5年前(qian)，給(gei)跨國公(gong)司“打下手”還(huan)得和其他(ta)企業“爭破(po)頭”、看人臉(lian)色；如今，北(bei)(bei)方(fang)重工自己當(dang)起了“老板”、干起了“總承包(bao)商”，不少國際上(shang)有影響的公(gong)司反過(guo)來從北(bei)(bei)方(fang)重工手里“攬活”。

　　有(you)了(le)話語權，腰板自(zi)(zi)然硬(ying)。近幾年(nian)，國際重(zhong)工行(xing)業(ye)需(xu)求不(bu)旺(wang)，但北方重(zhong)工手中的(de)大(da)額(e)國際訂單卻如雪片紛至沓來，自(zi)(zi)營出口從2007年(nian)集團組建(jian)初期(qi)的(de)1000萬美元飛躍至今年(nian)的(de)3億(yi)美元。

　　北方重工的跨越得益于集團近年來明確的企業戰略主動縮減利潤空間狹小的單機、零部件，整合資源、握緊拳頭，主攻“高端裝備、重大成套”。北方重工的巨變從單機向高端、成套項目轉型之路，表面看來是企業發展戰略的路徑選擇，實質上是對舊有發展理念、發展方式的一種揚棄，是科學發展觀在國有企業的生動實踐，具有很強的啟示意義：盡快轉變發展方式，主攻高端裝備、智能裝備、重大成套，占領產業高端市場，不僅是行業面對寒冬時制造業企業的生存之舉，更是裝備制造業大國提升為裝備制造業強國的必由之路。

　　總體來說，我國已成為名副其(qi)實的裝備(bei)(bei)制(zhi)(zhi)造(zao)大國，但離裝備(bei)(bei)強(qiang)國還(huan)有相當差距：大部(bu)分行業(ye)還(huan)停留(liu)在(zai)產業(ye)鏈的低端(duan)(duan)，以生產低附加(jia)值(zhi)產品為主，產業(ye)鏈高端(duan)(duan)缺位；前端(duan)(duan)研發設(she)計與后端(duan)(duan)的銷(xiao)售(shou)環節都還(huan)多受制(zhi)(zhi)于(yu)人(ren)；創新能(neng)力依然較為薄弱，核心技術和關鍵部(bu)件受制(zhi)(zhi)于(yu)人(ren)；基礎配(pei)套能(neng)力發展(zhan)滯后，裝備(bei)(bei)主機(ji)面(mian)臨“空(kong)殼化”……一言以蔽之，差就差在(zai)高端(duan)(duan)裝備(bei)(bei)上。

　　高端裝備制造業是衡量一個國家核心競爭力的重要標志，培育和發展高端裝備制造業是實現中國制造向中國品牌轉變的重要途徑。對此，決策層有著清醒認識。國家《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，就把高端(duan)裝備制造列(lie)為重點發展的七(qi)大戰(zhan)略性新興產業之一。

　　當前(qian)，我國裝備制造(zao)業(ye)正處在關(guan)(guan)鍵時(shi)期。業(ye)界(jie)對裝備制造(zao)業(ye)的基本判斷是：從國內外環境看，尚有5—10年的黃金機遇期；未(wei)來5—10年也將(jiang)是我國制造(zao)業(ye)企業(ye)依靠(kao)科技、體制和管理(li)創(chuang)新，走綠(lv)色智能之(zhi)路，高端制造(zao)之(zhi)路，調整產業(ye)結(jie)構，實現由大(da)變(bian)強的關(guan)(guan)鍵期。

　　發展高端(duan)制造業，關鍵(jian)在(zai)核(he)心(xin)(xin)技術(shu)自主化(hua)，高端(duan)產(chan)品(pin)國產(chan)化(hua)、出口產(chan)品(pin)高附加(jia)值化(hua)。“以前給外企(qi)成套公司打下手、當伙計，賣出設備(bei)局(ju)限(xian)在(zai)單機(ji)，利潤微(wei)薄。現在(zai)進軍成套領(ling)域(yu)，則掌握了主動權，一(yi)條生產(chan)線上五六十臺設備(bei)。”北(bei)方(fang)重(zhong)(zhong)(zhong)工的(de)(de)(de)這種底氣就(jiu)來(lai)源(yuan)于核(he)心(xin)(xin)技術(shu)的(de)(de)(de)自主化(hua)，來(lai)源(yuan)于集團在(zai)隧道(dao)工程(cheng)裝備(bei)（盾(dun)構(gou)機(ji)）、煤(mei)炭綜采機(ji)械、電力裝備(bei)、建(jian)材裝備(bei)等領(ling)域(yu)國內領(ling)先(xian)的(de)(de)(de)技術(shu)信心(xin)(xin)。北(bei)方(fang)重(zhong)(zhong)(zhong)工所涉獵的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)機(ji)行業，重(zhong)(zhong)(zhong)型(xing)裝備(bei)制造業是(shi)裝備(bei)制造業的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)(zhong)；而最(zui)擅長的(de)(de)(de)“煤(mei)礦(kuang)與(yu)金(jin)屬礦(kuang)采掘”，又是(shi)國家明確支(zhi)持重(zhong)(zhong)(zhong)點發展的(de)(de)(de)領(ling)域(yu)。

　　當然(ran)，產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)有(you)(you)其階段性(xing)特點(dian)。作為裝(zhuang)備制造業，之前解決的(de)(de)(de)(de)是“從無(wu)到(dao)有(you)(you)”的(de)(de)(de)(de)問題；現在提出了(le)“從有(you)(you)到(dao)好”、甚至“從好到(dao)精”發(fa)展(zhan)高端裝(zhuang)備的(de)(de)(de)(de)問題。這并非(fei)一朝一夕、一蹴而(er)就的(de)(de)(de)(de)。作為企業家(jia)(jia)來(lai)講(jiang)，既要(yao)有(you)(you)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)機遇意(yi)識(shi)，也要(yao)有(you)(you)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)緊(jin)(jin)迫(po)感(gan)高端裝(zhuang)備發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)機遇期是稍縱即逝的(de)(de)(de)(de)，并非(fei)常(chang)來(lai)常(chang)在。國(guo)家(jia)(jia)有(you)(you)關部委，既要(yao)抓(zhua)緊(jin)(jin)解決目前行業企業小、散、亂、差、低的(de)(de)(de)(de)問題，更要(yao)抓(zhua)緊(jin)(jin)出臺(tai)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策，支持(chi)和(he)鼓勵企業發(fa)展(zhan)具有(you)(you)自主知識(shi)產(chan)(chan)權的(de)(de)(de)(de)核心技術和(he)產(chan)(chan)品，給(gei)(gei)予(yu)一定(ding)程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)免稅(shui)或貼息，對發(fa)展(zhan)國(guo)家(jia)(jia)戰略性(xing)新興產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)(de)企業，應(ying)在稅(shui)收上給(gei)(gei)予(yu)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)優惠，扶持(chi)企業成長壯大。

　　不為過去的成績而自滿，不為既有的經驗所束縛，不為傳統的模式所局限，不為目前的小富而停滯，不為眼前的困難所折服，不為遠方的高峰所懼怕，這應是中國裝備制造業企業所具有的胸懷和視界。