3月初，蘇州遠東砂輪有限公司員工平安返(fan)崗率達95%以上(shang)，各部門平穩運行，基本實現全面復工。

疫情形勢下，遠東砂輪堅持疫情(qing)防(fang)(fang)控早計(ji)劃、嚴落(luo)(luo)實(shi)，贏得(de)工(gong)(gong)作主(zhu)動權。1月(yue)下(xia)旬，公(gong)司第一時間成(cheng)立疫情(qing)工(gong)(gong)作專班(ban)，下(xia)設5個(ge)工(gong)(gong)作小組，積極采購口(kou)罩、測(ce)溫(wen)儀等防(fang)(fang)疫物資，對重要物資統一調度，科(ke)學調劑；動態了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)假期活動軌跡，實(shi)時更新返蘇(su)員(yuan)工(gong)(gong)情(qing)況(kuang)表(biao)，嚴格落(luo)(luo)實(shi)省、市復工(gong)(gong)前報備(bei)和(he)觀察(cha)隔離(li)措施；按要求設置隔離(li)場所，制定切(qie)實(shi)可行的復工(gong)(gong)復產(chan)方案和(he)疫情(qing)防(fang)(fang)控應(ying)急預案。公(gong)司注重線上(shang)線下(xia)同步推進，堅定全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)戰(zhan)勝疫情(qing)信心。

為了保(bao)(bao)證順利復(fu)工復(fu)產(chan)并(bing)滿足市場與客戶需求(qiu)，遠(yuan)東砂輪積(ji)極與供(gong)應商和(he)客戶保(bao)(bao)持密切聯系(xi)，協調(diao)好復(fu)工時間和(he)發(fa)貨(huo)安排；積(ji)極關注(zhu)各地(di)高速(su)、港口等運營情(qing)況，靈活(huo)調(diao)整提(ti)貨(huo)方式，避免因物流原因導致產(chan)品(pin)延(yan)遲運輸；對部分產(chan)品(pin)適當增加庫存，確保(bao)(bao)原材料供(gong)應安全。公司內部統(tong)籌安排好物資和(he)人員，總(zong)(zong)經理每天關注(zhu)并(bing)總(zong)(zong)結緊急重要訂(ding)單生產(chan)和(he)質量情(qing)況，確保(bao)(bao)不(bu)影(ying)響交(jiao)付(fu)客戶。

受(shou)疫情影響，企(qi)業復工復產遇到一(yi)些實(shi)際問題。在當前全球(qiu)經濟一(yi)體化的(de)大背景下，隨著疫情在世(shi)界各地(di)(di)不(bu)斷升級，原(yuan)材料供應和(he)價格、下游客戶受(shou)影響程度等方面都存在較大不(bu)確定(ding)性。同時，有(you)個(ge)別(bie)員(yuan)工身(shen)在湖(hu)北等重點地(di)(di)區無法返(fan)崗(gang)，對(dui)全面復工造成影響。

在(zai)疫情防控(kong)的(de)關鍵時(shi)期(qi)，遠(yuan)東砂輪公(gong)司經營(ying)團(tuan)隊清醒(xing)地意識到：關鍵是要沉下(xia)(xia)心(xin)來苦練內功，俯下(xia)(xia)身去(qu)攻(gong)克(ke)難(nan)關。在(zai)積極(ji)采取各種靈活措施(shi)應對疫情的(de)同(tong)時(shi)，立足長(chang)遠(yuan)，努力提(ti)升(sheng)企業(ye)自動化、數(shu)控(kong)化和(he)智能化制造(zao)水平，心(xin)無旁騖(wu)抓好技術改造(zao)、新品研發(fa)、質量提(ti)升(sheng)和(he)人才(cai)培養等重(zhong)點工(gong)作，千方百計為客戶創(chuang)造(zao)更多價值(zhi)，與行業(ye)上下(xia)(xia)游企業(ye)抱團(tuan)成長(chang)。