2019年4月10日上午在江西冠億研磨股份有限公司（簡稱：冠億研磨）三樓會議室召開了兩化融合管(guan)理體系(xi)貫標的啟動大(da)會，奉新縣副縣長(chang)熊敏劍；奉新縣工信局(ju)局(ju)長(chang)黃彩龍、副局(ju)長(chang)許聽如(ru)；奉新縣工信局(ju)股長(chang)張玉婷(ting)；公司(si)董事(shi)長(chang)易維民、總(zong)經理易晨浩、副總(zong)經理張海濤、財(cai)務總(zong)監楊街花、董事(shi)長(chang)助理賀春以及各(ge)部門經理；南昌(chang)思創(chuang)企管(guan)策劃有限公司(si)董事(shi)長(chang)兼貫標組(zu)長(chang)曹鵬(peng)出席了會議。

       會議開始由公司總經理易晨浩向各位領導和專家匯報公司發展現狀以及兩化融合工作的情況。易總表示江西冠億研磨股份有限公司創立于1998年，注冊資金4000萬元，座落在江西奉新工業園區，占地面積65000㎡，建筑面積34500㎡，年產能力17000噸，公司專注陶瓷磨具和樹脂磨具的研發、制造、銷售和服務,是國內一家大型規模的現代化磨具制造國家高新技術企業。公司立足中國制造業的升級發展，定位高端磨具的生產和磨削方案的解決。

       公司現為中國磨料磨具行業協會副會長單位、國家磨料磨具標準化技術委員會單位。公司重視產品研發和技術創新，與國外企業和高校合作，多次承擔江西省和國家科技部科技專項項目，公司2016年12月被江西省科技廳授予“江西省磨料磨具工程技術研究中心”，2018年2月被國家科技部認定為“國家國際科技合作基地”，2019年3月被江西省發改委授予“江西省陶瓷磨具材料工程研究中心”。

       公司早在2007年就提出信息化建設指導思路，率先在全國磨具行業致力產業ERP管理體系建設，通過兩化融合建設不斷提升企業管理水平，促進企業轉型升級，加速發展。

       經過多年的努力，公司已自主研發出如下軟件：1、企業內部生產流程管理軟件；2、PC端銷售商應用軟件；3、財務管理軟件；4、人事管理軟件；5、窯爐操控自動化軟件等。公司自主研發的陶瓷磨具產業ERP管理系統于2016年6月獲得計算機軟件著作權。

       公司將依托智能發展階段的建設基礎，力爭在明年六月份之前，開展下一代互聯網、云計算、大數據、物聯網等前沿技術的集成應用，促進企業管理的科學化、網絡化、智能化，達到企業信息化與工業化的深度融合，并在此基礎上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實現綠色制造集成發展。

       江(jiang)西(xi)冠(guan)億研磨股份有限(xian)公(gong)司將(jiang)牢固樹立信息(xi)化(hua)引(yin)領(ling)工業(ye)化(hua)的(de)戰略意識，把兩(liang)化(hua)深度(du)融合作為企業(ye)轉(zhuan)型升級(ji)、創新發(fa)展的(de)主戰略。兩(liang)化(hua)融合已成為江(jiang)西(xi)冠(guan)億研磨股份有限(xian)公(gong)司核心競爭力的(de)重要標志，成為企業(ye)可持(chi)續發(fa)展的(de)推動力量(liang)！

　　奉新縣熊縣長聽完對企業的發展做了工作指導講話，他表示，非常高興參加江西冠億研磨股份有限公司化融合管理體系貫標啟動大會，對公司領導非常注重信息化建設，對冠億研磨企業取得較快發展表示贊許。他強調，我國正處于加快轉變經濟發展方式、實現經濟結構戰略性調整的關鍵時期，國際產業競爭日趨激烈。因此，十八大提出了“堅持走中國特色新型工業化、信息化道路，推動信息化和工業化深度融合，促進工業化、信息化同步發展”的新科學發展觀的思想和戰略任務，促進我國工業由大變強。副縣長說砂輪是奉(feng)(feng)(feng)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)主要產(chan)業(ye)，表示奉(feng)(feng)(feng)新(xin)(xin)(xin)目前正在打(da)造五個(ge)奉(feng)(feng)(feng)新(xin)(xin)(xin)：實(shi)力(li)奉(feng)(feng)(feng)新(xin)(xin)(xin)、活力(li)奉(feng)(feng)(feng)新(xin)(xin)(xin)、美(mei)麗奉(feng)(feng)(feng)新(xin)(xin)(xin)、幸福(fu)奉(feng)(feng)(feng)新(xin)(xin)(xin)、健康奉(feng)(feng)(feng)新(xin)(xin)(xin)，那么實(shi)力(li)奉(feng)(feng)(feng)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)發展離不(bu)開工業(ye)園區工業(ye)的(de)(de)奉(feng)(feng)(feng)獻！

　　奉新(xin)縣工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)局黃局長接著說(shuo)，江西(xi)冠億(yi)(yi)研(yan)磨股(gu)份有限公司是奉新(xin)縣首家開(kai)展兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融(rong)合管(guan)理(li)體系(xi)的(de)貫(guan)標(biao)企業(ye)，希望冠億(yi)(yi)作(zuo)為奉新(xin)縣的(de)標(biao)桿企業(ye)，為奉新(xin)縣其他(ta)企業(ye)作(zuo)帶領(ling)。他(ta)表示傳統產(chan)業(ye)要(yao)加快向信(xin)息(xi)化(hua)(hua)轉化(hua)(hua)。企業(ye)雖然管(guan)理(li)水平和經(jing)營狀(zhuang)況各不相同，但都面臨(lin)著實現(xian)轉型和可(ke)持(chi)續發展所帶來的(de)環(huan)境、資源和勞(lao)動生產(chan)率的(de)限制。推(tui)進(jin)企業(ye)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)化(hua)(hua)和信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的(de)融(rong)合，是企業(ye)建立健全(quan)兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融(rong)合管(guan)理(li)體系(xi)，自身提高競爭力、適應新(xin)經(jing)濟、實現(xian)現(xian)代化(hua)(hua)的(de)內在(zai)需要(yao)，是實現(xian)企業(ye)適應國際環(huan)境、融(rong)入(ru)全(quan)球經(jing)濟的(de)戰(zhan)略選擇。他(ta)承(cheng)諾(nuo)，冠億(yi)(yi)研(yan)磨在(zai)兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融(rong)合管(guan)理(li)體系(xi)貫(guan)標(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)及(ji)其他(ta)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)上遇(yu)到(dao)問題和困難可(ke)以及(ji)時聯系(xi)工(gong)(gong)(gong)(gong)信(xin)委(wei)，工(gong)(gong)(gong)(gong)信(xin)委(wei)會一如(ru)既(ji)往地給予支持(chi)和幫助(zhu)，確保企業(ye)順(shun)利推(tui)進(jin)兩(liang)(liang)化(hua)(hua)深度(du)融(rong)合。

       南昌思創企管策劃有限公司董事長曹鵬說非常感謝江西冠億研磨股份有限公司對我們思創公司的信任，曹總首先向在座的各位領導詮釋了兩化融合的由來和做兩化融合貫標對企業的好處以及企業在兩化融合貫標的實施過程中每個階段所開展的工作，他表示2013年政府開啟了兩化融合的篇章；從2014年起，兩化融合管理體系標準應用范圍不斷拓展。截至2017年7月31日，全國范圍內共有5130家企業開展兩化融合管理體系貫標，其中1006家企業通過評定，占貫標企業總數的19.6%。從區域分布來看，71.3%的貫標企業和71.2%的通過評定企業均來自華南地區（包括廣東、廣西和海南）和華東地區（包括山東、江蘇、安徽、上海、浙江、江西和福建）。最后他希望企業在貫標開展的過程中積極配合思創團隊完成各項工作，爭取在預期的時間內通過現場評定！

       由冠億公司副總經理張海濤代表全體員工進行貫標表決心：我代表全體員工進行貫標表決，既要做好公司現有的質量管理體系和環境管理體系工作，也要按國標GB/T 23003-2018《信息化和工業化融合管理體系 評定指南》要求系統建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，從而統籌考慮工業化要素和信息化要素，落實新型工業化發展要求；推動我司全面規范兩化融合相關的管理活動和管理過程，加強兩化融合工作的戰略一致、過程可控、結果有效；我代表全體員工表決在公司兩化融合管理體系貫標工作中做好本職工作，對自己本職崗位的職責、工作流程進行徹底的梳理，配合咨詢組工作，提高工作效率，保質保量完成工作任務！我們全員支持，全員參與到貫標工作中，爭取早日通過信息化和工業化融合管理體系評定。

       由冠億公司總經理易晨浩宣讀成立“兩化融合”管理體系貫標領導小組及工作小組文件。

       會議最后由董事長易維民為此次兩化融合會議作最后總結并宣布兩化融合管理體系貫標啟動大會正式啟動。