chan)能(neng)和(he)(he)開展人(ren)工智能(neng)作業，降(jiang)(jiang)低勞動強度，節能(neng)減排，提(ti)升產(chan)(chan)能(neng)。

       彭太文主持設計制造一條(tiao)智能(neng)化布(bu)(bu)基處(chu)(chu)理及砂帶制造線(xian)。其中，智能(neng)布(bu)(bu)處(chu)(chu)理線(xian)的(de)建成，有效地避免了(le)原來軟(ruan)布(bu)(bu)、硬布(bu)(bu)反復換料生(sheng)產(chan)(chan)的(de)弊端，既(ji)提高了(le)生(sheng)產(chan)(chan)效率，縮短了(le)布(bu)(bu)處(chu)(chu)理生(sheng)產(chan)(chan)周期，又減少了(le)污(wu)水的(de)產(chan)(chan)生(sheng)，能(neng)耗、人工(gong)、原材料等成本總體下降了(le)0.26元/平方米，產(chan)(chan)能(neng)相比(bi)傳統生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)提升了(le)12%以上，最高月產(chan)(chan)量可達到120萬平方米。

       2024年(nian)，公司智(zhi)能砂(sha)帶(dai)二新線(xian)投產，該項目總投資約(yue)1373.7萬元，全長427米，設(she)(she)計時速(su)35米/分鐘，其利用(yong)舊線(xian)設(she)(she)備材(cai)料(liao)，較智(zhi)能砂(sha)帶(dai)生產線(xian)成本(ben)降低36.7%。該線(xian)性(xing)能優越(yue)，采用(yong)單“U”型(xing)轉彎(wan)結(jie)構，實現(xian)多項創(chuang)新：全觸(chu)摸屏(ping)自(zi)動化控制，可(ke)遠程維(wei)護；增設(she)(she)射線(xian)檢測裝置(zhi)，精(jing)準控制涂膠與植砂(sha)；優化烘道保溫，降低能耗；新散熱鋁桿(gan)提升(sheng)品質；返桿(gan)系統智(zhi)能高效(xiao)；頭復膠單機增設(she)(she)自(zi)動化洗車程序，方便(bian)員(yuan)工操作，兼顧生產與安全。

       “打造這兩條智(zhi)能(neng)線，就是要讓生(sheng)產更(geng)高效、更(geng)環保、更(geng)智(zhi)能(neng)。”彭太文興奮地說。這些成(cheng)果(guo)不僅滿足公司生(sheng)產發展需求，還(huan)大幅降低工(gong)人(ren)勞(lao)動強度和生(sheng)產成(cheng)本，提(ti)升(sheng)了生(sheng)產效率(lv)，增強了企(qi)業競爭(zheng)力。2024年(nian)，在全市產業工(gong)人(ren)“提(ti)質賦能(neng)”專(zhuan)項行動中，該成(cheng)果(guo)被咸寧市總工(gong)會評為“十佳‘五(wu)小’成(cheng)果(guo)”。

       在(zai)企(qi)業發展的(de)征(zheng)程中(zhong)，降本(ben)增(zeng)效始(shi)終是(shi)提升競爭(zheng)力(li)的(de)核心密碼(ma)。公司設立專項(xiang)獎勵(li)(li)，將降本(ben)增(zeng)效資(zi)金的(de)5%發放給發明者，并以員工姓氏命(ming)名小發明。彭(peng)太文積(ji)極鼓(gu)勵(li)(li)員工創新，熱心幫(bang)助他們成長。

       員工吳雄(xiong)炎(yan)設計的(de)“炎(yan)哥墊(dian)(dian)片”，在膠(jiao)(jiao)料(liao)輸送環節發(fa)揮了關鍵(jian)作(zuo)用。以往，膠(jiao)(jiao)料(liao)高壓沖(chong)擊常(chang)常(chang)讓軟管不堪(kan)重負，影響生(sheng)產。而“炎(yan)哥墊(dian)(dian)片”憑借(jie)獨特(te)設計，有效抵御了膠(jiao)(jiao)料(liao)的(de)高壓沖(chong)擊，配件更換頻(pin)率明顯降低，停機檢修時間大(da)幅減少(shao)，生(sheng)產成本大(da)大(da)降低。

       員工陳(chen)貞先設計的“陳(chen)氏砂(sha)(sha)(sha)漏(lou)”，避免因投料(liao)不均勻，而(er)導致物料(liao)浪費。以(yi)往(wang)，操作人員需手持(chi)輔料(liao)袋子投料(liao)，存在(zai)(zai)諸多安全隱患。而(er)“陳(chen)氏砂(sha)(sha)(sha)漏(lou)”通過在(zai)(zai)不銹鋼鐵桶上加裝砂(sha)(sha)(sha)漏(lou)裝置，將(jiang)砂(sha)(sha)(sha)袋與攪拌(ban)機(ji)有效隔離，操作人員只需將(jiang)砂(sha)(sha)(sha)袋放置在(zai)(zai)砂(sha)(sha)(sha)漏(lou)上方，砂(sha)(sha)(sha)等固體(ti)料(liao)就能通過砂(sha)(sha)(sha)漏(lou)均勻地落(luo)入攪拌(ban)桶中。這一改造讓(rang)投料(liao)安全系數大幅提升，降低了生產成本。

       去年以(yi)來，公司創新成果豐碩，收到員工合(he)理(li)化建議(yi)70余條，技(ji)術(shu)創新成果40多項，共(gong)發放降(jiang)本(ben)增效獎(jiang)金964萬元。這些小發明凝(ning)聚著員工的智慧和汗水(shui)，為企業發展添磚加(jia)瓦。

       擔當作為的經營能手

       近年來，玉立(li)集(ji)團創(chuang)始人(ren)、終身(shen)名(ming)譽董事長(chang)黎珊玉為玉立(li)未(wei)來發展描(miao)繪藍圖，提出“3＋1”工(gong)程，即產業(ye)鏈、人(ren)工(gong)智能化、涂附(fu)磨具制(zhi)品(pin)化以及環保工(gong)程。其中(zhong)(zhong)，涂附(fu)磨具制(zhi)品(pin)化至(zhi)關重(zhong)要(yao)，它是公(gong)司(si)產品(pin)終端化的(de)產物，通過公(gong)司(si)集(ji)中(zhong)(zhong)轉換加(jia)工(gong)的(de)優勢，將產品(pin)直接賣到終端用戶手中(zhong)(zhong)，既是產品(pin)延伸到下游用戶群、達(da)到穩質量降成本的(de)重(zhong)要(yao)舉措，也是市場營(ying)銷創(chuang)新上的(de)新模式。

 ;      敢于挑戰的彭太(tai)文欣然接受任務(wu)，兼任玉瑩制品(pin)公司(si)的車間主任。通過不斷(duan)摸索，積累了(le)一(yi)些(xie)經驗，工作也得到了(le)有(you)效開展，特別是(shi)產(chan)能建設(she)上取得了(le)一(yi)定的成績。在砂(sha)帶(dai)轉換方(fang)面，除(chu)公司(si)原有(you)進口BIKO轉換線(xian)(xian)一(yi)套(tao)外，另外新增了(le)6條轉換線(xian)(xian)。目(mu)前，僅砂(sha)帶(dai)轉換線(xian)(xian)產(chan)能已(yi)達到320萬平(ping)方(fang)米/年(nian)，可實現產(chan)值1.2億元/年(nian)。除(chu)此之外，還有(you)平(ping)面砂(sha)布輪、尼(ni)龍(long)輪、卷緊輪、復合背絨產(chan)品(pin)、網格砂(sha)布、鋼紙砂(sha)盤等(deng)，都將實現智能化操(cao)作，這(zhe)些(xie)項目(mu)全部運行正常，將新增9100萬元的產(chan)能。

       “我會(hui)帶(dai)領(ling)團隊，全(quan)(quan)力以(yi)(yi)赴完成目(mu)標。”彭(peng)太文堅定地說。在他的帶(dai)領(ling)下(xia)，玉瑩制品(pin)公(gong)司(si)管(guan)理團隊以(yi)(yi)身(shen)作(zuo)則，帶(dai)領(ling)員(yuan)工(gong)實干苦干加巧干。彭(peng)太文思想上積(ji)極進步，始終以(yi)(yi)公(gong)司(si)利益為(wei)重(zhong)，主動投(tou)入生(sheng)產現場(chang)，提出合理建(jian)議(yi)，團結工(gong)友(you)安(an)全(quan)(quan)、保質保量完成工(gong)作(zuo)任務(wu)。

       “只要(yao)企業(ye)需要(yao)，我就(jiu)不會停下腳步(bu)，創新和突破永遠在(zai)(zai)路上。”彭太(tai)文不懈(xie)地追求和堅守(shou)，見證了企業(ye)在(zai)(zai)國(guo)(guo)內(nei)外(wai)市場的版圖不斷擴大，也(ye)見證了中(zhong)國(guo)(guo)涂附磨(mo)具行業(ye)在(zai)(zai)世(shi)界舞臺上綻放更加耀(yao)眼的光芒。而他(ta)自己，也(ye)在(zai)(zai)不懈(xie)追求中(zhong)，實(shi)現人生價值的升華，成為更多(duo)人心中(zhong)的楷模與榜樣(yang)。