心(xin)欲(yu)小而志欲(yu)大，智(zhi)欲(yu)圓而行(xing)欲(yu)方。 ——《淮(huai)南子》

　　新沂，地處蘇北一隅，是一座有著五千年花廳文化歷史的古老而又年輕的城市。在該市區西側的省級經濟開發區內，這個企業隨著新沂市一起興起，由最初的家庭作坊 式工廠發展為頗具規模和競爭實力的民營企業。這個新興企業每年都要登上一個新臺階，讓我們實實在在地體會到：創業者要想在瞬息萬變的商海大潮中占有一席之 地，就必須要有高遠的志向，洞察世界的細微之心，靈活的思維和變通的智慧，在不斷強化自己的競爭優勢同時，不斷強化自己的競爭實力。它就是坐落在新沂市經 濟技術開發區新港路上，占地2.4萬平方米的張氏磨具發展有限公(gong)司，企業(ye)的(de)(de)創業(ye)者就是年輕的(de)(de)董事長(chang)張剛。

　　篇一：小(xiao)馬乍行嫌道窄 雛鷹展(zhan)翅(chi)恨天低

　　一個人(ren)如果胸無大志(zhi)，既使再有壯麗的(de)舉(ju)動也(ye)稱不上是偉(wei)人(ren)。 ——拉羅什夫科

　　說起張(zhang)(zhang)總，就應該說起他1995年(nian)(nian)開始接手(shou)新沂市磨具廠(chang)。新沂磨具廠(chang)成立于(yu)1972年(nian)(nian)，占地(di)只有一畝半(ban)一條生產線(xian)，二(er)十多(duo)人的(de)(de)鎮辦(ban)小型加(jia)工廠(chang)，生產基本上處于(yu)吃不飽也(ye)餓(e)不著的(de)(de)狀(zhuang)態。進入(ru)八(ba)十年(nian)(nian)代(dai)末(mo)、九(jiu)十年(nian)(nian)代(dai)初，隨著改革(ge)開放(fang)大潮的(de)(de)猛烈沖(chong)擊，一些經(jing)不起市場考(kao)驗(yan)的(de)(de)企業紛(fen)紛(fen)倒閉轉產。當年(nian)(nian)僅25歲(sui)的(de)(de)張(zhang)(zhang)剛從父親手(shou)中接下(xia)磨具廠(chang)，此(ci)時工廠(chang)在他父親的(de)(de)精心管(guan)理和經(jing)營(ying)中逐(zhu)漸步入(ru)正(zheng)軌。張(zhang)(zhang)剛在廠(chang)里工作了(le)七、八(ba)年(nian)(nian)，多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)耳(er)濡目(mu)染(ran)有了(le)一定(ding)的(de)(de)經(jing)驗(yan)，對(dui)行業的(de)(de)整體現狀(zhuang)也(ye)有了(le)一定(ding)的(de)(de)了(le)解。

 　“我喜歡記住一(yi)些(xie)事情，雖然人生需要(yao)記憶的(de)(de)(de)東西太(tai)多，有(you)(you)時(shi)會(hui)成為(wei)背負。但是，遺忘有(you)(you)時(shi)也是不(bu)能原諒的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，我會(hui)保(bao)留那(nei)(nei)些(xie)記憶。我可以(yi)從那(nei)(nei)里發(fa)現自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)錯誤，適時(shi)地調整自(zi)(zi)己(ji)(ji)。比如(ru)1995年， 那(nei)(nei)是我初從父親手中接(jie)下這(zhe)個廠的(de)(de)(de)第一(yi)年。”張剛(gang)不(bu)是那(nei)(nei)種只想(xiang)(xiang)停(ting)留在長(chang)輩(bei)業績中吃老本的(de)(de)(de)人，有(you)(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)遠大(da)志向(xiang)、理想(xiang)(xiang)和目標(biao)。他(ta)想(xiang)(xiang)發(fa)展，想(xiang)(xiang)創造屬于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)品(pin) 牌(pai)(pai)，知道要(yao)想(xiang)(xiang)實現這(zhe)一(yi)切就(jiu)必(bi)須進行(xing)(xing)改革和創新(xin)。在這(zhe)個不(bu)進則(ze)退，落后就(jiu)會(hui)被淘(tao)汰的(de)(de)(de)社會(hui)，只有(you)(you)不(bu)停(ting)發(fa)展才能永(yong)立潮頭。他(ta)憑(ping)借(jie)著(zhu)“初生牛犢不(bu)怕虎”的(de)(de)(de)闖勁和他(ta) 對行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)理解(jie)，經過對市(shi)場信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)整合(he)，很(hen)快為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)列出了明(ming)確的(de)(de)(de)發(fa)展思路，那(nei)(nei)就(jiu)是放棄(qi)以(yi)前的(de)(de)(de)單一(yi)生產，綜合(he)利用(yong)工廠的(de)(de)(de)原始資(zi)本，自(zi)(zi)主研(yan)發(fa)，創造自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)， 走一(yi)條(tiao)全新(xin)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)主之路。

　　然而就在(zai)張剛(gang)準(zhun)備大干一番的時候，1999年父親突然因病去(qu)世，所有的重擔完全落到他還(huan)并不夠成熟的肩膀上。“對我(wo)來說，父親的離去(qu)是我(wo)一生(sheng)無法償還(huan)的傷(shang)痛(tong)！”

　　篇二：山(shan)重水復疑無路 柳暗(an)花明又一村

　　一(yi)個障(zhang)礙，就是一(yi)個新的已知條件，任何障(zhang)礙都提(ti)出了一(yi)個新的問題。只要有意愿，任何一(yi)個障(zhang)礙都能成為一(yi)個跳板(ban)，一(yi)個反跳的機會。 ——杜伽爾

　　這(zhe)(zhe)場變故對張(zhang)剛來說(shuo)，既(ji)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)殘酷的(de)(de)磨難，也是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)新的(de)(de)起點。就(jiu)在(zai)此(ci)時政府開(kai)(kai)始對企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行改(gai)制(zhi)(zhi)，因(yin)(yin)城(cheng)市發(fa)展(zhan)的(de)(de)需要(yao)企(qi)業(ye)被(bei)指(zhi)令從(cong)原址遷出，改(gai)制(zhi)(zhi)帶來的(de)(de)負擔和(he)(he) 金融風險對于(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)正處于(yu)發(fa)展(zhan)中的(de)(de)小廠(chang)來說(shuo)困(kun)難可(ke)想而(er)知，面對困(kun)難張(zhang)剛深知任何(he)事業(ye)都沒有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)帆風順的(de)(de)，只有(you)(you)戰勝困(kun)難才會(hui)有(you)(you)未(wei)來可(ke)言。也許正是(shi)應了(le)“當上帝關 上一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)扇門的(de)(de)時候，必(bi)定會(hui)為你(ni)打開(kai)(kai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)扇窗戶。”就(jiu)在(zai)企(qi)業(ye)遷往(wang)開(kai)(kai)發(fa)區時，張(zhang)總(zong)無(wu)意(yi)中得(de)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)條消息，南方(fang)某省的(de)(de)砂布廠(chang)有(you)(you)套從(cong)國(guo)外進(jin)(jin)口的(de)(de)設備因(yin)(yin)種種原因(yin)(yin)而(er)閑置。那 套設備當時是(shi)國(guo)內僅有(you)(you)的(de)(de)三(san)套進(jin)(jin)口生產(chan)線(xian)之一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，對產(chan)品改(gai)進(jin)(jin)和(he)(he)企(qi)業(ye)整(zheng)體提升有(you)(you)著(zhu)不(bu)可(ke)估量的(de)(de)價值(zhi)，這(zhe)(zhe)對于(yu)改(gai)制(zhi)(zhi)后的(de)(de)張(zhang)剛來說(shuo)無(wu)疑是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)福(fu)音。機不(bu)可(ke)失，時不(bu)再(zai)來， 他強忍著(zhu)失去父親的(de)(de)疼痛和(he)(he)遷廠(chang)的(de)(de)艱辛，四下籌措資(zi)金，以相對低廉的(de)(de)價格(ge)把這(zhe)(zhe)套很多人(ren)(ren)認為難以啟用的(de)(de)設備買了(le)下來。他和(he)(he)員工們以堅強的(de)(de)意(yi)志(zhi)和(he)(he)不(bu)屈(qu)不(bu)撓(nao)的(de)(de)鉆研 精(jing)神，吃、喝、住在(zai)車間，經(jing)過七個(ge)(ge)月的(de)(de)艱辛努(nu)力，終于(yu)使這(zhe)(zhe)套機器一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)性(xing)(xing)調試(shi)成(cheng)(cheng)功。精(jing)誠所致，金石為開(kai)(kai)！正是(shi)由于(yu)正確的(de)(de)抉擇和(he)(he)努(nu)力的(de)(de)良性(xing)(xing)效應所致，公司慢慢 發(fa)展(zhan)起來，成(cheng)(cheng)了(le)現在(zai)占(zhan)地2.4萬(wan)平方(fang)米(mi)，建筑面積達1.6萬(wan)余平方(fang)米(mi)的(de)(de)規模。員工也由最初(chu)的(de)(de)20余人(ren)(ren)增(zeng)加(jia)到(dao)120余人(ren)(ren)，總(zong)資(zi)產(chan)達4000余萬(wan)元。

　　“無論民營國營，其(qi)潛在(zai)的發(fa)展危機(ji)大多源于(yu)片面追求(qiu)(qiu)規模擴張(zhang)(zhang)，忽視內部管理(li)，企業(ye)(ye)的高瞻遠矚，管理(li)部門(men)的穩(wen)(wen)扎(zha)穩(wen)(wen)打此時(shi)顯得尤為(wei)迫(po)切。‘科技(ji)興(xing)企，做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)精，不 求(qiu)(qiu)盲目(mu)做(zuo)(zuo)大，注重高科技(ji)產品，厚積薄發(fa)，讓企業(ye)(ye)具(ju)(ju)有(you)競(jing)爭(zheng)力。’是(shi)我(wo)們的創業(ye)(ye)理(li)念。”這是(shi)張(zhang)(zhang)總(zong)歷經十余年(nian)所悟，樹立(li)了(le)(le)向管理(li)要(yao)效益的理(li)念，導入了(le)(le)先(xian)進(jin)的經營 模式，確(que)立(li)了(le)(le)明(ming)晰的管理(li)機(ji)制，建立(li)了(le)(le)完(wan)善的售(shou)后(hou)服務，構筑了(le)(le)決策科學化(hua)、工作(zuo)標(biao)準化(hua)、服務規范化(hua)的現(xian)代企業(ye)(ye)管理(li)和運行機(ji)制。張(zhang)(zhang)氏磨具(ju)(ju)得以在(zai)當(dang)今市場占有(you)一 席(xi)之地。

　　“做企(qi)(qi)(qi)業難(nan)，做不停發展的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業更(geng)難(nan)，做立于不敗之地的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業難(nan)上(shang)加難(nan)。”這個(ge)觀點適用(yong)于所(suo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業。在張氏企(qi)(qi)(qi)業，我們不難(nan)感受到他(ta)(ta)們的(de)(de)憂患意識和危機(ji)感，雖然公司(si)有(you)生(sheng)產全(quan)樹砂布近20年歷史，在國內涂附磨具行業中屬于起步較(jiao)早，規(gui)模(mo)較(jiao)大，且曾是國內具有(you)進口自(zi)動化(hua)生(sheng)產線和全(quan)套轉換線的(de)(de)三家專(zhuan)業廠之一。但在成功面前，沒有(you)誰敢沾沾自(zi)喜，他(ta)(ta)們總是以(yi)如履薄冰的(de)(de)態度來經營(ying)管(guan)理，以(yi)敏銳的(de)(de)目光洞察市場，及時解(jie)決存在的(de)(de)問(wen)題(ti)，搶(qiang)占先機(ji)。

　　“在市場變化急遽的競爭中，信譽與創新是戰無不勝的至理名言。”錯位經營，做高端產品，走高精細化道路。公司成立了以創新為主的磨具研究開發中心和新產品質量 檢測中心，聘用了韓國專家及上海、鄭州等地的工程技術人員。“敢于開拓和具有創新精神、創新思維與創新能力”已成為張氏磨具用人的重要標準。正是這種創新 的氛圍，產品種類不斷擴大。如硬布基、柔軟布基、紙基，其中布基又分為聚酯布、混紡布、全棉布，并分為重型、中型、輕型等；柔軟砂布有砂帶布和手撕布，紙 基則有E、F型等多種。并有氧化鋁、黑碳化硅和鋯剛玉三種磨料供選。2004年(nian)(nian)，公司又(you)投入(ru)近千萬元，新上了(le)布基生產(chan)線和粘結劑生產(chan)線，使公司在(zai)國際(ji)、國內(nei)的(de)(de)激烈競爭中，站(zhan)穩了(le)腳跟。2003年(nian)(nian)公司通過IS09001：2000質量(liang)管理體(ti)系(xi)認(ren)證，同(tong)(tong)年(nian)(nian)公司被省科(ke)技廳(ting)評(ping)(ping)為(wei)省高新技術企(qi)業(ye)。如(ru)今(jin)，張(zhang)氏磨(mo)具已經成為(wei)涂附(fu)磨(mo)具協會常務理事單位，公司生產(chan)的(de)(de)全(quan)樹(shu)脂(zhi)砂布、納米二(er)氧化(hua)硅改性樹(shu)脂(zhi)砂布、高強度聚脂(zhi)砂布、軟木精(jing)磨(mo)砂布五個(ge)產(chan)品評(ping)(ping)為(wei)江蘇(su)省高新技術新產(chan)品，2008年(nian)(nian)全(quan)樹(shu)脂(zhi)砂布評(ping)(ping)為(wei)徐(xu)州市(shi)名牌產(chan)品，獲得了(le)9項(xiang)發明專利。2007年(nian)(nian)弓弩(nu)牌商(shang)標評(ping)(ping)為(wei)徐(xu)州市(shi)知名商(shang)標，2008年(nian)(nian)評(ping)(ping)為(wei)江蘇(su)省著(zhu)名商(shang)標、省民營科(ke)技企(qi)業(ye)、徐(xu)州市(shi)優秀(xiu)民營企(qi)業(ye)、A級重(zhong)合同(tong)(tong)守信用企(qi)業(ye)，資信等級為(wei)AAA級的(de)(de)信用企(qi)業(ye)、、新沂市(shi)十佳(jia)創新企(qi)業(ye)。十余年(nian)(nian)的(de)(de)奮(fen)斗和不懈努力，張(zhang)氏磨(mo)具終于從(cong)一個(ge)不起眼的(de)(de)小廠(chang)成長為(wei)大家刮目相看的(de)(de)知名企(qi)業(ye)！

　　篇(pian)三(san)： 弄潮兒向(xiang)濤頭立(li) 手把紅旗(qi)旗(qi)不(bu)濕

　　一個人如果不到(dao)最高峰(feng)，他就(jiu)沒有片刻的安寧，也就(jiu)不會(hui)感到(dao)生命(ming)的恬靜和(he)光榮。——肖伯納(na)

　　張剛身(shen)材適中，有(you)南方人(ren)的精(jing)明能(neng)干(gan)，清秀而內斂的面龐，一雙透露睿(rui)智(zhi)的明亮的眼睛(jing)。或許(xu)是(shi)他(ta)天生(sheng)就與經營有(you)緣，也許(xu)是(shi)他(ta)的出生(sheng)受到(dao)家庭環境的薰染。

　　“機遇很重要，但企業(ye)(ye)管理更重要。在知(zhi)識經(jing)濟時(shi)代，企業(ye)(ye)的競(jing)爭(zheng)歸根到底就是人才(cai)(cai)的競(jing)爭(zheng)。在企業(ye)(ye)管理中(zhong)(zhong)人才(cai)(cai)是第一(yi)資本，合理使用將取得事半(ban)功倍的效果。”在公司(si) 管理中(zhong)(zhong)，張總徹(che)底摒棄了“家族式”企業(ye)(ye)管理模式，敞開(kai)大門廣納人才(cai)(cai)。“以人為本，善待員工。”這(zhe)是張氏磨具發展有限公司(si)發展如此迅速的法寶。企業(ye)(ye)大專以上 學歷人員占(zhan)職工總數(shu)的30.4％。從事高新技(ji)術研發的占(zhan)職工總數(shu)的22％。對(dui)于人才(cai)(cai)的吸納和穩定，張總一(yi)直(zhi)這(zhe)樣堅(jian)持著：

　　一(yi)、合理安排，適才而(er)用，是(shi)員工積極工作和績(ji)效顯(xian)著的(de)最(zui)佳方法。把自己的(de)事業與公司發展連為(wei)一(yi)體(ti)，是(shi)每個員工都快樂而(er)為(wei)的(de)事情(qing)。

　　二、創造(zao)輕松環境，給予發展空(kong)間。一個(ge)輕松的(de)環境和可以(yi)發展的(de)空(kong)間，能(neng)讓大(da)家心(xin)情(qing)舒暢地投入工作，提高大(da)家的(de)積極性和進取心(xin)。

　　三、適以表(biao)彰(zhang)，平等待遇(yu)。從中高級經(jing)營(ying)管理人才、專業技(ji)術人才到普通員工(gong)，只要有(you)真本事，對(dui)公司有(you)貢獻，平等、優越的物質待遇(yu)是員工(gong)安心(xin)工(gong)作的動(dong)力(li)。

　　在一個企(qi)業中，“追(zhui)求工作(zuo)的(de)(de)高(gao)效，在輕松與樂(le)趣中發揮特長。”更為(wei)快樂(le)！一條人性化的(de)(de)規定(ding)，不僅提高(gao)了員工的(de)(de)工作(zuo)質量(liang)，還培植(zhi)出(chu)了公(gong)司誠信、務實、和諧、創新的(de)(de)精神氛圍，為(wei)公(gong)司的(de)(de)發展奠(dian)定(ding)了堅實的(de)(de)基(ji)礎。

　　“學習可以(yi)看到(dao)自己的(de)(de)不(bu)足(zu)，這不(bu)僅僅是對專業(ye)技術知(zhi)識，更是對個人素質的(de)(de)提(ti)升。一個企業(ye)的(de)(de)成長與壯(zhuang)大，員(yuan)(yuan)工素質的(de)(de)高(gao)低是不(bu)可或缺的(de)(de)重要環結。‘以(yi)人為本(ben)，誠信服(fu)務’，沒有高(gao)素質的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，公司的(de)(de)這一經營理(li)念就(jiu)無(wu)法(fa)得到(dao)落(luo)實與完善(shan)！”

　　篇四：長風破浪會有時 直掛云(yun)帆濟滄海

　　只靠信念雖然可以做(zuo)出奇(qi)跡，但這只是表面。意(yi)志，不錯，意(yi)志越堅強，工作越能(neng)完成。 ——杜(du)伽爾

　　“我的目標是做(zuo)可持續發展的百年企業。”張剛這(zhe)么(me)說也(ye)是這(zhe)么(me)做(zuo)的，直到2004年 張剛才(cai)從生(sheng)產第一線(xian)上(shang)退下來，對于(yu)這(zhe)個(ge)曾身兼員(yuan)工、技術(shu)骨(gu)干、銷售、老板職(zhi)務于(yu)一身的人(ren)，我們(men)除了敬佩還能說些(xie)什么(me)呢(ni)！一個(ge)志存高遠、追(zhui)求卓越的人(ren)，會把 一切應盡的義務視(shi)為(wei)自(zi)己的天職(zhi)，把不(bu)斷(duan)地學習當成(cheng)生(sheng)活的根本。要(yao)實現自(zi)己的理想，成(cheng)就(jiu)自(zi)己的人(ren)生(sheng)價值，就(jiu)需要(yao)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)自(zi)我，增長見識，使視(shi)野更開闊，思維 更敏捷，養成(cheng)良好的習慣，懂得生(sheng)活的磨礪和對社會的饋(kui)贈，使自(zi)己既(ji)寬容又堅忍(ren)不(bu)拔，加強修(xiu)養，提升自(zi)身形象。

　　2008下(xia)半(ban)年受國(guo)際(ji)金融危機的影(ying)響(xiang)，整個市(shi)場(chang)受到(dao)了沖(chong)擊。面(mian)對這種大(da)趨(qu)勢制(zhi)定了八大(da)措施(shi)，以(yi)不屈的意志(zhi)和(he)團隊一(yi)起，奔波在(zai)國(guo)內與國(guo)際(ji)的市(shi)場(chang)中，他懂得生活中沒有(you)一(yi) 條出(chu)路(lu)是容易的。憑著他堅強的意志(zhi)和(he)團隊的不屈努力，在(zai)整個市(shi)場(chang)都不景氣的狀況下(xia)不僅沒有(you)造成損失，反而(er)稍有(you)上升(sheng)，產品出(chu)口達26個國(guo)家。

　　飲水(shui)思源，發(fa)展起(qi)來(lai)的(de)張(zhang)剛(gang)始終沒(mei)有(you)忘(wang)(wang)記是黨的(de)改(gai)革開放(fang)政(zheng)策成就了他(ta)的(de)事業(ye)，沒(mei)有(you)忘(wang)(wang)記自己(ji)的(de)社(she)會(hui)責任。回報社(she)會(hui)也就成了他(ta)不泯的(de)愿望(wang)。每年(nian)(nian)向(xiang)國(guo)家繳納位于全市第27位的(de)稅(shui)金(jin)，投入數萬元的(de)資(zi)金(jin)用于各項公(gong)益(yi)慈善(shan)事業(ye)，為(wei)下(xia)崗職工和待業(ye)人(ren)員提供就業(ye)機會(hui)，向(xiang)貧(pin)困職工捐(juan)款，救助(zhu)失學兒童，捐(juan)助(zhu)貧(pin)困大(da)學生。2008年(nian)(nian)的(de)汶川大(da)地震中，他(ta)個人(ren)捐(juan)出了一萬元現金(jin)，還發(fa)動(dong)商(shang)會(hui)捐(juan)助(zhu)了十余萬元，得到了社(she)會(hui)重視和嘉許：2002年(nian)(nian)、2007年(nian)(nian)他(ta)兩次當選為(wei)新沂市政(zheng)協常(chang)委；2007年(nian)(nian)當選為(wei)徐州(zhou)市人(ren)大(da)代表，并獲(huo)得“江蘇(su)省(sheng)(sheng)企業(ye)高級職業(ye)經理人(ren)資(zi)格”；2008年(nian)(nian)榮(rong)獲(huo)第七屆(jie)(jie)“新沂市十大(da)杰出青年(nian)(nian)”稱號(hao)并獲(huo)得江蘇(su)省(sheng)(sheng)首屆(jie)(jie)民間優秀發(fa)明(ming)人(ren)二等獎(jiang)。

　　這就是一(yi)個富有(you)(you)社會(hui)責任(ren)感的(de)(de)企業，一(yi)群銳意進取且意志(zhi)(zhi)堅強的(de)(de)團隊，誠如張剛所說(shuo)，“我們(men)的(de)(de)責任(ren)還(huan)(huan)很(hen)重，路還(huan)(huan)很(hen)長，不能有(you)(you)半(ban)點松懈(xie)，還(huan)(huan)需努力拼(pin)搏、開拓、創 新(xin)，一(yi)如既往……”看著(zhu)他充(chong)滿自信(xin)的(de)(de)眼神。我們(men)有(you)(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)理由相信(xin)，像這樣一(yi)位心存(cun)高遠志(zhi)(zhi)，勇(yong)向(xiang)濤(tao)頭立的(de)(de)企業家，一(yi)定會(hui)迎來更(geng)加輝煌的(de)(de)明天！