當前，宏觀經濟各項指標企穩向好，曾遭遇較大困難的實體企業感受如何？轉型升級，作為實體經濟主體的制造業企業是否找到了方向？供給側結構性改革，企業認為最急需解決的問題是什么？本報近日派出記者赴我國東、中、西部地區，分別前往江蘇蘇州和無錫、湖北武漢和宜昌、四川成都和德陽，對3省6市的100多家實體企業進行了深入調查，了解企業經營中的(de)(de)喜與(yu)憂(you)，印證宏觀經濟運行的(de)(de)冷(leng)與(yu)暖，捕(bu)捉實體經濟發(fa)展中的(de)(de)新現象(xiang)新問題。從今天起，在本版(ban)和產(chan)經廣(guang)場版(ban)推出(chu)“百家企業探經營(ying)”系(xi)列調查報道(dao)，供有關方面和廣(guang)大讀者參考。

今年前5月(yue)，宏(hong)觀(guan)經濟總體平穩、穩中向(xiang)好。作(zuo)為微觀(guan)主體的企業是什么感(gan)受？困難的日(ri)子過去了嗎？

記(ji)者近(jin)日(ri)前往江蘇省(sheng)(sheng)的蘇州和無錫、湖(hu)北省(sheng)(sheng)的武漢(han)和宜昌、四川省(sheng)(sheng)的成(cheng)都和德陽，對(dui)3省(sheng)(sheng)6市的100多家實體企業進行了深入(ru)調查。

“向下掉”的趨勢(shi)止住(zhu)了

去年下半年以來經營狀況總體趨穩，超七成受訪企業看多今年經營走勢

“今年一季度，機床產(chan)品(pin)訂(ding)單排到了10月份，不打款(kuan)的客(ke)戶就得往(wang)后排，這種情況從2009年以來還是第(di)一次(ci)出(chu)現(xian)”

“最困難的時期(qi)基本挺過來了(le)”——受(shou)訪的多數企業認(ren)為，2016年(nian)下半年(nian)以來，經營狀(zhuang)況總體趨穩，實體企業的壓力(li)有所減(jian)輕。

“總算走出低谷了”，江蘇龍騰光電專案課長褚俊健感(gan)嘆。企(qi)業(ye)在(zai)2012年虧損8億元，彼時，“成本高(gao)、貸(dai)款難、產品賣(mai)不出去，全行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)虧損”。

此后幾年，雖然龍騰光電千方百計降成本、拓市場、搞研發，但經營困難的狀況并未發生根本性改變。直至2016年，光伏市場有所(suo)回(hui)暖，企業終于打了翻身仗，實現利潤(run)4億(yi)元，今年利潤(run)有望達到6億(yi)元。

東部地區企業率先感受到暖意，中西部的部分企業也有了向好的感覺。

“2013年(nian)前，企(qi)業銷售(shou)額年(nian)均增速(su)高達35%，但2013年(nian)到2016年(nian)，不(bu)管(guan)投(tou)資(zi)如何增加，銷售(shou)都上不(bu)去。今年(nian)前4月，銷售(shou)額又開(kai)始快(kuai)速(su)增長了，同比增長20%，明顯比前幾年(nian)好。”四川國光農化股份有(you)限公(gong)司副總經理何頡說。

更難得的是，傳統產業中的一些企業也有“穩住了”“撐過來了”的體會

“連續幾年(nian)都在(zai)虧(kui)損線(xian)上掙扎，去年(nian)微利，今(jin)年(nian)形(xing)勢會更好一(yi)些，‘向下掉’的趨勢基(ji)本止住了。”四(si)川普什(shen)寧江機床有(you)限公司財務部長甘凌說。

普(pu)什寧江機床(chuang)從2009年(nian)起陷入(ru)困(kun)境。“整個(ge)機械行業(ye)都差(cha)不(bu)多(duo)，市場疲軟(ruan)，惡性競爭(zheng)，不(bu)論龍頭企(qi)業(ye)還是中小企(qi)業(ye)都虧得(de)厲害，老牌(pai)的(de)長沙機床(chuang)廠(chang)已經倒閉，我們算是撐過來(lai)了”，甘凌說，讓企(qi)業(ye)感(gan)到有希望的(de)是，訂單量上來(lai)了，“今年(nian)一季度，幾個(ge)系列的(de)機床(chuang)產品都好(hao)起來(lai)了，訂單排(pai)到了10月份，不(bu)打款的(de)客戶就得(de)往(wang)后(hou)排(pai)，這種情況(kuang)從2009年(nian)以(yi)來(lai)還是第(di)一次出現。”

回(hui)顧過去一年的(de)經營(ying)狀況，受訪的(de)100多家企業(ye)中(zhong)有76%的(de)企業(ye)表(biao)示營(ying)收規模“顯著上升”或(huo)“略有上升”。

再看對2017年的預(yu)測，超7成的受訪企業看多經營(ying)走(zou)勢(shi)。同時，超過一半的受訪企業透露今年會“小幅(fu)擴(kuo)大投(tou)資(zi)”。

“穩住了”不等于“走好了”

企業還處于比較困難(nan)的時期，還可能有(you)反復

“玻璃纖維行業價格有所回升后，容易造成第二波產能過剩，很可能今年下半年市場又要下滑”

然而，“穩住了(le)”不(bu)等(deng)于“走好了(le)”。“市(shi)場有了(le)起色(se)，不(bu)等(deng)于會一(yi)直暖下去，還可(ke)能有反復”——多數受訪(fang)企業持(chi)這(zhe)一(yi)觀點。

“現在去杠(gang)桿、收資金，首先受沖擊的是實體經濟。我們對下(xia)半年不太樂觀(guan)，鋼材價格可能會下(xia)跌(die)。”法爾勝泓(hong)昇集團副總裁劉(liu)禮華說(shuo)。

遠東智慧能源(yuan)首席執行官(guan)蔣華君(jun)也認(ren)為(wei)，“企業經營困(kun)難還(huan)沒(mei)有結束(shu)。”在他看來，很(hen)多產業深層次的矛盾還(huan)沒(mei)有解決，供給側結構(gou)性改革的任務還(huan)很(hen)重。

一些企業不僅表達了對今年下半年經濟走勢的不確定，對今后兩年的經濟前景也不敢過于樂觀。

“今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)形勢(shi)好于去年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，至少(shao)不(bu)會虧損，但(dan)是明年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)就不(bu)好說了(le)”，四川(chuan)玻(bo)纖(xian)集(ji)團(tuan)有(you)限公司(si)總經理韓(han)東說。2013年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)到(dao)(dao)2016年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，四川(chuan)玻(bo)纖(xian)連續4年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)虧損，去年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底明顯感到(dao)(dao)市(shi)(shi)場開始(shi)回(hui)(hui)暖(nuan)，今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)預(yu)計(ji)盈(ying)利8000萬元。但(dan)韓(han)東對后(hou)勢(shi)有(you)些擔心，“很(hen)可能今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)市(shi)(shi)場又(you)要(yao)下(xia)滑。玻(bo)璃纖(xian)維行業產能過(guo)剩、需求不(bu)足(zu)的(de)情(qing)況(kuang)沒有(you)得到(dao)(dao)根本改變。價格有(you)所回(hui)(hui)升后(hou)，去年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底許多(duo)本該(gai)退(tui)出的(de)小(xiao)企業又(you)活過(guo)來了(le)，許多(duo)新開發的(de)窯爐又(you)要(yao)用起來，容易造成第(di)二(er)波產能過(guo)剩。”

成(cheng)都(dou)佳發安泰科(ke)技股份有(you)限公司副總經理文晶則判斷，“困難的(de)日子可能還得有(you)一兩年，政策的(de)制定以及效果的(de)顯現需要一定時間。”

在受(shou)訪的(de)100多家企(qi)業中，11.11%的(de)企(qi)業認為“實(shi)體經濟最困(kun)(kun)難的(de)時期(qi)已(yi)經完(wan)全過去”，51.52%的(de)企(qi)業認為，“實(shi)體經濟最困(kun)(kun)難的(de)時期(qi)基本(ben)過去，但(dan)情況會有反復”，還有37.37%的(de)企(qi)業認為“困(kun)(kun)難仍在持續”。

為啥擔心有反復

過剩產能、資金瓶頸(jing)、成本壓力，使(shi)一些企(qi)業掙扎在生存線上

“論賺(zhuan)錢，金融(rong)排第一，房地產排第二(er)，然后才(cai)是實體(ti)經濟(ji)，而制造業又是實體(ti)經濟(ji)里(li)最難賺(zhuan)到錢的(de)”

為何多(duo)數企(qi)業(ye)一邊判斷(duan)“實體經濟最困難的(de)時期基本(ben)過去(qu)”，一邊又認(ren)為“情況會有反復(fu)”？企(qi)業(ye)家的(de)擔(dan)憂主要源于什么？

——消化過剩產能還需要時間。

湖北宜化(hua)集團(tuan)總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)師楊曉勤和三(san)寧化(hua)工(gong)(gong)股份有限公司副總(zong)經理姚(yao)定(ding)貴認為，產能過剩是(shi)阻礙(ai)化(hua)工(gong)(gong)行(xing)(xing)業(ye)向好的主要原因。“國內尿素(su)(su)產能有8000萬噸，實(shi)際上(shang)(shang)包括出口在內對(dui)尿素(su)(su)的需(xu)求也就(jiu)6000多(duo)(duo)萬噸。”“氮肥、磷肥大概都存在1500多(duo)(duo)萬噸過剩產能，導致(zhi)低價傾銷。再加上(shang)(shang)化(hua)肥行(xing)(xing)業(ye)恢(hui)復征收增值稅(shui)、取消(xiao)優(you)惠電價等(deng)因素(su)(su)，去年很多(duo)(duo)小(xiao)企(qi)業(ye)處于虧損狀態(tai)。”

中船(chuan)澄西船(chuan)舶修(xiu)造有限公司副總經理(li)汪前進說(shuo)，目前行(xing)業(ye)仍存在(zai)30%以上的(de)過剩(sheng)產能。“造一條(tiao)船(chuan)只剩(sheng)2個點的(de)毛利。中船(chuan)工業(ye)這么(me)多下(xia)屬(shu)企業(ye)，除了少數跟軍品(pin)關系大(da)的(de)企業(ye)之外(wai)，做民船(chuan)的(de)企業(ye)普遍虧損，壓力(li)較大(da)。”

即(ji)便身處(chu)新興產(chan)(chan)(chan)(chan)業和高(gao)新技術產(chan)(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)企(qi)(qi)業，甚(shen)至行業領頭羊(yang)，也(ye)對產(chan)(chan)(chan)(chan)能過剩導(dao)致(zhi)的(de)(de)過度競爭深有感(gan)觸。“當年咱們(men)是缺芯少屏，2009年液(ye)晶屏生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線投產(chan)(chan)(chan)(chan)后(hou)，企(qi)(qi)業年產(chan)(chan)(chan)(chan)值一(yi)路攀(pan)升到近50億(yi)元(yuan)，可是2013年行業出現(xian)了產(chan)(chan)(chan)(chan)能過剩，價格被腰斬，企(qi)(qi)業產(chan)(chan)(chan)(chan)值一(yi)下掉到了十幾億(yi)元(yuan)。”成(cheng)都一(yi)家電(dian)子企(qi)(qi)業負責人(ren)介紹，企(qi)(qi)業通過兩三年時間，從大批(pi)量(liang)、小(xiao)批(pi)次(ci)轉向多批(pi)次(ci)、小(xiao)批(pi)量(liang)的(de)(de)市(shi)場，產(chan)(chan)(chan)(chan)值才(cai)實現(xian)回升。

——資金瓶頸卡住了企業命脈。

在經(jing)濟下(xia)行壓力下(xia)，一些銀(yin)行斷貸、抽貸幾乎成(cheng)為壓垮實體經(jing)濟特別是(shi)傳統制造(zao)業的“致命(ming)一擊”。調(diao)查中，“解決資(zi)金回籠問題、貸款收(shou)緊(jin)問題”是(shi)企業認為眼(yan)下(xia)最急需調(diao)整的政策。

“銀行(xing)不(bu)管你(ni)死活(huo)，對(dui)于化纖行(xing)業(ye)(ye)(ye)基本‘一刀切(qie)’，可(ke)是我們(men)在國際上都(dou)是有(you)話語(yu)權的。”江蘇申久化纖有(you)限公司(si)執(zhi)行(xing)副總經(jing)理邱國全(quan)說，去年企(qi)業(ye)(ye)(ye)頂住壓力，好不(bu)容易扭虧為盈，結果今(jin)年一季度，銀行(xing)收(shou)貸更緊，企(qi)業(ye)(ye)(ye)明顯感到(dao)資金壓力。“太倉、蘇州(zhou)的支行(xing)、分(fen)行(xing)都(dou)覺得我們(men)不(bu)錯(cuo)，可(ke)是它們(men)的上級機構對(dui)行(xing)業(ye)(ye)(ye)‘一刀切(qie)’。其實，盡管行(xing)業(ye)(ye)(ye)產(chan)能過(guo)剩，但也(ye)有(you)賺錢(qian)的，也(ye)有(you)高端產(chan)品，應(ying)當區(qu)別對(dui)待。”

——需求不振，工業品價格還在低位徘徊。

近(jin)三成(cheng)的(de)受訪企業(ye)在為(wei)市場需求低(di)迷而煩惱。無(wu)錫透平葉片有(you)限公司(si)副(fu)總經理王金呂說(shuo)，近(jin)年(nian)(nian)來(lai)客戶壓價愈(yu)演愈(yu)烈，主機廠壓力傳遞導致配(pei)套(tao)供應商的(de)利潤越(yue)來(lai)越(yue)薄，今年(nian)(nian)西門(men)子提出降(jiang)價20%，阿爾斯通和通用(yong)電(dian)氣都(dou)提出降(jiang)價18%—20%。“雖(sui)然今年(nian)(nian)一季度銷(xiao)售同比增長15%，是(shi)近(jin)年(nian)(nian)來(lai)最好的(de)開局(ju)，但可以(yi)預(yu)見，未來(lai)3至5年(nian)(nian)，企業(ye)面臨的(de)經營形勢還很嚴峻。”

——最影響制造業企業信心的還是“實業賺錢難”。

盡管近(jin)年來國家(jia)出臺了一系列(lie)引導資(zi)金流向實業的政策(ce)，但企(qi)業普遍(bian)反映“脫(tuo)實向虛(xu)”仍(reng)較嚴重(zhong)，特別是制造(zao)業企(qi)業面(mian)臨虛(xu)擬(ni)經濟更大的擠(ji)壓。

“論(lun)賺錢(qian)(qian)，金(jin)融排第(di)一，房地產排第(di)二，然后(hou)才是實體經濟，而制造業又是實體經濟里最難賺到(dao)錢(qian)(qian)的(de)。”劉禮華說。法爾勝在從事特(te)種光纖、機械制造的(de)同時(shi)，近兩年(nian)也(ye)開(kai)始涉足金(jin)融領域。他做(zuo)了個對比：融資租(zu)賃(lin)板塊，僅(jin)僅(jin)開(kai)展兩年(nian)，總(zong)共40個員工，去(qu)年(nian)營(ying)收2.5億元(yuan)；研(yan)發(fa)一個光纖新產品，從研(yan)發(fa)到(dao)生產再(zai)到(dao)賺錢(qian)(qian)，大約是10年(nian)的(de)周期，被市場認可了，也(ye)很難實現一年(nian)2.5億元(yuan)的(de)營(ying)收。

多位企業(ye)(ye)(ye)負(fu)責人談(tan)到，制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)具有先期投入(ru)大、投資周期長、利潤薄的特點。近幾年金(jin)融業(ye)(ye)(ye)贏利狀況顯著優于實體企業(ye)(ye)(ye)，在一定(ding)程度(du)上形(xing)成惡性循環：資本逐利，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少進入(ru)到制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)領域(yu)；得不到資金(jin)，制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)困難(nan)，生產積極性越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低。

“開廠不如炒房”，同樣干擾著實(shi)(shi)體企(qi)業。有(you)企(qi)業家感慨，開一間廠子，審批難(nan)、貸款難(nan)、拿(na)地難(nan)、招人難(nan)、贏(ying)利難(nan)、回款難(nan)，處(chu)處(chu)為難(nan)，真不如炒房子省事(shi)兒、來錢快。“我(wo)們會執著于實(shi)(shi)業，但炒房賺錢快真的(de)打擊大家的(de)積極性。”蘇州(zhou)雷格特(te)智能設備股(gu)份有(you)限公司副(fu)總經理袁鑫表(biao)示(shi)。

房價(jia)快速上(shang)漲(zhang)，還間接推(tui)高了(le)制造業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本。一(yi)方(fang)面，資(zi)金(jin)從制造業(ye)(ye)(ye)流出，增加了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)融資(zi)成(cheng)(cheng)本。另一(yi)方(fang)面，房價(jia)攀升(sheng)影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)用工(gong)成(cheng)(cheng)本。袁鑫說，蘇州(zhou)房價(jia)自2015年(nian)以來幾近翻倍，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)買(mai)房的(de)成(cheng)(cheng)本高了(le)，這最(zui)終會轉嫁到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)勞動力成(cheng)(cheng)本中去。

房價上(shang)漲也使得(de)一般性制(zhi)造(zao)(zao)業越(yue)來越(yue)難以在城市(shi)發展。調查中(zhong)記者發現，大量(liang)制(zhi)造(zao)(zao)業企業近年來不得(de)不往外(wai)搬(ban)(ban)遷(qian)，或搬(ban)(ban)進(jin)工(gong)業園(yuan)區，或去郊縣，有的(de)干脆遷(qian)往其他地方。企業搬(ban)(ban)遷(qian)除了(le)平添一大筆搬(ban)(ban)遷(qian)成本(ben)(ben)(ben)外(wai)，也間接抬高了(le)企業的(de)用人(ren)成本(ben)(ben)(ben)、物流成本(ben)(ben)(ben)。

還顧得上謀轉型嗎

68.42%的受訪企業表示(shi)困難中仍(reng)在(zai)“專(zhuan)注轉型(xing)升級”

在受訪企業中，超九成企業認為技術創新為企業帶來了收獲，只有1%的企業覺得“效果不明顯”

近(jin)幾年國(guo)家一(yi)直在鼓(gu)勵制造(zao)業企業轉(zhuan)型升(sheng)級。在應對經(jing)營難題的同時，企業是(shi)否愿意從(cong)轉(zhuan)型升(sheng)級中謀突破？

調查中，有68.42%的(de)企業表(biao)示困難(nan)中仍在(zai)“專注轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級”，希望以此實現突破。這(zhe)其中，一些(xie)企業已(yi)經嘗到了轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級的(de)甜頭。

技術(shu)創(chuang)新成(cheng)為企業破繭(jian)成(cheng)蝶的金鑰匙。

在(zai)受訪企(qi)(qi)業中，99%的企(qi)(qi)業認為技術創(chuang)新為企(qi)(qi)業帶來(lai)了收(shou)獲(huo)，只有1%的企(qi)(qi)業覺得“效(xiao)果不明顯”。“研發(fa)(fa)新產品(pin)不容易，但企(qi)(qi)業最終靠創(chuang)新突(tu)出重圍。”成都百裕制藥股份有限公(gong)司(si)財務(wu)經理郭堯堯說，公(gong)司(si)開發(fa)(fa)的獨(du)家產品(pin)“銀(yin)杏內酯(zhi)注射(she)液”，去年銷售(shou)收(shou)入(ru)達(da)5.1億元。“2001年開始研發(fa)(fa)，2012年初(chu)才上市，研發(fa)(fa)周期長、投入(ru)大，但這一獨(du)家產品(pin)讓企(qi)(qi)業在(zai)競(jing)爭(zheng)中堅(jian)如磐石。”

智能制造成為企業降本增效的好抓手。

“下大力氣實施智能(neng)制造(zao)，傳統行(xing)業才(cai)有前途。”宜昌(chang)奧力鑄(zhu)造(zao)有限責任公(gong)司董事長簡開貴(gui)說，過去，鑄(zhu)造(zao)行(xing)業都是傳統工(gong)(gong)藝，勞(lao)動(dong)(dong)密(mi)集、又臟又累。2008年開始，企業陸續投入2億元實施智能(neng)化改造(zao)，鑄(zhu)造(zao)車間(jian)自(zi)動(dong)(dong)化率(lv)達(da)到國際(ji)一流水(shui)平，打磨機(ji)器人也于(yu)2013年上線，車間(jian)工(gong)(gong)人從2000多人減少到100多人，生產效率(lv)和品質卻大幅提升，產品供不應求。

“互聯(lian)網+”快車給企業帶來新機遇。

四川施克(ke)塞斯(si)科技有(you)限公司(si)總經理張彬介(jie)紹，企(qi)(qi)業(ye)2015年前一直從事低端制造，一年生(sheng)產(chan)幾十(shi)萬個球泡燈，又(you)(you)累又(you)(you)忙(mang)還(huan)不(bu)賺錢(qian)。去年企(qi)(qi)業(ye)開發(fa)了wifi智能照明，只(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)2萬只(zhi)(zhi)燈就有(you)了500萬元左右的營業(ye)額。“實際生(sheng)產(chan)成本差一倍(bei)(bei)，可售價卻高了10倍(bei)(bei)，企(qi)(qi)業(ye)這次是搭上了‘互(hu)聯網+’的快車！”

共享(xiang)經濟新業態讓制造業企(qi)業從(cong)中受益(yi)。

甘凌感慨，“得(de)感謝(xie)共享(xiang)經濟(ji)，共享(xiang)單車的(de)(de)(de)零件(jian)基本(ben)就(jiu)是從我(wo)們的(de)(de)(de)滾尺機床上做出來(lai)的(de)(de)(de)，我(wo)們的(de)(de)(de)訂(ding)單一下子多得(de)接不(bu)過來(lai)。”

轉型升級有多難

有的(de)不知道往哪轉(zhuan)，有的(de)苦于“有心(xin)無(wu)力”

“引進一位高端科研人員，企業付出百萬年薪，最終科研人員拿到手的只有55萬元左右，稅太高了”

轉型升級，道理都(dou)會講(jiang)，但(dan)知易(yi)行難。

——往哪兒轉？許多企業表示，在轉型過程中“自己根本不知道腳該往哪里伸”。

調查中記(ji)者發現(xian)，制造業企業通常把(ba)“轉型”和(he)“升級”做不同的(de)理解，認為“轉型”一定程度上(shang)要跨(kua)界，“升級”則是在原有產(chan)業鏈上(shang)向中高端(duan)邁進。

不(bu)少企(qi)業(ye)對“轉(zhuan)型”持保留態度(du)。“轉(zhuan)型就(jiu)好比‘這山(shan)(shan)(shan)看著那山(shan)(shan)(shan)高’，但‘那山(shan)(shan)(shan)’究竟怎么樣也說(shuo)不(bu)清(qing)。很可(ke)能(neng)翻山(shan)(shan)(shan)越嶺到了(le)‘那山(shan)(shan)(shan)’，發(fa)現(xian)同樣很困難。”江蘇昆山(shan)(shan)(shan)科森科技股份有限公司(si)總經理瞿李平說(shuo)。一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)家表示，企(qi)業(ye)固守(shou)原有產業(ye)，并不(bu)是不(bu)想突(tu)破(po)，而是擔心(xin)貿然行動會“死得(de)更快”。“一(yi)眼望去能(neng)賺錢的領域(yu)，等你跑過去時可(ke)能(neng)早就(jiu)擠滿人(ren)、沒得(de)賺了(le)。”

更多的(de)企(qi)業(ye)致力于“升(sheng)級”，并認為這是“中(zhong)國制造”的(de)必由(you)之路。在(zai)江蘇調查時(shi)，多位企(qi)業(ye)家表示，市場需求已從中(zhong)低端走(zou)向中(zhong)高(gao)端，制造業(ye)企(qi)業(ye)正努力往產(chan)業(ye)鏈高(gao)端走(zou)，只不過(guo)這不是一(yi)步(bu)能夠跨過(guo)去的(de)。

——找準了方向，企業又常常面臨“心有余而力不足”的難題，“低端的沒錢賺，高端的還做不了，正是青黃不接的時候”。

技(ji)術突破(po)難。四川豪特電(dian)氣有限公(gong)司看(kan)好智能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)裝備產業(ye)，近兩年一直(zhi)致力(li)于工業(ye)機器(qi)人的(de)研制(zhi)(zhi)。副(fu)總(zong)經理李(li)社(she)基說(shuo)，眼瞅著市場(chang)火爆，企(qi)業(ye)卻無(wu)力(li)拿下，因為一直(zhi)攻克不了智能制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)裝備最核(he)心的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)系統。“控(kong)制(zhi)(zhi)系統的(de)核(he)心技(ji)術，不要說(shuo)我(wo)們這家(jia)企(qi)業(ye)，整個(ge)國內(nei)可能都還不行。”

人(ren)(ren)才(cai)引進難(nan)(nan)。“中小企(qi)(qi)業(ye)很難(nan)(nan)滿足研發人(ren)(ren)員的(de)研發要求，花10萬(wan)元請一個人(ren)(ren)，呆了六七個月就走了。”湖(hu)北三寧化工算(suan)了算(suan)賬(zhang)，近年(nian)來(lai)企(qi)(qi)業(ye)每(mei)年(nian)引進100多人(ren)(ren)，最后(hou)能(neng)留下(xia)來(lai)的(de)不是很多，有時(shi)流(liu)失率(lv)高(gao)達50%。多家企(qi)(qi)業(ye)反映，目前的(de)稅(shui)收政策不利(li)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)引進高(gao)端(duan)技術人(ren)(ren)才(cai)。“引進一位高(gao)端(duan)科(ke)研人(ren)(ren)員，企(qi)(qi)業(ye)付出(chu)百萬(wan)年(nian)薪，最終(zhong)科(ke)研人(ren)(ren)員拿到手的(de)只有55萬(wan)元左右，稅(shui)太高(gao)了。”江陰一家企(qi)(qi)業(ye)負責人(ren)(ren)說。

獲取資(zi)金(jin)難。龍騰光(guang)電近兩年投入(ru)大(da)量資(zi)金(jin)從大(da)尺寸(cun)產(chan)品(pin)向附(fu)加價值較(jiao)高(gao)、技(ji)術(shu)(shu)領(ling)先(xian)的(de)(de)中(zhong)小尺寸(cun)產(chan)品(pin)轉型。“投入(ru)幾千萬元資(zi)金(jin)開(kai)發的(de)(de)國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)技(ji)術(shu)(shu)都(dou)已經研制出樣品(pin)了，但要(yao)實現成果轉化，還需要(yao)持續投入(ru)大(da)量的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)改造資(zi)金(jin)，壓(ya)力(li)真的(de)(de)很大(da)。”

難歸難，在展望“中(zhong)國制(zhi)造業前景如何”時，69.7%的(de)受訪企業還(huan)是選擇了“付出(chu)努力將(jiang)上個新臺階”，更有87.88%的(de)企業表示“從未(wei)考慮過退出(chu)實體經濟”。“實體經濟就像(xiang)咱(zan)們的(de)身(shen)體一樣，天(tian)氣可能(neng)(neng)會差(cha)、環境可能(neng)(neng)會變，但堅持(chi)強身(shen)健體，那就什么也不(bu)怕(pa)！”