8月25日，國務院國資委召開中央企業結構調整與重組工作媒體通氣會。國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國資委副主任翁杰明表示，下半年將聚焦先進制造業和科技創新(xin)，突出主責(ze)主業進行(xing)重組整合。

　　他表示，要在輸配電裝備(bei)領域(yu)、現(xian)代物流領域(yu)、戰略(lve)性資源領域(yu)、糧食儲備(bei)加(jia)工領域(yu)以(yi)及海工裝備(bei)領域(yu)大力推進重組工作(zuo)和專業化(hua)整合。做好新央企組建和接收，在2022年底前完成中國(guo)南水北調集(ji)團劃(hua)轉國(guo)資委管理。

　　翁杰明說，央(yang)企集團層面戰略性重組進入(ru)新的加(jia)速賽道，先后完成了一批(pi)資產規模(mo)大、影響深遠的重組項目(mu)，共涉(she)及6組12家中央(yang)企業。

　　資本市場普遍反映積極

　　翁杰明表示，“兩(liang)船(chuan)”重(zhong)(zhong)組(zu)整合(he)了行業優(you)勢(shi)資源(yuan)，艦船(chuan)研發制(zhi)造(zao)進展大大加快(kuai)，企業經(jing)(jing)營效益大幅提升。重(zhong)(zhong)組(zu)后的(de)中(zhong)國中(zhong)化加快(kuai)資源(yuan)整合(he)、強化技術創新(xin)，“兩(liang)化”農(nong)業種(zhong)業板(ban)塊(kuai)整合(he)已經(jing)(jing)完成(cheng)。通過保利集團重(zhong)(zhong)組(zu)中(zhong)絲集團、中(zhong)國電(dian)科重(zhong)(zhong)組(zu)中(zhong)國普天(tian)，有序推(tui)動(dong)國有資本(ben)向優(you)勢(shi)企業集中(zhong)，向關系國家安(an)全、國民(min)經(jing)(jing)濟命(ming)脈和國計民(min)生的(de)重(zhong)(zhong)要行業和關鍵(jian)領域集中(zhong)。

　　“在中央企業集(ji)團(tuan)重組過(guo)程中，資本市場(chang)普遍反(fan)(fan)映積極，各方面給予充分(fen)肯定，社會反(fan)(fan)響較好。”翁杰明說(shuo)。

　　中(zhong)國船舶集(ji)團(tuan)黨(dang)組(zu)成員(yuan)、副(fu)總經(jing)理錢建平表示(shi)，“兩船”重(zhong)組(zu)各項工(gong)作(zuo)進入到實質性操作(zuo)階段。截至(zhi)目前，已經(jing)推(tui)進實施了集(ji)團(tuan)總部機構(gou)(gou)改革(ge)，船海服務業(ye)和(he)智庫咨詢機構(gou)(gou)專業(ye)化重(zhong)組(zu)整(zheng)(zheng)合(he)，地區公(gong)司區域化整(zheng)(zheng)合(he)實體化改革(ge)，新組(zu)建重(zhong)大(da)工(gong)程管理中(zhong)心(xin)、未來發(fa)展研究中(zhong)心(xin)和(he)裝備保障中(zhong)心(xin)等重(zhong)要(yao)改革(ge)事項，扎實推(tui)進國企(qi)改革(ge)三年行動(dong)，后續將(jiang)持續推(tui)進產業(ye)結(jie)構(gou)(gou)優化重(zhong)組(zu)、科(ke)技創新體系重(zhong)塑、上(shang)市公(gong)司整(zheng)(zheng)合(he)融(rong)合(he)等深層次改革(ge)工(gong)作(zuo)，以改革(ge)激(ji)發(fa)活(huo)力(li)、挖掘潛力(li)、增強動(dong)力(li)，建設世界(jie)一流船舶集(ji)團(tuan)奠(dian)定堅實基礎。

　　專業化整合和并購大力推進

　　以相關領域行業體制改革(ge)為契機，國資(zi)(zi)委通過資(zi)(zi)產重組、股權合作等方式(shi)，穩步推動中央企業之(zhi)間的專業化整合，取得(de)良好成效。

　　國家(jia)管(guan)網集(ji)團董事、黨(dang)組副(fu)書記李輝表示，目(mu)前公司擁(yong)有在役油氣管(guan)道9.1萬公里、儲氣庫11座、LNG接(jie)收站10座，資產總規模超(chao)過(guo)8000億元。經過(guo)近(jin)一年(nian)的運(yun)營(ying)實踐，國家(jia)管(guan)網集(ji)團專業化(hua)重組整合的成效開始顯(xian)現。今(jin)年(nian)以來(lai)落實55項天然氣托(tuo)運(yun)申(shen)請、服務氣量(liang)(liang)超(chao)200億方(fang)，達成逾2000萬噸(dun)LNG總計劃卸(xie)載(zai)量(liang)(liang)、同比增(zeng)長(chang)92.8%，完(wan)成儲氣庫庫容(rong)交易3.6億方(fang)。

　　央企(qi)圍繞服(fu)務疫(yi)情防(fang)控、深化央地(di)合作以及產(chan)業(ye)(ye)鏈供應鏈穩定方(fang)面開展一系列(lie)并購(gou)工作。翁杰明表示(shi)，2020年央企(qi)在醫(yi)療醫(yi)藥行業(ye)(ye)并購(gou)金(jin)額(e)總計162.9億元，同比(bi)增長2.4倍。此外，還有(you)鞍鋼與遼寧省(sheng)最大國有(you)企(qi)業(ye)(ye)本鋼強強聯(lian)合，中國遠洋海運(yun)收購(gou)秘魯(lu)錢凱碼頭等項(xiang)目。

　　鞍鋼(gang)(gang)(gang)集團黨委常委、副總經(jing)理王(wang)義棟在回(hui)答(da)中國(guo)證(zheng)券報記者(zhe)提問時表(biao)示，鞍鋼(gang)(gang)(gang)重組本(ben)鋼(gang)(gang)(gang)后(hou)，將深(shen)化改革、創(chuang)新引領(ling)，致力成為供給和(he)應用鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)原創(chuang)技術的“策源地”、助力東(dong)北振興的“頂梁柱”、保障國(guo)家戰(zhan)略資源安(an)全的“壓艙石”。將在統一(yi)規劃目(mu)標(biao)引領(ling)下(xia)，打造高質(zhi)量發(fa)展新鞍鋼(gang)(gang)(gang)，確(que)保實現7000萬噸(dun)級(ji)粗鋼(gang)(gang)(gang)、超5000萬噸(dun)級(ji)鐵(tie)精礦(kuang)、3000億(yi)(yi)級(ji)營業(ye)(ye)收入、百億(yi)(yi)級(ji)利(li)潤(run)的“7531”發(fa)展目(mu)標(biao)，形成“南有寶(bao)武、北有鞍鋼(gang)(gang)(gang)”的鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)產業(ye)(ye)新格局，為促進東(dong)北全面(mian)振興發(fa)揮(hui)央企“龍頭”作用。

　　“五個聚焦”推動央企重組

　　對(dui)于下一步中央(yang)企業(ye)結構(gou)調整和重(zhong)組工(gong)作(zuo)，翁杰明(ming)表(biao)示(shi)，將(jiang)按(an)照國企改革三年行動(dong)有關要求(qiu)，做好“五個(ge)聚(ju)焦”，努力推動(dong)中央(yang)企業(ye)結構(gou)調整和重(zhong)組工(gong)作(zuo)取得更(geng)大(da)進(jin)展(zhan)、實現更(geng)好效果(guo)。

　　一是聚焦服(fu)務國家戰(zhan)略部署，穩步推(tui)(tui)進央企集(ji)團重組。穩步推(tui)(tui)進物流、輸配電裝(zhuang)備制造等(deng)領域的資源整合(he)，通(tong)過戰(zhan)略性(xing)重組著力解決(jue)企業結構性(xing)矛盾突出(chu)、關鍵技術“卡(ka)脖子”、核心競爭(zheng)力不(bu)足(zu)等(deng)問題。

　　二(er)是聚(ju)焦國(guo)有資本布局和(he)產業發展需要，做好新央企組建和(he)接(jie)收(shou)。在2022年(nian)底前(qian)完成中國(guo)南水北(bei)調集團劃(hua)轉(zhuan)國(guo)資委管理。

　　三是聚焦規范(fan)投(tou)資(zi)(zi)并(bing)(bing)購(gou)行(xing)為(wei)，有(you)(you)效(xiao)提升央企并(bing)(bing)購(gou)工作(zuo)質量。有(you)(you)效(xiao)規范(fan)并(bing)(bing)購(gou)行(xing)為(wei)，克服盲目并(bing)(bing)購(gou)沖(chong)動，嚴(yan)(yan)格落(luo)實(shi)決策(ce)程序，加強并(bing)(bing)購(gou)前研究(jiu)與(yu)審核，大力(li)做好合規管理(li)、應急預案制定等(deng)各項工作(zuo)，提高決策(ce)質量、防(fang)止無效(xiao)并(bing)(bing)購(gou)、防(fang)范(fan)滋生(sheng)腐(fu)敗，確(que)保(bao)并(bing)(bing)購(gou)不(bu)產(chan)生(sheng)系統性風險(xian)。同時，加大對參股(gu)(gu)(gu)投(tou)資(zi)(zi)的監督力(li)度，嚴(yan)(yan)把主業方(fang)向(xiang)，嚴(yan)(yan)格甄(zhen)選合作(zuo)對象，合理(li)確(que)定股(gu)(gu)(gu)權關系，完善審核決策(ce)機制，確(que)保(bao)參股(gu)(gu)(gu)投(tou)資(zi)(zi)并(bing)(bing)購(gou)規范(fan)有(you)(you)序。

　　四是(shi)聚焦主(zhu)業實業，加大“兩非”“兩資”清退(tui)(tui)力(li)度。“因企施策”予以指(zhi)導支持，逐步建立“有(you)(you)進有(you)(you)退(tui)(tui)”的資源靈活配置(zhi)機制。在退(tui)(tui)出過程中，注意規范決(jue)策程序，嚴格(ge)執行國(guo)有(you)(you)資產評估、國(guo)有(you)(you)產權進場交(jiao)易(yi)、上市公司國(guo)有(you)(you)股(gu)權管理等制度規定，確保(bao)國(guo)有(you)(you)權益得到充分保(bao)障。

　　五是聚(ju)焦協同效(xiao)應發(fa)揮(hui)，強化重(zhong)組后的(de)整(zheng)合融合。加快同類業務橫向(xiang)整(zheng)合、產業鏈上下(xia)游(you)縱向(xiang)整(zheng)合，并同步做好管理、技術、市場資源等整(zheng)合協同，實現“1+1>2”的(de)重(zhong)組目標(biao)。

（責任編輯：孫丹）