目前，國內市(shi)場與國際市(shi)場相比，主(zhu)要存在(zai)以下十大差距：

　　1、規模。美國的五金工具市場(chang)有400億美元的市場(chang)容量。如(ru)美國施耐寶公司，產品包括(kuo)手動及(ji)動力工具(ju)，汽(qi)車診斷及(ji)修理設備(bei)，診斷技(ji)術及(ji)相(xiang)關產品，廣泛應(ying)用于汽(qi)車、航空及(ji)其他商業(ye)領域。

　　2、戰略策劃。世界一流公司的(de)產品，往往給人一種非常清晰的(de)印象。我們不(bu)少五金企業戰略多元(yuan)化，同(tong)時存在著過度競(jing)爭(zheng)(zheng)，眾多的(de)國(guo)內廠商(shang)和品牌主業不(bu)突(tu)出，核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力差。因此，生產企業要專業，要成為產品類(lei)別的(de)領導者(zhe)。中國(guo)企業目(mu)前規模較小，不(bu)應急于做(zuo)的(de)面(mian)面(mian)俱(ju)到(dao)，而是(shi)應先把一類(lei)產品做(zuo)的(de)最好。

　　3、品(pin)牌。已進入中國(guo)的國(guo)外五金企業(ye)，在國(guo)際上都是享有盛名的跨國(guo)公司，他們有良好(hao)信譽度，能為(wei)用戶提供優質的產品(pin)、完善的服務。而(er)中國(guo)企業(ye)對語(yu)言(yan)、市(shi)場的熟悉程度較高(gao)，對文化(hua)的需求也相對了解，因此建(jian)立(li)自己品(pin)牌的可(ke)能性更(geng)高(gao)。

　　4、技術。目前(qian)，跨國五金(jin)企業的設計能力和水平以及加工手段都高于我(wo)們(men)，他(ta)們(men)都有超(chao)前(qian)的設計儲備，而我(wo)們(men)既缺資(zi)金(jin)又缺技術。

　　5、營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。眼下，中國五(wu)金經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式還沒有走上真(zhen)正代理(li)(li)的(de)路，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)手段(duan)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人才都面臨挑戰；市(shi)場的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，價格的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，促(cu)銷(xiao)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)都在一個(ge)中等　或中上等水(shui)平。

　　6、渠道(dao)。中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)本身(shen)的需求(qiu)越(yue)來越(yue)大(da)(da)，許(xu)多外國(guo)企業(ye)到中(zhong)國(guo)來生(sheng)產，他們更為看(kan)重的是中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)。中(zhong)國(guo)五(wu)金制造商大(da)(da)部分以國(guo)內市(shi)場(chang)為主(zhu)。但是國(guo)內市(shi)場(chang)正(zheng)在變(bian)革(ge)之中(zhong)，傳統的大(da)(da)商業(ye)經(jing)(jing)(jing)聯(lian)會(hui)(hui)、貿聯(lian)會(hui)(hui)、華聯(lian)系(xi)(xi)統和交電系(xi)(xi)統都是沒有經(jing)(jing)(jing)濟關(guan)系(xi)(xi)的聯(lian)合體，資源浪費，企業(ye)的營銷成本高。中(zhong)國(guo)五(wu)金出口額僅(jin)(jin)占總量的百分之幾，拓(tuo)展海外市(shi)場(chang)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是開端，要走出去，缺乏(fa)跨國(guo)精英(ying)人才和貿易經(jing)(jing)(jing)驗。

　　7、科學決策(ce)機(ji)制(zhi)。不(bu)少國人都(dou)認為外國人不(bu)了解(jie)中國市(shi)場，其實外國制(zhi)造商很會用高(gao)薪騁請(qing)中國本土(tu)化(hua)人才，舍得花錢(qian)購買信息，建立行之有效的信息通道和快速(su)反應的決策(ce)管(guan)道，而(er)中國五金(jin)對于市(shi)場的響應，往(wang)往(wang)滯(zhi)后，我(wo)們(men)往(wang)往(wang)在該決策(ce)的時(shi)候又(you)缺乏了決斷以至延誤商機(ji)。

　　8、服務。國外(wai)五金制造商以(yi)所在國的法律為準(zhun)繩，決不(bu)搞承諾競賽，服務上十分規(gui)范，非但(dan)不(bu)貼(tie)錢，而且有(you)獲利能(neng)力，用經濟手(shou)段(duan)促進他們服務水準(zhun)的提(ti)高。

　　9、機(ji)制。跨國公司都(dou)建(jian)立了現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)制度，產權(quan)明晰，而且可操作(zuo)。我們(men)傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)五金制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)，即(ji)使已上(shang)市(shi)，但是還可能存在一(yi)種怪圈，就是運作(zuo)規范的(de)企(qi)(qi)業(ye)，也多多少少保留(liu)著傳(chuan)(chuan)統(tong)管理機(ji)制下(xia)的(de)痕(hen)跡和(he)烙印，因為(wei)都(dou)是從傳(chuan)(chuan)統(tong)機(ji)制下(xia)脫胎出來的(de)。這樣的(de)機(ji)制和(he)痕(hen)跡制約(yue)著競爭力(li)的(de)發揮。

　　10、資(zi)(zi)金(jin)(jin)。目(mu)前我(wo)國五金(jin)(jin)制造商很難融(rong)到(dao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)，即使(shi)能(neng)融(rong)到(dao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)，規模也非常(chang)有限(xian)。有的(de)甚至負債經營(ying)，要想貼近市場，也匱乏改造能(neng)力，產品都在同(tong)一個層面上。因(yin)此企業發展(zhan)困(kun)難重(zhong)重(zhong)，往(wang)往(wang)迫于無奈，陷入價格戰(zhan)。