企業要(yao)有(you)(you)清晰的(de)差(cha)異(yi)化定位，才(cai)能(neng)(neng)參(can)與競(jing)(jing)爭。正如一個(ge)國(guo)家有(you)(you)了(le)清晰的(de)差(cha)異(yi)化定位，才(cai)能(neng)(neng)長期在國(guo)際競(jing)(jing)爭中保有(you)(you)優勢。中國(guo)不(bu)僅(jin)在需求上(shang)是最大的(de)單一市(shi)場，而(er)且在供應上(shang)擁有(you)(you)全(quan)世界(jie)最完整的(de)產業配(pei)套(tao)能(neng)(neng)力。

制造業立國、實體經濟立國是中國經濟的一個重要定位。

 在這樣(yang)的(de)(de)定(ding)位下，我們形(xing)成了多(duo)姿多(duo)彩的(de)(de)產業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)，既(ji)有頂天立(li)地的(de)(de)大(da)型企業(ye)(ye)，也有鋪天蓋地的(de)(de)中小企業(ye)(ye)，還有螞蟻雄兵一般大(da)量的(de)(de)個(ge)體(ti)工(gong)商(shang)戶。 

如(ru)何(he)提高(gao)產(chan)業鏈效率、完善配(pei)套能(neng)力(li)從(cong)而擁(yong)有更(geng)持久(jiu)的(de)(de)競爭(zheng)力(li)？如(ru)何(he)解(jie)決產(chan)業鏈中的(de)(de)核心技術(shu)問題(ti)，避免被“卡(ka)脖子”？如(ru)何(he)讓(rang)產(chan)品更(geng)加安(an)全、環境更(geng)加友好，符合可持續(xu)戰略？……要提升產(chan)業鏈，這些是中國各(ge)種(zhong)規模的(de)(de)企業需要共(gong)同面對和解(jie)決的(de)(de)課題(ti)。

現在提出的“專精特新”，鼓勵(li)工匠精神(shen)、“隱形冠(guan)軍”，可能對中小企業(ye)而言(yan)是一個比較清晰的方(fang)向；在當前環境下，大企業(ye)應該走(zou)向何方(fang)？

大企業要向“實、專、高、平(ping)”的方向不(bu)懈(xie)努力。

實

堅守實業

堅守(shou)(shou)企業(ye)(ye)的長期資(zi)產，這種堅守(shou)(shou)才是大(da)企業(ye)(ye)頂(ding)天立地之所在。

在(zai)此(ci)過(guo)程中，實(shi)業家必須考慮企業的財(cai)富(fu)安(an)全。從這個角度(du)出發，企業通(tong)過(guo)適度(du)資產配置，來屏蔽(bi)主業周(zhou)期的干擾，要保留一點“存錢罐”。

就(jiu)過(guo)往(wang)而(er)言(yan)，金(jin)融、地產領(ling)域(yu)可能是(shi)比較適(shi)合存錢的罐子，所以在這(zhe)些領(ling)域(yu)里進行一些適(shi)當配(pei)置，也(ye)是(shi)一個(ge)實(shi)業家(jia)理性的選擇(ze)。但這(zhe)種配(pei)置和實(shi)業基礎要有合適(shi)的比例。

我們正處于一個“過剩時代”。過剩時代往(wang)往(wang)會出(chu)現(xian)貨(huo)幣超發，從而帶來泡沫化(hua)，泡沫化(hua)又(you)會帶來套(tao)利(li)機(ji)會。大型企業(ye)可能具備的人才(cai)優勢、信息優勢，往(wang)往(wang)會推(tui)動他(ta)們在金(jin)融(rong)、地產等泡沫化(hua)集聚的領域(yu)做過多(duo)的配置，導(dao)致(zhi)一些實(shi)業(ye)家容易被金(jin)融(rong)和地產所牽引。很多(duo)企業(ye)往(wang)往(wang)會加大杠(gang)桿力度，同時資(zi)產負債會在期(qi)限上面出(chu)現(xian)一定錯(cuo)配。

在(zai)政策轉(zhuan)換(huan)期或波動較大的(de)階(jie)段，這種高杠桿配置容(rong)易給企業帶來滅頂之(zhi)災。對實(shi)業家而言，適(shi)度進行資產配置，保障(zhang)財務安(an)全，規避主業周期干擾，是可以(yi)理解的(de)；但更要堅守自己(ji)的(de)實(shi)業，在(zai)自己(ji)最擅長、最了解的(de)領(ling)域去深耕。這可能是大型企業必須堅守的(de)第(di)一點。

專

工匠精神，產品精神

需要堅(jian)守(shou)的(de)第(di)二點在于“專”。“專”就(jiu)是利用時間的(de)力量(liang)，發揮工(gong)匠精神(shen)、產品精神(shen)。“專”無(wu)論對(dui)企業還是對(dui)社會，貢獻都(dou)是巨大的(de)。

40年(nian)來，中國在(zai)育種、動物營養(yang)和保健技術方面(mian)進(jin)步巨大(da)。這些進(jin)步促成了(le)每年(nian)至(zhi)少節省1億噸糧(liang)食(shi)，其中包含了(le)大(da)型企業在(zai)研發、投資(zi)、引進(jin)等等方面(mian)的貢獻，體現(xian)出(chu)企業“專(zhuan)”的力量。

市場需求往(wang)往(wang)會牽引產業(ye)的(de)延(yan)伸(shen)和提升。在專(zhuan)注(zhu)主業(ye)的(de)過程中，大型企業(ye)也會根據客戶需求進行產業(ye)鏈的(de)延(yan)展，推動(dong)多元化發展。 

在(zai)產業(ye)鏈(lian)上，還有不少需要(yao)填平補齊的環(huan)節。例如，通過搭建一(yi)條可靠的冷鏈(lian)物流，保證食品更加(jia)安全、新鮮，與消費者(zhe)之間(jian)的關系更加(jia)友(you)好、親切，這些需要(yao)一(yi)個大(da)型企業(ye)的長期投入。

高

高科技，向科技進軍

所(suo)有企業(ye)(ye)的未(wei)來可能都(dou)在于科(ke)技提升(sheng)。每一個想(xiang)要活下去的大型產(chan)業(ye)(ye)集團，必然也必須成為一個科(ke)技產(chan)業(ye)(ye)集團，需要承擔(dan)相應的科(ke)研攻關任務(wu)。

每個(ge)大(da)型企業都要(yao)成(cheng)為一個(ge)科研攻(gong)(gong)關集(ji)團，認領關乎世(shi)界的一兩個(ge)課題。保障食(shi)品安全，提(ti)高食(shi)品供(gong)應效(xiao)率，減少(shao)糧食(shi)浪費，讓農(nong)村(cun)更(geng)加美(mei)麗等，都是新希望選擇(ze)攻(gong)(gong)關的課題。

平

平臺化

經歷了過(guo)(guo)去的(de)快速發展時期，我們進入(ru)到市場經濟的(de)第二階(jie)(jie)段，從短缺階(jie)(jie)段進入(ru)到過(guo)(guo)剩時代。

在市場經(jing)濟(ji)的第(di)一(yi)階(jie)段，一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)的縱向(xiang)是(shi)(shi)博弈，橫向(xiang)是(shi)(shi)競爭，每(mei)個企業(ye)(ye)都是(shi)(shi)單打獨斗去(qu)追求控制。但到了第(di)二(er)階(jie)段，一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)的縱向(xiang)是(shi)(shi)追求協同(tong)，橫向(xiang)是(shi)(shi)追求合作，每(mei)個企業(ye)(ye)需要(yao)與伙伴(ban)共生共榮。在第(di)二(er)階(jie)段，企業(ye)(ye)所追求的不再是(shi)(shi)過去(qu)的控制，而(er)是(shi)(shi)永續經(jing)營。

劉永(yong)好先生提出了“四(si)(si)共(gong)”的理念，即(ji)搭(da)建合伙人(ren)平臺，要建立(li)共(gong)識、共(gong)創、共(gong)擔(dan)、共(gong)享的“四(si)(si)共(gong)”理念。其實這也意味(wei)著(zhu)，到(dao)了市場經濟第二階段，大型(xing)企(qi)業(ye)更(geng)強調生態(tai)化(hua)，更(geng)強調除了實現自身發展外，還要成人(ren)之美、美美與共(gong)。

平(ping)臺(tai)化對(dui)大型企業(ye)來講(jiang)，也是一種價值(zhi)觀、方法論、商業(ye)模式的(de)轉變和提升。

在這個過程里，企業(ye)既(ji)要向發達國(guo)家(jia)市(shi)場(chang)學習(xi)，也(ye)要立(li)足于中國(guo)市(shi)場(chang)自身(shen)的特點(dian)，既(ji)要符合市(shi)場(chang)經濟規律，也(ye)要重視社會價值的實現。