玉立的(de)(de)(de)(de)高速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)被(bei)同行業(ye)(ye)(ye)稱為奇(qi)跡，一(yi)直受到(dao)政界、企(qi)業(ye)(ye)(ye)界和學術界的(de)(de)(de)(de)廣泛關注。其實(shi)玉立的(de)(de)(de)(de)高速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)史(shi)也是(shi)一(yi)部管(guan)理(li)創新(xin)史(shi)。三十三年來，玉立從(cong)培養員工的(de)(de)(de)(de)精神斗志開始，逐(zhu)步過渡(du)到(dao)制(zhi)度(du)約束，再(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)制(zhi)度(du)管(guan)理(li)，最(zui)后向文化管(guan)理(li)邁(mai)進，最(zui)終形(xing)成企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化和核(he)心競(jing)爭力，實(shi)現了(le)人(ren)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤和財富的(de)(de)(de)(de)最(zui)大化。企(qi)業(ye)(ye)(ye)在異常激烈的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競(jing)爭中快速崛(jue)起，經(jing)濟(ji)實(shi)力和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)水平(ping)都位(wei)居(ju)國內同行領(ling)先地位(wei)。
創業之初，玉立人(ren)以(yi)大慶工人(ren)階級為榜(bang)樣，以(yi)《實踐論》、《矛盾論》起(qi)家，以(yi)《為人(ren)民服務》、《愚(yu)公(gong)移山》鼓舞斗志。人(ren)手一本(ben)毛主席語(yu)錄不斷從中(zhong)找到解決矛盾的(de)方案，始終(zhong)堅(jian)持以(yi)人(ren)為本(ben)、政治掛帥、思想領先(xian)，始終(zhong)堅(jian)持用具有玉立文(wen)化特色的(de)思想政治工作武裝員工思想。
在玉立，黨(dang)組(zu)(zu)織戰(zhan)斗堡壘的(de)作用(yong)隨處(chu)(chu)可見。進生產(chan)車(che)間，最(zui)顯目的(de)就(jiu)是紅色的(de)“黨(dang)員(yuan)示(shi)范(fan)崗(gang)”的(de)標(biao)牌。三十三年來，無論是技改攻關(guan)，還是抗洪搶險，無論是崗(gang)位(wei)示(shi)范(fan)，還是學習充電，事事都是黨(dang)員(yuan)模范(fan)帶(dai)頭，處(chu)(chu)處(chu)(chu)都有黨(dang)員(yuan)建功立業。在玉立，公(gong)(gong)(gong)司(si)政(zheng)治(zhi)理念(nian)就(jiu)是旗幟鮮明的(de)“三個堅(jian)持(chi)”，即堅(jian)持(chi)馬(ma)列(lie)主(zhu)義、毛澤東思想，堅(jian)持(chi)中(zhong)國共(gong)產(chan)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)，堅(jian)持(chi)社會(hui)主(zhu)義共(gong)同(tong)(tong)富裕(yu)的(de)道路。在企業發展的(de)風潮中(zhong)，玉立集團始終堅(jian)持(chi)走社會(hui)主(zhu)義道路的(de)辦廠方向不變，使(shi)大家共(gong)同(tong)(tong)創造的(de)勞動成果，得到公(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)(gong)正的(de)共(gong)同(tong)(tong)分享。同(tong)(tong)時，以(yi)這種政(zheng)治(zhi)理念(nian)引導(dao)黨(dang)委成員(yuan)、共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)和公(gong)(gong)(gong)司(si)干(gan)部(bu)員(yuan)工致富思源，富而思進。近幾年，黨(dang)委組(zu)(zu)織科研(yan)、生產(chan)、營(ying)銷三支隊伍，以(yi)精(jing)品戰(zhan)略創造了中(zhong)國高端砂(sha)帶(dai)市場重新(xin)洗牌的(de)機(ji)會(hui)，使(shi)國產(chan)砂(sha)帶(dai)躍上(shang)了比拼洋砂(sha)帶(dai)、實現產(chan)業報(bao)國的(de)新(xin)的(de)競爭平臺(tai)。
八(ba)十年(nian)代初，公(gong)司大膽(dan)打破“三鐵(tie)”，提倡憑(ping)本事(shi)吃飯，按貢(gong)獻拿錢，人(ren)事(shi)能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)，干部(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)，報酬(chou)能(neng)高(gao)能(neng)低(di)。1993年(nian)我(wo)們率先在(zai)(zai)全(quan)行(xing)(xing)業、全(quan)市(shi)推行(xing)(xing)銷售買(mai)(mai)斷(duan)制(zhi)，主(zhu)動跳出(chu)了“三角債”的(de)怪(guai)圈。對外(wai)(wai)，國內(nei)、同(tong)際兩個市(shi)場一起抓，走效益(yi)型、尖端型、差異型、外(wai)(wai)向型發展(zhan)之(zhi)路。對內(nei)，我(wo)們引(yin)入市(shi)場機(ji)制(zhi)，各車(che)間(jian)(jian)是(shi)一個獨(du)立核算的(de)經營(ying)實體，“四(si)權下(xia)放三公(gong)開(kai)”、“兩級(ji)核算、三定計酬(chou)”，部(bu)門、車(che)間(jian)(jian)之(zhi)間(jian)(jian)互(hu)為買(mai)(mai)賣關系，形成效益(yi)最大化。同(tong)時，車(che)間(jian)(jian)公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開(kai)選(xuan)出(chu)民主(zhu)管理小組成員，對車(che)間(jian)(jian)干部(bu)工作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)監督，參與管理，打造(zao)人(ren)格化的(de)企(qi)業、制(zhi)度化的(de)車(che)間(jian)(jian)、效率化的(de)團隊；車(che)間(jian)(jian)民主(zhu)管理小組是(shi)《鞍(an)鋼憲法》開(kai)在(zai)(zai)玉(yu)立的(de)一朵(duo)奇葩，是(shi)工人(ren)階級(ji)主(zhu)人(ren)翁意識在(zai)(zai)思(si)想建設和組織(zhi)建設上(shang)的(de)升華(hua)，調動了生產車(che)間(jian)(jian)和積極性的(de)員工民主(zhu)管理的(de)自(zi)覺性。
在(zai)經濟全球化和(he)知識經濟的(de)時代，以德治企(qi)的(de)先進文(wen)化是(shi)企(qi)業做大做強的(de)靈魂(hun)，也是(shi)別人搶不(bu)著、挖不(bu)走、仿不(bu)了的(de)核(he)心競爭力。在(zai)玉(yu)立，我(wo)們主要做到“六(liu)有”：
一是(shi)(shi)有(you)一個(ge)長遠的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)。這是(shi)(shi)制定(ding)各個(ge)時(shi)段(duan)規劃的(de)基礎(chu)。創(chuang)業之(zhi)時(shi)，當玉(yu)立的(de)產品還沒有(you)領到“準生(sheng)(sheng)證”的(de)時(shi)候，公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)：自(zi)力更生(sheng)(sheng)，排(pai)除萬難(nan)(nan)，一定(ding)要辦成全(quan)縣一流(liu)的(de)廠(chang)子。工(gong)廠(chang)立足后(hou)(hou)，公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)：自(zi)力更生(sheng)(sheng)，艱苦(ku)奮斗(dou)，把玉(yu)立辦成全(quan)省輕工(gong)系統排(pai)頭兵企業。進入新世紀后(hou)(hou)，玉(yu)立公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)：團結(jie)奮斗(dou)，實(shi)干進取，競爭世界同行業三強。三個(ge)時(shi)期的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，記錄(lu)了(le)公(gong)司快(kuai)速發展(zhan)(zhan)和(he)不斷(duan)提升的(de)過程。實(shi)踐證明，讓(rang)員工(gong)分段(duan)明確企業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，對(dui)于大家(jia)堅定(ding)信(xin)心，克(ke)服困難(nan)(nan)，創(chuang)造自(zi)己的(de)幸(xing)福生(sheng)(sheng)活起(qi)到了(le)很大的(de)鼓舞作用。
二(er)是(shi)有一種成熟(shu)的經營(ying)理念。就是(shi)“以(yi)誠待(dai)天下(xia)，以(yi)信(xin)(xin)立(li)門戶”，“用犀利砂帶，磨(mo)世(shi)界(jie)不平“。這種理念和角色定(ding)位，立(li)足(zu)于(yu)人本管理，著眼于(yu)換位思考，得到(dao)了玉立(li)集(ji)團(tuan)內外顧客的一致擁(yong)護(hu)和有關部(bu)門的普遍認同，得到(dao)了所有客戶的公(gong)認，玉立(li)集(ji)團(tuan)的公(gong)信(xin)(xin)度、美譽度提到(dao)了一個更高的水平，成為一種推動公(gong)司(si)永續經營(ying)和快(kuai)速前進的核(he)心動力。
三是有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)套(tao)規范的(de)(de)育(yu)人(ren)機制。玉立(li)育(yu)人(ren)的(de)(de)陣(zhen)地，從(cong)車間到課堂(tang)，從(cong)思想文(wen)(wen)化領(ling)域到經濟、技術領(ling)域，從(cong)生(sheng)產(chan)經營過程到業余(yu)時(shi)間，無(wu)處(chu)不在，無(wu)時(shi)不在。通過培育(yu)一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)人(ren)才保證一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)品牌。公(gong)司育(yu)人(ren)機制主要是“三會(hui)(hui)”、“四(si)訓(xun)(xun)”、“五賽(sai)(sai)”：即“學習報告會(hui)(hui)”、“干(gan)部生(sheng)活會(hui)(hui)”、“民主討論會(hui)(hui)”；“夜校長訓(xun)(xun)”、“脫產(chan)集(ji)訓(xun)(xun)”、“在崗(gang)自訓(xun)(xun)”、“新員工(gong)軍(jun)(jun)訓(xun)(xun)”；“員工(gong)技能比賽(sai)(sai)”、“演講比賽(sai)(sai)”、“玉立(li)杯(bei)文(wen)(wen)體(ti)比賽(sai)(sai)”、“《犀利(li)快報》投稿比賽(sai)(sai)”、“四(si)小革新成(cheng)果比賽(sai)(sai)”等，形成(cheng)人(ren)人(ren)爭當“學習模范”、“工(gong)種狀元”、“革新先鋒”、“文(wen)(wen)體(ti)冠軍(jun)(jun)”、“優秀記者(zhe)”的(de)(de)濃(nong)厚氛圍(wei)。許多員工(gong)說(shuo)：“我來玉立(li)，有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個終(zhong)生(sheng)難忘的(de)(de)軍(jun)(jun)訓(xun)(xun)歲(sui)月，有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個催人(ren)奮(fen)進的(de)(de)夜校時(shi)代，有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個行行出狀元的(de)(de)成(cheng)才環境！有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個施展(zhan)個人(ren)才干(gan)的(de)(de)平臺！”
四(si)(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)(yi)套嚴(yan)細(xi)(xi)實鐵的(de)管(guan)理(li)(li)法(fa)則。創業(ye)(ye)之(zhi)初，玉(yu)立師承《鞍鋼憲(xian)法(fa)》的(de)“兩參(can)(can)一(yi)(yi)(yi)改(gai)三(san)結(jie)合(he)”，即(ji)干(gan)部(bu)參(can)(can)加(jia)勞動，工(gong)人(ren)參(can)(can)加(jia)管(guan)理(li)(li)，改(gai)革(ge)不合(he)理(li)(li)的(de)規章制(zhi)度(du)，干(gan)部(bu)、工(gong)人(ren)、技(ji)術人(ren)員三(san)結(jie)合(he)；此后(hou)，適(shi)應經濟(ji)全球(qiu)化，引(yin)入(ru)“5S”：“整理(li)(li)、整頓、清理(li)(li)、清潔(jie)、教養”，使(shi)《鞍鋼憲(xian)法(fa)》的(de)內容進一(yi)(yi)(yi)步細(xi)(xi)化和(he)(he)科學(xue)。用黎珊玉(yu)同志的(de)話(hua)說(shuo)，“這是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)套嚴(yan)細(xi)(xi)實鐵的(de)管(guan)理(li)(li)法(fa)則。”嚴(yan)，即(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)規矩，又是(shi)(shi)(shi)(shi)過程，只(zhi)有(you)嚴(yan)才(cai)(cai)能給(gei)全公司的(de)整體性、系統性、標準性提供第一(yi)(yi)(yi)保證。正如黎董(dong)事長說(shuo)的(de)：“嚴(yan)是(shi)(shi)(shi)(shi)愛，松是(shi)(shi)(shi)(shi)害，從嚴(yan)治企(qi)，企(qi)業(ye)(ye)長盛不衰，才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)對員工(gong)最大的(de)愛”。企(qi)業(ye)(ye)無(wu)巨細(xi)(xi)。無(wu)論企(qi)業(ye)(ye)決策，還是(shi)(shi)(shi)(shi)日常(chang)事務，每(mei)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)工(gong)作、每(mei)一(yi)(yi)(yi)道程序、每(mei)一(yi)(yi)(yi)個細(xi)(xi)節，都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)大事。多年來(lai)，玉(yu)立人(ren)細(xi)(xi)中(zhong)求精，以精求大求強，才(cai)(cai)連續四(si)(si)屆獲得湖(hu)北省(sheng)著名(ming)商標、中(zhong)國機床工(gong)具行業(ye)(ye)精品名(ming)牌和(he)(he)國際博覽會金(jin)獎(jiang)。
五是(shi)有一(yi)套(tao)完(wan)整的思(si)想行為準(zhun)則(ze)。這(zhe)就(jiu)是(shi)玉(yu)(yu)立(li)人耳(er)熟能詳的《玉(yu)(yu)立(li)員工(gong)準(zhun)則(ze)》。玉(yu)(yu)立(li)公(gong)司有2000多人，要(yao)變成一(yi)個(ge)人一(yi)樣的思(si)想，也得有個(ge)標準(zhun)，這(zhe)就(jiu)是(shi)十條準(zhun)則(ze)。不論干部員工(gong)凡是(shi)沒有按這(zhe)個(ge)標準(zhun)在自(zi)覺的規范自(zi)己(ji)的行為，就(jiu)是(shi)水貨玉(yu)(yu)立(li)人，就(jiu)會(hui)被淘(tao)汰(tai)。《玉(yu)(yu)立(li)員工(gong)準(zhun)則(ze)》使(shi)我們玉(yu)(yu)立(li)公(gong)司的肌體永(yong)遠純潔，永(yong)遠健康(kang)，永(yong)遠放(fang)射光芒。
六是(shi)有(you)一部(bu)可研可讀的(de)《黎(li)珊玉(yu)(yu)文集(ji)》。玉(yu)(yu)立(li)十分注重營(ying)造以人(ren)為(wei)本的(de)企(qi)業文化(hua)氛圍，由中國文聯出版社出版的(de)近100萬字的(de)《黎(li)珊玉(yu)(yu)文集(ji)》，有(you)記述玉(yu)(yu)立(li)奮斗歷程的(de)《決勝商海》卷，有(you)觀照中外(wai)社會和(he)經濟現象的(de)《歐美一瞥(pie)》卷，還有(you)升華本土企(qi)業文化(hua)的(de)《突(tu)破管理(li)》卷，更有(you)玉(yu)(yu)立(li)人(ren)昂首闊(kuo)步競爭世界(jie)三強(qiang)的(de)《跨越五洲(zhou)》卷，這些(xie)都是(shi)玉(yu)(yu)立(li)寶貴的(de)精神財(cai)富，是(shi)玉(yu)(yu)立(li)特色的(de)“四庫(ku)全書”。
總之(zhi)，玉(yu)(yu)立(li)(li)豐富的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)化(hua)形(xing)成了玉(yu)(yu)立(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)性格(ge)是(shi)堅忍不(bu)拔，知難(nan)奮(fen)進(jin)，創新(xin)進(jin)取，永無止境；玉(yu)(yu)立(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)習慣是(shi)遇事先替別人(ren)打算，團結、互助、友愛，把困難(nan)留給自己(ji)，勤奮(fen)、刻苦、奉(feng)獻(xian)；玉(yu)(yu)立(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)風格(ge)是(shi)要么不(bu)干(gan)，要干(gan)就干(gan)出一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)談(tan)客觀(guan)原因，只看事后結果；玉(yu)(yu)立(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)作風是(shi)雷厲風行、誠實守信、勤政(zheng)廉潔，克已奉(feng)公，這些使玉(yu)(yu)立(li)(li)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)化(hua)逐(zhu)步(bu)走向完善，形(xing)成了一(yi)個比(bi)較(jiao)濃厚的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)氛(fen)圍，使公司由制度管理(li)上升到文(wen)(wen)化(hua)管理(li)層面(mian)上來，為物質文(wen)(wen)化(hua)建設輸送了源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)精神動(dong)力(li)，這也是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)！