鋼鐵是支撐國(guo)家發展(zhan)和經濟(ji)建設的(de)工(gong)業(ye)脊(ji)梁。歷經七(qi)十二載，我(wo)國(guo)鋼產(chan)(chan)量(liang)由新中國(guo)成立時不(bu)足(zu)世界(jie)(jie)鋼產(chan)(chan)量(liang)的(de)千分之一，發展(zhan)到(dao)占據世界(jie)(jie)鋼產(chan)(chan)量(liang)的(de)50%以上，成就了世界(jie)(jie)第二大經濟(ji)體的(de)鋼筋鐵(tie)骨。

鞍鋼，是(shi)新(xin)中(zhong)國(guo)(guo)鋼鐵(tie)工(gong)(gong)業史上壯美的(de)一頁。它誕生了(le)新(xin)中(zhong)國(guo)(guo)第(di)一爐(lu)鋼水、第(di)一爐(lu)鐵(tie)水、第(di)一根無縫鋼管以及數不清的(de)“新(xin)中(zhong)國(guo)(guo)第(di)一”；它輸送了(le)超過12萬名專業人(ren)才(cai)到(dao)全國(guo)(guo)各地，參與(yu)20余(yu)個(ge)大型鋼鐵(tie)企業和13個(ge)省(sheng)份冶(ye)金工(gong)(gong)業的(de)建設；它孕育了(le)孟泰、王崇(chong)倫、雷鋒、郭明義等令人(ren)敬(jing)仰的(de)楷模。

走(zou)進(jin)占(zhan)地24平方(fang)公里(li)的鞍鋼主(zhu)廠(chang)區，“東方(fang)紅”號(hao)老式機車來回穿(chuan)梭(suo)，冷卻水塔蒸汽裊裊騰起，熱軋廠(chang)智能車間(jian)井然有序。

鞍鋼的(de)疾速發展，寄托了(le)國(guo)家經濟騰飛的(de)夢想，也撫慰了(le)一代代鞍鋼人的(de)青春與榮光。如今，它又提出打造高質量發展新鞍鋼目標，實現綠色低碳可持續發展思路，赴下(xia)一個百年(nian)之約(yue)。

廢墟里站起來的工業搖籃

時值建黨百(bai)年，前來鞍(an)鋼博物館(guan)參觀的(de)游人絡繹(yi)不絕。“鋼鐵是怎樣煉成的(de)”，館(guan)前廣場的(de)展板上字跡遒勁；館(guan)內，上萬件文物平靜地記錄著鞍(an)鋼的(de)歷史。

鞍鋼(gang)始建于1916年，它的(de)前身是日偽時(shi)期的(de)鞍山制(zhi)鐵所(suo)和(he)昭和(he)制(zhi)鋼(gang)所(suo)。1948年11月，東(dong)北(bei)全(quan)境解放。然而，此(ci)時(shi)鞍鋼(gang)大部分機械設(she)備卻被竊取運走(zou)，破(po)壞極為嚴重，只留下千瘡百孔的(de)工業(ye)基(ji)地，生產能力幾(ji)乎(hu)為零。

“這里(li)只能種高(gao)粱(liang)，恢復重(zhong)建至(zhi)少需要20年(nian)。”一(yi)位日本冶金專(zhuan)家(jia)曾斷言。

為了(le)(le)盡(jin)快(kuai)發展國民經濟(ji)，黨(dang)(dang)中(zhong)央要求(qiu)鞍鋼迅(xun)速復工(gong)。這(zhe)時，老工(gong)人孟泰站了(le)(le)出來，他(ta)(ta)帶領(ling)工(gong)友刨冰雪、找零件、修高爐。當(dang)他(ta)(ta)喊出“跟共產黨(dang)(dang)走，棒(bang)打(da)不(bu)回(hui)頭”的堅定誓言時，數千(qian)職工(gong)紛(fen)紛(fen)跟隨。他(ta)(ta)們或肩(jian)扛、或擔挑(tiao)、或車推，把器材獻給(gei)工(gong)廠，隊伍從廠區徑(jing)直(zhi)排(pai)到幾里外。

短短半年(nian)時間，這里就(jiu)煉出新中(zhong)國第(di)一爐(lu)鐵(tie)(tie)水和第(di)一爐(lu)鋼水。1949年(nian)7月9日，鞍(an)山鋼鐵(tie)(tie)公司舉行盛大(da)的(de)開(kai)工(gong)典禮，宣告新中(zhong)國第(di)一個(ge)大(da)型鋼鐵(tie)(tie)聯合企(qi)業誕生。中(zhong)共中(zhong)央(yang)(yang)、中(zhong)央(yang)(yang)軍委(wei)專門送來賀幛，勉勵鞍(an)鋼“為(wei)工(gong)業中(zhong)國而斗(dou)爭”。

1953年12月，鞍鋼(gang)“三大(da)工(gong)程”——無縫鋼(gang)管廠(chang)(chang)、大(da)型軋鋼(gang)廠(chang)(chang)和7號(hao)高(gao)爐竣(jun)工(gong)投產。到1957年“一五”計劃結束，鞍鋼(gang)產量超過了(le)新中國(guo)成立前的最高(gao)年份，每年生產的鋼(gang)、鐵、鋼(gang)材均占全國(guo)總(zong)產量的一半以上。

1958年11月，雷鋒(feng)響應國家(jia)的號召，來(lai)到鞍(an)鋼(gang)化(hua)工(gong)總廠，投(tou)身(shen)到火熱的工(gong)業(ye)化(hua)大生產之(zhi)中(zhong)。鞍(an)鋼(gang)雷鋒(feng)紀念(nian)館館長(chang)尤娜對他的故事(shi)熟稔于心(xin)：“雷鋒(feng)剛來(lai)到鞍(an)鋼(gang)時，一心(xin)想(xiang)當(dang)個煉(lian)鐵(tie)工(gong)人， 卻被分配(pei)到了(le)車間(jian)做推土機學徒工(gong)。車間(jian)主任(ren)告訴他，煉(lian)鋼(gang)光(guang)靠幾座(zuo)平(ping)爐不行，還需(xu)要(yao)礦石、鐵(tie)水、焦炭、煤氣等，缺少哪一樣都不行。”

大(da)工業(ye)大(da)生產就像一架機(ji)器，缺哪一顆螺(luo)絲釘也不能轉動。就這樣，雷鋒領悟了“螺(luo)絲釘”精神，經過勤奮學(xue)習，最(zui)終(zhong)當上了“斯大(da)林八十號(hao)”推土機(ji)手。

從(cong)全國調入鞍鋼參與建設的“五百羅漢”，到(dao)孟(meng)泰、王(wang)崇(chong)倫、雷鋒等英(ying)雄(xiong)模范人才輩出，鞍鋼以蓬勃(bo)的生產(chan)(chan)力量，持(chi)續實現煉(lian)鐵系統穩產(chan)(chan)高產(chan)(chan)。

一組數字清晰可見：1978年，鞍鋼的鋼產(chan)量(liang)達686萬(wan)噸；1988年超(chao)過800萬(wan)噸；2002年突破1000萬(wan)噸大關(guan)；2010年鞍鋼與攀鋼聯合重組，成(cheng)為生產(chan)能(neng)力(li)近4000萬(wan)噸、可生產(chan)3000個(ge)牌號高技(ji)術含量(liang)、高附加值(zhi)鋼鐵、釩鈦精品的特大型鋼鐵企(qi)業集團(tuan)。

讓“聽得見炮聲的人”有決策權

巨(ju)輪(lun)遠航，從(cong)來不會(hui)一(yi)帆(fan)風順。

面對(dui)下游需求減(jian)弱(ruo)、鋼鐵(tie)產能過剩(sheng)等外(wai)部壓(ya)力，從2012年起(qi)，鞍鋼陷入(ru)長(chang)達5年的虧損期，生產經(jing)營形(xing)勢嚴峻。這背(bei)后，也暴露出國企(qi)(qi)體制機(ji)制僵化(hua)等一系(xi)列內在(zai)(zai)原(yuan)因。深(shen)化(hua)國企(qi)(qi)改革、加(jia)快完善(shan)現代企(qi)(qi)業(ye)制度勢在(zai)(zai)必行。

2016年起(qi)，鞍鋼(gang)集團啟動新一輪(lun)改(gai)革，實(shi)施領導人員契約管理(li)，推進干(gan)部能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下；構建(jian)工(gong)資效益聯動機制，實(shi)現收入(ru)能(neng)(neng)(neng)多能(neng)(neng)(neng)少；推動人力資源優化改(gai)革，去產能(neng)(neng)(neng)關閉生產線和企業(ye)，虧損企業(ye)員工(gong)能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)。

朝陽鋼鐵(tie)就是這一輪改革的受益(yi)者。

從2010年(nian)到2015年(nian)，朝陽(yang)鋼(gang)鐵總計虧損(sun)近(jin)60億元。負(fu)債(zhai)高(gao)企、資(zi)金鏈斷裂，被(bei)認(ren)定為“僵尸企業”，朝陽(yang)鋼(gang)鐵不(bu)得不(bu)著手制定破產(chan)方案，擬申請企業破產(chan)、職工就地解散(san)。

唯有改革，才能破解(jie)。2016年，朝(chao)陽鋼(gang)鐵實施第一輪改革，使得企業(ye)扭虧(kui)為(wei)盈(ying)，解(jie)決了生存問題；2020年，朝(chao)陽鋼(gang)鐵啟(qi)動第二輪改革，化(hua)解(jie)市場競爭力不足問題，促進高(gao)質(zhi)量發展。

“沒想(xiang)到，我們這(zhe)樣的基層單位也(ye)能有這(zhe)么大的決策(ce)權。比如(ru)，買什(shen)么煤(mei)、什(shen)么時(shi)間買，都是基層的采購員工說了算。每個(ge)禮拜，我們都要收(shou)集數(shu)據、核算成本。”說起權力(li)下放，朝(chao)陽鋼鐵焦化廠(chang)廠(chang)長譚笑感慨萬(wan)千。

數據顯示(shi)，2020年，朝陽(yang)鋼鐵實現(xian)利(li)潤9.4億(yi)元，銷售利(li)潤率達到行(xing)業平均水平的(de)2.3倍；鐵、鋼、材成本(ben)進(jin)入(ru)行(xing)業前5名。今年一季度，預計(ji)實現(xian)利(li)潤3.2億(yi)元，同(tong)比增長145.27%。

對此，朝(chao)陽(yang)鋼鐵(tie)原總經理(li)楊旭(xu)介紹，朝(chao)陽(yang)鋼鐵(tie)對各級“拉車扛(kang)活的人”精準授權(quan)，下放機構編制、選人用人、薪(xin)酬分配(pei)、采購和(he)副(fu)產銷售決策等權(quan)力給廠(chang)長、工區長或項目團隊長，下屬“四廠(chang)三中心”自(zi)主經營，責任封閉，成為獨立的內部市場主體，有效(xiao)激發了內在動力。

“讓拉車扛活的人(ren)有話語權(quan)，讓聽得(de)見(jian)炮聲的人(ren)有決策權(quan)。”楊旭形象地概括道。

在今(jin)年(nian)5月國資委(wei)組織召開的(de)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)典型媒體見(jian)面會上，鞍鋼集團黨(dang)委(wei)副書記(ji)栗寶(bao)卿(qing)表示，三(san)項(xiang)制度改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)是痛點、難點、堵(du)點，改(gai)好了必然(ran)成(cheng)為高質量發展的(de)動(dong)(dong)力源。前期，鞍鋼集團已(yi)(yi)完(wan)成(cheng)了頂層設計，形成(cheng)“1+N”政策體系。當前，正在堅決抓落實，著力推動(dong)(dong)“五個新突破”。截至目前，鞍鋼集團確定的(de)76項(xiang)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任務已(yi)(yi)全面啟動(dong)(dong)。

鞍(an)鋼(gang)集(ji)團提供(gong)的(de)數據(ju)顯示，2020年(nian)，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團實現利(li)潤(run)134億(yi)元(yuan)，創歷史最好水(shui)平。2021年(nian)以來，鞍(an)鋼(gang)集(ji)團經營效益持續創新高，上半年(nian)實現利(li)潤(run)總額202億(yi)元(yuan)，同比(bi)增長1477%，主要指標行業(ye)排(pai)名大幅攀(pan)升。其中，前5個月銷售利(li)潤(run)率(lv)達到行業(ye)平均水(shui)平的(de)2倍。

鞍鋼(gang)集團戰略規劃部高級(ji)經(jing)理劉琦告(gao)訴(su)第一財經(jing)記者，目前集團正全力推進(jin)“十(shi)四五(wu)”發展戰略，重塑(su)發展新格(ge)局，實(shi)現“十(shi)四五(wu)”期間“7531”的(de)(de)發展目標，即(ji)7000萬(wan)噸(dun)級(ji)的(de)(de)粗鋼(gang)、5000萬(wan)噸(dun)級(ji)的(de)(de)鐵(tie)精(jing)礦、3000億級(ji)的(de)(de)營業收入和100億級(ji)的(de)(de)利潤。

綠色發展

走進(jin)鞍鋼(gang)股(gu)份熱軋(ya)(ya)帶鋼(gang)廠1780生產線，熱浪撲面而來(lai)，軋(ya)(ya)機轟鳴作響。一(yi)塊火(huo)紅的鋼(gang)坯在經過初(chu)軋(ya)(ya)、精軋(ya)(ya)之后逐漸(jian)延長，完成從板(ban)坯到(dao)板(ban)卷(juan)的蛻變。

全國(guo)勞(lao)動模(mo)范曲曉東是(shi)這條產(chan)線(xian)甲班的值班長。他告訴第一財經記者(zhe)，生(sheng)產(chan)線(xian)全過程(cheng)實(shi)現(xian)綠色低碳生(sheng)產(chan)，以前所謂(wei)的“三廢”早已變廢為寶，全部(bu)實(shi)現(xian)循環再利用。這就是(shi)鞍鋼(gang)人眼里的“綠水青山”。

“九五(wu)”以來，鞍鋼致力于(yu)創建清潔(jie)、環(huan)(huan)保(bao)型企業(ye)建設(she)。通(tong)過加強工藝創新、先進(jin)節能環(huan)(huan)保(bao)技術應用、對生產(chan)裝備升級和節能環(huan)(huan)保(bao)設(she)施改造，企業(ye)清潔(jie)生產(chan)水平大(da)幅度提升。

2020年12月召開(kai)的中央經(jing)濟(ji)工(gong)作會議明確(que)，“做好碳(tan)達(da)峰(feng)、碳(tan)中和工(gong)作”是今(jin)年的八大重點任務之一，“要抓緊制(zhi)定2030年前碳(tan)排放(fang)達(da)峰(feng)行動方案，支持有條(tiao)件(jian)的地(di)方率先達(da)峰(feng)。”

2021年5月(yue)27日，鞍鋼(gang)集團總經理戴志(zhi)浩在第十一屆中(zhong)國國際鋼(gang)鐵大(da)會上發布《鞍鋼(gang)集團碳達峰碳中(zhong)和宣言(yan)》。

宣言提出(chu)，鞍(an)鋼集團(tuan)鄭重承(cheng)諾：2021年(nian)底發布(bu)低(di)碳冶金路線(xian)圖；2025年(nian)前實(shi)現(xian)(xian)碳排放(fang)總量達峰(feng)；2030年(nian)實(shi)現(xian)(xian)前沿低(di)碳冶金技(ji)術(shu)產(chan)業化突破，深度降碳工藝大(da)規模推廣(guang)應用(yong)，力爭2035年(nian)碳排放(fang)總量較峰(feng)值(zhi)降低(di)30%；持(chi)續發展低(di)碳冶金技(ji)術(shu)，成為我國鋼鐵行業首批實(shi)現(xian)(xian)碳中和的大(da)型鋼鐵企業。

“我們已經成立了(le)碳中和工作領導小組(zu)，下設技(ji)術(shu)組(zu)、規劃(hua)組(zu)、碳交(jiao)易組(zu)、碳資產金融組(zu)等多(duo)個機構，研究制訂碳規劃(hua)、碳達峰(feng)行(xing)動(dong)方案，積極布局氫冶金等前沿技(ji)術(shu)。另外(wai)，到2023年底前鞍鋼(gang)還將(jiang)完(wan)成超低排放改造，顯著降低大氣(qi)污染(ran)物(wu)排放量。”鞍鋼(gang)集團安全環保部總(zong)經理于洋(yang)在(zai)接受(shou)第一財經記者(zhe)采(cai)訪(fang)時說。

在于洋的辦公室門(men)邊，掛著一幅礦(kuang)區(qu)復(fu)墾規劃圖。作為我國最具資(zi)源優勢的鋼鐵企業，鞍鋼集團為恢復(fu)礦(kuang)區(qu)生態下了大力氣。曾經的荒山禿嶺塵土飛揚，如今這(zhe)里種滿了梨樹、棗樹、杏樹……夏日(ri)，微風襲(xi)來，果園一陣飄香。

截(jie)至2020年(nian)底，鞍(an)鋼(gang)礦業(ye)公(gong)司(si)已(yi)完成鞍(an)山區域生態(tai)恢復(fu)(fu)面積2000公(gong)頃(qing)，可復(fu)(fu)墾率達到95%。根據鞍(an)鋼(gang)集團發布的(de)《鞍(an)鋼(gang)礦山生態(tai)修(xiu)復(fu)(fu)三(san)年(nian)規劃2020-2022》，計(ji)劃用(yong)(yong)三(san)年(nian)時間，對9座礦山進行(xing)系統性的(de)生態(tai)修(xiu)復(fu)(fu)，完成治理面積為(wei)434公(gong)頃(qing)，種(zhong)植樹木340萬株，實(shi)現礦區環境生態(tai)化(hua)(hua)(hua)、開(kai)采方(fang)式(shi)科學化(hua)(hua)(hua)、綜(zong)合利用(yong)(yong)高效化(hua)(hua)(hua)、礦區社區和諧化(hua)(hua)(hua)目標，不(bu)斷提升鞍(an)鋼(gang)礦山的(de)“綠色顏值”。