鋼企生產經營下滑 中鋼協呼吁合理安排生產節奏 應對市場挑戰

“我們堅(jian)信，在以習(xi)近平同(tong)志為(wei)核心的(de)黨中央(yang)的(de)堅(jian)強領導下，有(you)全國人(ren)民(min)勠力同(tong)心、攜手奮進(jin)的(de)強大支持，有(you)數百萬鋼鐵同(tong)仁的(de)奮力拼搏(bo)，中國鋼鐵業(ye)的(de)明天一定(ding)會更(geng)好！也衷心希(xi)望各位企業(ye)領導多給行(xing)(xing)業(ye)提建(jian)議，多給鋼協提要(yao)求、出主意、想辦(ban)法，共同(tong)維護(hu)好行(xing)(xing)業(ye)平穩運行(xing)(xing)和健康發展，為(wei)打贏疫(yi)情防控(kong)總體戰、阻擊(ji)戰做出更(geng)多更(geng)大的(de)貢獻。”2月28日，中國鋼鐵工業(ye)協會黨委書記(ji)、疫(yi)情應對工作領導小組組長(chang)何文(wen)波在鋼協召開的(de)部分鋼鐵企業(ye)經營座談視頻會議上說。

據悉，鋼(gang)(gang)協召(zhao)開此次會議(yi)是為了了解鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業(ye)疫(yi)情(qing)應對(dui)和生產經營情(qing)況，交流分析(xi)疫(yi)情(qing)對(dui)行業(ye)運行和市(shi)場走勢的影響，統一認識、堅(jian)定信(xin)心(xin)、全力(li)以赴實(shi)現全年鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)改革發展目標任務。

此次會(hui)議由何文波(bo)主持。鋼協副(fu)(fu)(fu)(fu)會(hui)長(chang)(chang)、疫(yi)情(qing)應對領導小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)、穩(wen)投資工作組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)(chang)遲(chi)京東，副(fu)(fu)(fu)(fu)會(hui)長(chang)(chang)、疫(yi)情(qing)應對領導小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)、穩(wen)經營工作組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)(chang)屈秀(xiu)麗，副(fu)(fu)(fu)(fu)會(hui)長(chang)(chang)、疫(yi)情(qing)應對領導小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)、穩(wen)市場(chang)工作組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)(chang)駱鐵軍，副(fu)(fu)(fu)(fu)秘(mi)書長(chang)(chang)王穎(ying)生(sheng)、王德(de)春、姜維、蘇長(chang)(chang)永、石洪衛，各部門主要負責(ze)人及37家主要鋼企(qi)領導參加會(hui)議。

會上(shang)，屈(qu)秀麗從(cong)價格(ge)、效益等(deng)方面(mian)介紹了2019年和2020年1月~2月的(de)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵行業運行情(qing)況，駱鐵軍介紹了生(sheng)產(chan)(chan)、消費、出口、庫存等(deng)方面(mian)情(qing)況及(ji)協會對行業形勢的(de)研(yan)判；鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、首鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、河鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、山鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、中信(xin)泰富特(te)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、新天鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、柳鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、福(fu)建三(san)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、陜鋼(gang)(gang)(gang)(gang)等(deng)9家(jia)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵企業領導介紹了企業生(sheng)產(chan)(chan)經營情(qing)況、疫情(qing)期間采取的(de)措施、面(mian)臨的(de)困難和問題并提出對策(ce)建議。

行(xing)業(ye)運(yun)行(xing)總體(ti)平穩(wen)需合理控制生產節奏

屈秀麗指出，2020年初以來，在元旦、春節兩個(ge)假期和新(xin)冠肺炎疫情的疊加影響(xiang)下，鋼(gang)鐵行業(ye)生產(chan)相對穩定，但由(you)于物流受限(xian)、需(xu)求延遲，出現(xian)了產(chan)品庫存大(da)幅增加、鋼(gang)材(cai)價(jia)(jia)格(ge)下跌等(deng)困難局面(mian)。一是(shi)由(you)于市(shi)場供(gong)大(da)于求，國(guo)內鋼(gang)材(cai)價(jia)(jia)格(ge)持續(xu)下降(jiang)；二是(shi)鐵礦石等(deng)原燃材(cai)料、輔料價(jia)(jia)格(ge)上漲，企(qi)業(ye)成本面(mian)臨上升(sheng)壓力；三是(shi)企(qi)業(ye)銷售收(shou)入下降(jiang)，實現(xian)利潤(run)呈下降(jiang)態勢；四是(shi)企(qi)業(ye)回款(kuan)困難，庫存占用增加，流動資金普遍緊(jin)張。

駱鐵(tie)(tie)軍介紹，針對疫情，國(guo)內外咨詢機(ji)構預(yu)調了我國(guo)經濟增(zeng)速。鋼協預(yu)計全年鋼材消費將下降(jiang)0.5%。特(te)別是第一季(ji)度(du)，主要用(yong)鋼行業(ye)，如建筑、機(ji)械、汽車、造船(chuan)、家電(dian)等，開工(gong)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)延期，下游用(yong)鋼需(xu)求(qiu)將有較大幅度(du)下降(jiang)。當前，鋼鐵(tie)(tie)行業(ye)消費下降(jiang)，庫存也急劇積(ji)累。因(yin)此，希望企業(ye)按訂單組織生產(chan)，合理控制生產(chan)節奏。

企(qi)業生產經(jing)營下(xia)滑(hua)積極采取應對措施

從9家企(qi)業(ye)介(jie)紹的(de)情(qing)況(kuang)來看，受(shou)疫(yi)情(qing)影響，今年1月(yue)~2月(yue)，除(chu)首(shou)鋼(gang)（京唐二(er)期(qi)(qi)投產(chan)）和山鋼(gang)（日照二(er)期(qi)(qi)投產(chan)）的(de)產(chan)量(liang)(liang)有所增長以(yi)外(wai)，其他(ta)7家鋼(gang)企(qi)產(chan)量(liang)(liang)均同比下降，再加上鋼(gang)材價格下降和原燃料成本上升(sheng)的(de)影響，企(qi)業(ye)經營效(xiao)益下滑。

新(xin)冠肺炎疫情給鋼鐵企業帶來的困難和問題主要有以下5個：

一是鋼材庫存(cun)大幅上升，市場和資金(jin)壓力(li)較大。由于物流不暢、有效需求低、用戶(hu)延(yan)遲(chi)提(ti)貨，鋼廠庫存(cun)轉(zhuan)化率高(gao)，春節(jie)前累(lei)積的(de)鋼材無法消(xiao)化。

二是物流運輸不暢，運輸成本上升。一些企業面臨產品發不出去、原料運不進來的困境。外省輸入的煤炭、廢鋼、石灰石、焦炭、耐火材料、煉鋼(gang)用合(he)金(jin)等輔料運輸(shu)受影(ying)響較大。進口鐵礦石供應還比較充足。

三(san)是(shi)下游有效(xiao)需求(qiu)下降，合同組織(zhi)難度加大。雖然下游企業復產復工率正在上升，但距離恢復到(dao)原來的(de)額定產能(neng)還有很大差距。

四(si)是環保壓力大(da)，工程項目處于(yu)停滯(zhi)或半停滯(zhi)狀(zhuang)態。由于(yu)環保政策“一刀切”，有些環保水(shui)平達標的企業(ye)壓力也非常大(da)。

五(wu)是資(zi)金壓(ya)力加大，資(zi)金保障任務艱巨。企業資(zi)金面比較(jiao)緊張，流動資(zi)金基本沉淀在鋼(gang)材(cai)庫存當中。

面對困難，各(ge)企業都積極采取各(ge)種穩市場、穩經營的有效措(cuo)施(shi)：

一(yi)是嚴格按訂單組織生產(chan)(chan)(chan)，沒有合同不組織生產(chan)(chan)(chan)，沒有邊際貢獻的(de)產(chan)(chan)(chan)品少生產(chan)(chan)(chan)或不生產(chan)(chan)(chan)。一(yi)些(xie)企業根據(ju)庫存來(lai)控制生產(chan)(chan)(chan)節奏，適當減產(chan)(chan)(chan)。

二是加(jia)大銷售(shou)力(li)度，加(jia)強合同(tong)組織。企業與用戶(hu)積(ji)極聯系，緊盯區域(yu)市場汽車和(he)家(jia)電用戶(hu)的(de)需求，第一時間掌(zhang)握客(ke)戶(hu)的(de)復產(chan)情況，重(zhong)點(dian)保障銷售(shou)渠道(dao)、復工(gong)的(de)國家(jia)重(zhong)點(dian)工(gong)程和(he)重(zhong)點(dian)客(ke)戶(hu)的(de)合同(tong)兌現穩定。

三是(shi)密切跟蹤市場(chang)變化，做(zuo)好出口工作(zuo)預案。企業(ye)組織相關(guan)人員(yuan)及時排查合同，密切關(guan)注國內港口、鐵路(lu)、機(ji)場(chang)的運營情況，提前安排運輸(shu)，做(zuo)好倉儲、報(bao)關(guan)、裝(zhuang)船(chuan)等工作(zuo)；積(ji)極(ji)與客戶溝(gou)通，迅速收集海外市場(chang)情況，并(bing)及時反饋和應對。

四是加大(da)(da)原(yuan)燃料采(cai)購力度，實行小批(pi)(pi)量、多批(pi)(pi)次采(cai)購，少買勤買。企業密(mi)切跟蹤核心采(cai)購區的生產情(qing)況，及時掌握供應(ying)商(shang)的大(da)(da)宗原(yuan)材(cai)料和應(ying)急備(bei)件的供應(ying)情(qing)況，確保(bao)原(yuan)料和備(bei)品備(bei)件的供應(ying)。

五是(shi)加強(qiang)資(zi)金管(guan)理(li)，深入(ru)挖(wa)潛降本。企(qi)業嚴格預算管(guan)理(li)，保(bao)證(zheng)(zheng)現金流(liu)安全；眼(yan)睛向內，深入(ru)開展(zhan)對標挖(wa)潛，全方位做好增(zeng)收節支(zhi)、開源節流(liu)的工作；強(qiang)化資(zi)金到位監控(kong)，切實保(bao)證(zheng)(zheng)貨(huo)幣的回(hui)籠。

六是加強(qiang)溝通(tong)協(xie)調，提升物(wu)流效率。企(qi)業(ye)加強(qiang)與各級政府部門、路局港口的(de)(de)溝通(tong)，保證企(qi)業(ye)的(de)(de)正常運輸。比如，攀枝花(hua)市為鞍鋼特制(zhi)了(le)(le)應急物(wu)資車輛通(tong)行(xing)證，目(mu)前，物(wu)流不暢的(de)(de)問題已經有了(le)(le)很大(da)的(de)(de)緩解。

七是(shi)發揮區域市(shi)場(chang)的穩定(ding)作用。比如，陜晉川甘企(qi)業(ye)采(cai)取減(jian)產措施(shi)，共同維(wei)護市(shi)場(chang)穩定(ding)。

理性應對市(shi)場挑戰促進行業平穩健康發展

何文波在做會議總結時指出(chu)，從企業(ye)反映的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)看(kan)，物(wu)流和(he)庫存是(shi)兩個焦(jiao)點(dian)。之(zhi)前，鋼(gang)(gang)協(xie)(xie)就判斷，需求端鋼(gang)(gang)鐵(tie)需求的(de)(de)(de)延期釋放與供給端生(sheng)產(chan)(chan)強度被迫降(jiang)低是(shi)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)和(he)鋼(gang)(gang)鐵(tie)市場最(zui)突出(chu)的(de)(de)(de)兩大問(wen)題。為此，協(xie)(xie)會提出(chu)了“控疫情(qing)(qing)、強保(bao)(bao)障(zhang)、保(bao)(bao)安(an)全、穩(wen)經(jing)營(ying)”的(de)(de)(de)12字(zi)應(ying)對方針(zhen)。控疫情(qing)(qing)是(shi)一切的(de)(de)(de)基礎，疫情(qing)(qing)失控一切都無從談起；強保(bao)(bao)障(zhang)是(shi)為了控疫情(qing)(qing)，鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)勇挑重擔(dan)、行動迅速(su)；保(bao)(bao)安(an)全是(shi)作為熱態連續生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)流程(cheng)性(xing)企業(ye)，如何保(bao)(bao)證持續安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)已成當務之(zhi)急；穩(wen)經(jing)營(ying)體(ti)現為鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業(ye)的(de)(de)(de)主(zhu)動行為，其(qi)效果(guo)取決于自身(shen)的(de)(de)(de)理性(xing)認識(shi)和(he)外部經(jing)營(ying)環境(jing)的(de)(de)(de)支(zhi)撐程(cheng)度。當前和(he)今后一段時間，穩(wen)市場、穩(wen)經(jing)營(ying)非(fei)常關(guan)鍵。

何文波還就后期做好疫情(qing)應對(dui)和穩市場、穩經營工作(zuo)提出了5點(dian)意見：

第一，堅定(ding)自(zi)信，鋼(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業(ye)(ye)有(you)實(shi)力(li)(li)、有(you)能(neng)力(li)(li)、有(you)條件應對(dui)市場出(chu)(chu)現的(de)風險。他(ta)指出(chu)(chu)，鋼(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業(ye)(ye)要看到自(zi)身的(de)有(you)利條件：其(qi)一，疫情控(kong)制已經出(chu)(chu)現良好勢(shi)頭，復工復產(chan)也在(zai)有(you)序進(jin)(jin)行(xing)。從國(guo)家(jia)和地方來(lai)說(shuo)，應對(dui)的(de)思路也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)清楚，既能(neng)“踩剎(cha)車”又能(neng)快(kuai)速啟動。雖然(ran)我(wo)們目前仍面臨一些(xie)問(wen)題(ti)(ti)，但隨著這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)得到解(jie)決(jue)，行(xing)業(ye)(ye)運營(ying)就(jiu)會回歸(gui)常態。當(dang)然(ran)，協會也幫助大(da)家(jia)盡快(kuai)去解(jie)決(jue)這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)。其(qi)二(er)，中國(guo)經濟發展的(de)大(da)局(ju)沒有(you)改變，困難是(shi)暫時(shi)的(de)。特(te)別是(shi)疫情過去以(yi)后，國(guo)家(jia)要完成2020年(nian)的(de)戰(zhan)略任(ren)務，在(zai)基礎設(she)施(shi)、基本建設(she)等方面的(de)投資(zi)力(li)(li)度(du)(du)會進(jin)(jin)一步加大(da)。這對(dui)鋼(gang)鐵(tie)(tie)是(shi)一個利好，鋼(gang)鐵(tie)(tie)需求在(zai)第二(er)季度(du)(du)以(yi)后乃至下半年(nian)將比較(jiao)飽滿。其(qi)三，鋼(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業(ye)(ye)的(de)整體實(shi)力(li)(li)和競爭力(li)(li)這幾年(nian)得到了(le)改善，包括鋼(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業(ye)(ye)的(de)資(zi)產(chan)負債率和資(zi)金(jin)狀況，比前兩年(nian)好了(le)很多。其(qi)四(si)，國(guo)家(jia)“六穩”政策不斷出(chu)(chu)臺，為(wei)企業(ye)(ye)發展提供了(le)較(jiao)好的(de)外(wai)部環境。其(qi)五，越(yue)(yue)是(shi)在(zai)危機出(chu)(chu)現的(de)時(shi)候，國(guo)家(jia)治理能(neng)力(li)(li)提升越(yue)(yue)快(kuai)。政府的(de)響應速度(du)(du)正在(zai)加快(kuai)。

第二，加強行(xing)業(ye)自律，合理安(an)排生(sheng)產(chan)節奏。在當前形(xing)勢下(xia)，一方面(mian)，鋼鐵行(xing)業(ye)要努力克服由于疫情影響造成(cheng)的(de)(de)運輸和物流不暢給原料供應和產(chan)品發(fa)貨(huo)帶來(lai)的(de)(de)不利(li)影響，千方百(bai)計(ji)保(bao)持生(sheng)產(chan)安(an)全順行(xing)，保(bao)障下(xia)游(you)(you)產(chan)品供應；另一方面(mian)，更要重(zhong)視下(xia)游(you)(you)鋼鐵需(xu)求出現短(duan)期停(ting)滯和急劇下(xia)降帶來(lai)的(de)(de)高庫存風險。建議各企業(ye)要尊重(zhong)市場規律，在保(bao)證供應的(de)(de)前提(ti)下(xia)，合理安(an)排生(sheng)產(chan)節奏，有效安(an)排產(chan)能釋放，堅持按訂(ding)單組織生(sheng)產(chan)、按市場需(xu)求組織生(sheng)產(chan)，努力促進鋼鐵上(shang)下(xia)游(you)(you)產(chan)業(ye)的(de)(de)供需(xu)平衡。

第三，加(jia)強(qiang)供(gong)應鏈合(he)作(zuo)，共同維護市場穩定(ding)。有效抵御疫情(qing)(qing)沖(chong)(chong)擊，不僅(jin)要(yao)靠(kao)(kao)鋼鐵企業(ye)(ye)(ye)的努力，還要(yao)靠(kao)(kao)鋼鐵供(gong)應鏈的緊密合(he)作(zuo)。在此特(te)殊時(shi)(shi)期，受到疫情(qing)(qing)沖(chong)(chong)擊的不僅(jin)僅(jin)是鋼鐵企業(ye)(ye)(ye)，整個流通環節都承受著巨大壓力。各(ge)企業(ye)(ye)(ye)有必要(yao)在此期間(jian)進(jin)(jin)一步(bu)加(jia)強(qiang)與供(gong)應鏈各(ge)類商業(ye)(ye)(ye)機(ji)構的相互溝通，以此來(lai)增進(jin)(jin)理解、相互協同，共擔風險(xian)、共渡難(nan)關。當前要(yao)更加(jia)注重庫存監(jian)測(ce)和管理工作(zuo)，及時(shi)(shi)監(jian)測(ce)和預判，根據(ju)市場需求變化，及時(shi)(shi)調節產銷策略(lve)。

第四，特殊時期更要(yao)重(zhong)(zhong)(zhong)視行(xing)業信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。戰(zhan)時狀態下，快(kuai)速及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)傳(chuan)遞(di)對經營(ying)者的(de)(de)(de)有(you)效決策(ce)是十分關鍵(jian)的(de)(de)(de)。一(yi)方(fang)面，及(ji)(ji)時得到鋼鐵市場(chang)全局信(xin)(xin)息(xi)(xi)和(he)(he)數據(ju)，對企(qi)業正(zheng)確判(pan)斷(duan)形勢和(he)(he)合理(li)調(diao)整預期會大(da)(da)(da)有(you)幫助(zhu)；另一(yi)方(fang)面，市場(chang)本身也需要(yao)及(ji)(ji)時得到各企(qi)業對市場(chang)有(you)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)影響的(de)(de)(de)經營(ying)政(zheng)策(ce)調(diao)整和(he)(he)企(qi)業重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)生產安排調(diao)整信(xin)(xin)息(xi)(xi)，包括重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)裝備檢修信(xin)(xin)息(xi)(xi)等重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)事項，這(zhe)些(xie)對市場(chang)參與者和(he)(he)投資者做(zuo)出正(zheng)確的(de)(de)(de)市場(chang)判(pan)斷(duan)都(dou)會有(you)好處。目(mu)前這(zhe)方(fang)面工作(zuo)已(yi)經有(you)了新(xin)的(de)(de)(de)進展，希望會員企(qi)業更加(jia)重(zhong)(zhong)(zhong)視和(he)(he)支(zhi)持這(zhe)項工作(zuo)，相信(xin)(xin)疫(yi)情過后，行(xing)業的(de)(de)(de)數據(ju)信(xin)(xin)息(xi)(xi)體系將有(you)新(xin)的(de)(de)(de)進步。

第五(wu)，要(yao)深挖潛(qian)(qian)(qian)力，提高(gao)(gao)運行質(zhi)量和(he)效(xiao)率。對(dui)(dui)標(biao)(biao)挖潛(qian)(qian)(qian)是(shi)鋼鐵行業(ye)(ye)克服困難的(de)制(zhi)勝法寶。多年來，鋼鐵企(qi)業(ye)(ye)在對(dui)(dui)標(biao)(biao)挖潛(qian)(qian)(qian)方(fang)面(mian)不(bu)斷創新，積(ji)累了豐富(fu)的(de)經驗，已從技術經濟指(zhi)標(biao)(biao)、成本項目對(dui)(dui)標(biao)(biao)逐(zhu)步發展到效(xiao)益對(dui)(dui)標(biao)(biao)、產線(xian)對(dui)(dui)標(biao)(biao)、國(guo)際對(dui)(dui)標(biao)(biao)等方(fang)面(mian)。今年，提高(gao)(gao)效(xiao)率、控制(zhi)資金風險的(de)任務很重，希望我們共同(tong)繼續努力練好內功，深挖內部潛(qian)(qian)(qian)力，不(bu)斷優化結(jie)構，真(zhen)正提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)國(guo)內外競爭能力，大力降(jiang)本增效(xiao)。只有這樣(yang)，才能真(zhen)正實現行業(ye)(ye)的(de)高(gao)(gao)質(zhi)量發展。

“我(wo)國經(jing)濟(ji)穩中向好、長期向好的(de)基(ji)本趨勢(shi)沒有改變。疫(yi)情帶來的(de)是暫時的(de)困難，即使需(xu)求有所(suo)減(jian)少(shao)，我(wo)們也有辦法克服。”何文波強調，“總的(de)來看(kan)，我(wo)們要堅定信心、理性(xing)應對，攜手應對市(shi)場挑戰，盡(jin)最大努力維(wei)護市(shi)場秩序，促進(jin)行業健康發展(zhan)。”