走(zou)過(guo)三年(nian)疫情(qing)陰霾，中國經(jing)濟正在(zai)加快復蘇，擁有14億人口(kou)的消費市場(chang)也(ye)在(zai)逐(zhu)漸(jian)活躍起來。從中央到地方，從政府到市場(chang)，紛(fen)紛(fen)掀起“拼經(jing)濟”的熱潮(chao)。

　　科技創(chuang)新(xin)(xin)是拉動經(jing)濟(ji)增長(chang)的(de)重(zhong)要力(li)量，開放共享則為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)提供了有利環境。無論(lun)民營企業還是跨國公(gong)司，都(dou)試圖通過技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)、產(chan)業鏈(lian)協同等途(tu)徑，不斷打破舊有的(de)市(shi)場(chang)準入邊界，以期(qi)抓住經(jing)濟(ji)恢復(fu)的(de)窗(chuang)口期(qi)，重(zhong)塑(su)產(chan)業格局和生(sheng)態體系。

　　在中國加大(da)科(ke)技(ji)(ji)(ji)扶持力度、擴大(da)對外開放步伐的背景下，新的技(ji)(ji)(ji)術如(ru)(ru)何落地應(ying)用，賦能產業(ye)轉型升級？科(ke)技(ji)(ji)(ji)進(jin)步怎樣(yang)驅動生(sheng)態(tai)可持續發展？企業(ye)如(ru)(ru)何不分國界(jie)，共享科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新成果？中國市場的投(tou)資(zi)機會和方向在哪里？

　　圍繞上述議題，2月23日，由《經濟觀察報》主辦、以“開放共享 聚勢創新”為主題的第五屆全球商業領袖論壇在上海浦東香格里拉大酒店落幕。現場，3M全球資深(shen)副總(zong)裁兼(jian)中國總(zong)裁丁泓禹(yu)，以“科技賦能綠色未來”為話題(ti)進行了分享(xiang)。

　　以下為演講整理：

　　1902年，3M公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)立于美國(guo)明(ming)尼(ni)蘇達，全稱叫明(ming)尼(ni)蘇達礦業制造(zao)公(gong)司(si)。1912年，集團創始人之一發(fa)現(xian)可以把石英砂磨成(cheng)(cheng)粉(fen)末并與膠(jiao)水涂在(zai)一起制成(cheng)(cheng)砂紙，用于汽車生產(chan)過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)研(yan)磨。砂紙也(ye)成(cheng)(cheng)為3M第一個(ge)走向世界的(de)自(zi)研(yan)產(chan)品。1984年，3M將一款A盤帶到中(zhong)(zhong)國(guo)市場。

　　過(guo)去三年疫情，讓(rang)大(da)家對3M口(kou)罩有所了解，實(shi)際上這只是公司(si)眾(zhong)多產(chan)(chan)品中的(de)很小(xiao)一部分(fen)。3M始終秉(bing)持著“科(ke)技改善生活”的(de)理念，不斷開發出(chu)新的(de)產(chan)(chan)品，深(shen)入到各(ge)個(ge)行業，包括電子、汽車制造(zao)業、交通、醫療等領域。

　　例如，中(zhong)國90%的(de)鐵(tie)門(men)、鐵(tie)窗(chuang)都是(shi)在浙(zhe)江永康生(sheng)產的(de)。鐵(tie)門(men)、鐵(tie)窗(chuang)需(xu)要(yao)焊(han)接(jie)，之后(hou)再用砂(sha)紙打磨——這(zhe)其中(zhong)就用到了3M的(de)砂(sha)紙。可(ke)見，3M的(de)科(ke)技無處不在，改善著(zhu)大家的(de)生(sheng)活(huo)。

　　科(ke)技(ji)(ji)在改善生活同時，還可(ke)以賦(fu)(fu)能循環經(jing)濟，賦(fu)(fu)能氣候，賦(fu)(fu)能社區，可(ke)持續發展離不開(kai)科(ke)技(ji)(ji)的(de)力量，這也(ye)是3M堅持將科(ke)技(ji)(ji)優(you)勢帶到可(ke)持續發展領域的(de)重要原因。

　　3M承諾，未來20年內(nei)將投資10億美元，集(ji)中在(zai)三個領域的(de)(de)可(ke)持續發展(zhan)：一是節水，3M在(zai)2022年實現了全球減(jian)少10%的(de)(de)用水量(liang)；二是碳排(pai)放，3M承諾2050年實現碳中和；三是減(jian)少再生石油基塑(su)料用量(liang)，使用可(ke)循環(huan)、可(ke)回收的(de)(de)材料。

　　3M承諾，到2025年(nian)，包括中國(guo)在內的全球(qiu)運營(ying)，至(zhi)少50%的電力(li)將(jiang)來自可再生(sheng)能源；到2040年(nian)，公司減少80%碳(tan)排放；到2050年(nian)，公司在全球(qiu)70多個國(guo)家和地區的運營(ying)實現100%的可再生(sheng)能源電力(li)。

　　去年(nian)，3M總部全(quan)面啟用了可(ke)(ke)再生能(neng)源電力，目前已經廣泛應用于很多棟樓。中國作為(wei)除美國總部以(yi)外最大的全(quan)球(qiu)生產基地(di)之一(yi)，共有8家工(gong)廠，耗電量也非(fei)常(chang)大。未來，3M中國的可(ke)(ke)持續發展方(fang)向，就(jiu)是實現(xian)8家工(gong)廠的耗電全(quan)部用可(ke)(ke)再生能(neng)源。

　　1975年以來(lai)，3M公司(si)開(kai)展(zhan)了污(wu)染防(fang)治投資(zi)項(xiang)目(mu)，即3P（Pollution Prevention Pays）計劃，從整個(ge)產(chan)品的規(gui)劃、設計、生產(chan)流(liu)程、循(xun)環利用，到(dao)供應商管理(li)(li)實現污(wu)染防(fang)治。過(guo)去十年，3M中(zhong)國通(tong)過(guo)1540個(ge)3P項(xiang)目(mu)，共幫(bang)助減少4200噸廢(fei)氣排放(fang)(fang)，節(jie)水超過(guo)184000噸，減少廢(fei)料超過(guo)9萬多噸，減少溫(wen)室(shi)氣體排放(fang)(fang)超過(guo)65800噸，整個(ge)流(liu)程可控可管理(li)(li)。

　　以3M呼吸防護面罩為例，公(gong)司(si)從產品設計、材料(liao)選擇(ze)等各(ge)個環節(jie)都盡量選擇(ze)可再生材料(liao)；生產過(guo)程中會考慮如何將這些材料(liao)的使用量和能耗減到最低；包(bao)裝運輸(shu)環節(jie)還會與供(gong)應商協調，力求使用節(jie)能減排的電動(dong)車進行運輸(shu)。過(guo)去兩年，3M面罩類產品共減少(shao)碳(tan)排放超過(guo)2000噸——相當于種(zhong)植(zhi)12萬(wan)棵樹木，或1444畝森林。

　　3M致力于以科(ke)技賦能(neng)綠色(se)未(wei)來(lai)，用科(ke)技幫助每個人改善生活。3M希望，未(wei)來(lai)攜(xie)手更多供(gong)應商、客(ke)戶和(he)服務(wu)伙伴，共同努力踐行(xing)可持續發展。