近日，中國人力資源開發網發布了“2005年中國企業招聘現(xian)狀(zhuang)調查(cha)(cha)報(bao)告(gao)”。該調查(cha)(cha)由直接(jie)從事招(zhao)聘工作的人(ren)力(li)資源(yuan)從業(ye)者(zhe)參與填答，于今年3～4月實施，共回(hui)收有效問卷460份(fen)。調查(cha)(cha)結果除了反映出企業(ye)招(zhao)聘工作的現(xian)狀(zhuang)和發展趨勢外，也為(wei)求(qiu)職(zhi)者(zhe)揭示了招(zhao)聘經理(li)們身(shen)后神秘的潛(qian)規(gui)則。

    潛規則1：內外有別———基層員工外部(bu)(bu)聘，管理人(ren)員內部(bu)(bu)提

    分(fen)別(bie)有(you)35%的(de)企(qi)業(ye)高層管理者和43%的(de)企(qi)業(ye)中層管理者來(lai)自外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin);與(yu)之相(xiang)對應的(de)是，81%企(qi)業(ye)的(de)一般員工由外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)而來(lai)，僅(jin)有(you)19%的(de)企(qi)業(ye)一般員工是通(tong)過非(fei)外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)渠道進入企(qi)業(ye)的(de)。可以(yi)看出(chu)，企(qi)業(ye)中各管理職(zhi)位人員的(de)選拔，外(wai)部(bu)(bu)“空降”的(de)較少，求(qiu)職(zhi)者切忌在各公(gong)司之間頻繁跳槽以(yi)期待(dai)更高職(zhi)位，應盡量在同一公(gong)司從基層做起，通(tong)過自己的(de)能力(li)與(yu)努力(li)爭取晉升的(de)機會。

    潛規(gui)則2：知根知底(di)———員(yuan)工(gong)推薦可信度高(gao)

    企(qi)業各層級員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)大(da)都以網(wang)絡為(wei)主，獵頭公司主要是(shi)(shi)為(wei)企(qi)業尋覓(mi)適(shi)當的(de)(de)(de)高層管理人(ren)才。傳(chuan)統的(de)(de)(de)報紙招(zhao)(zhao)聘(pin)廣告(gao)，由(you)于在費用、效果、反饋等方面(mian)不(bu)占優(you)勢，很多企(qi)業并不(bu)將此(ci)作(zuo)為(wei)首選。值得注意的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，企(qi)業認(ren)為(wei)員工(gong)(gong)或者熟人(ren)推薦(jian)的(de)(de)(de)人(ren)選可信(xin)度較高，這種招(zhao)(zhao)聘(pin)方式目前(qian)也較為(wei)流行。人(ren)才招(zhao)(zhao)聘(pin)會也是(shi)(shi)企(qi)業招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)重要形式。

    中建(jian)國際建(jian)設公(gong)司人力資(zi)源部(bu)副經理梁培杰對(dui)記者證實說，“我們公(gong)司的外部(bu)招聘渠道，從使(shi)用(yong)頻(pin)率上依次是網絡、員(yuan)工/熟人推薦、人才招聘會”。

    潛(qian)規則3：外來(lai)的和(he)尚難(nan)念經———企業招工本地人為主(zhu)

    一半以上的企(qi)業能夠(gou)放眼全(quan)國(guo)，甚至在全(quan)球范(fan)圍內招(zhao)聘(pin)(pin)企(qi)業高層管理者，但中(zhong)層管理者及普通員工跨地區招(zhao)聘(pin)(pin)數量都不足50%。由此(ci)表(biao)明，目前我國(guo)企(qi)業在用人(ren)方(fang)面(mian)地域(yu)色(se)彩較為嚴重。國(guo)家(jia)及地方(fang)的一些政策性法規也限制(zhi)(zhi)了企(qi)業招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)員的范(fan)圍。對這(zhe)個問題，梁培杰(jie)表(biao)示，“以前是(shi)，現在基本上不再嚴格(ge)限制(zhi)(zhi)，但本地肯定是(shi)占多數的。”

    潛規則(ze)4：姜(jiang)還是老的辣———經驗和(he)知識考查受(shou)重視

    企(qi)業(ye)(ye)在(zai)選拔(ba)人(ren)才時，最(zui)看重的(de)是(shi)工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗。大部分企(qi)業(ye)(ye)也很(hen)注重應(ying)聘(pin)者(zhe)對(dui)(dui)知(zhi)識的(de)掌握程度(du)，而且越(yue)是(shi)普通員工(gong)，越(yue)注重知(zhi)識考查。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)對(dui)(dui)應(ying)聘(pin)者(zhe)進行選拔(ba)時，沒有一套較為完(wan)整的(de)測(ce)試體系，隨意(yi)(yi)性比較大。企(qi)業(ye)(ye)還特別(bie)(bie)在(zai)意(yi)(yi)應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)各方面背(bei)景(jing)，特別(bie)(bie)是(shi)對(dui)(dui)于高層管理者(zhe)，超過(guo)一半(ban)的(de)企(qi)業(ye)(ye)會對(dui)(dui)其背(bei)景(jing)進行考查。企(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)應(ying)聘(pin)者(zhe)最(zui)看重的(de)素質依次是(shi)：專業(ye)(ye)技能(80%)、工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗(80%)、工(gong)作(zuo)態度(du)(70%)、教育(yu)背(bei)景(jing)(48%)、忠(zhong)誠(cheng)度(du)(46%)、職業(ye)(ye)道(dao)德(34%)、年齡(ling)(20%)和性別(bie)(bie)(8%)。

    潛規則5：一槌不(bu)定(ding)音———給不(bu)給offer，人力資源定(ding)不(bu)了

    公(gong)司最高(gao)層領導(dao)對企業高(gao)層管(guan)(guan)理者(zhe)的錄(lu)用(yong)與否(fou)起(qi)決(jue)定作用(yong)，主管(guan)(guan)人(ren)(ren)力資源(yuan)的高(gao)層領導(dao)對企業的中層管(guan)(guan)理者(zhe)是否(fou)錄(lu)用(yong)影響較大，一般(ban)員(yuan)工錄(lu)用(yong)與否(fou)主要由用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門和人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)共(gong)同決(jue)定。

    對沒有(you)錄(lu)用(yong)的(de)候選人(ren)，企業一(yi)般(ban)會保存(cun)其中(zhong)有(you)潛力(li)的(de)人(ren)員的(de)簡(jian)歷。“我們會保存(cun)有(you)潛力(li)人(ren)員的(de)簡(jian)歷，但(dan)一(yi)般(ban)不超過半年。”梁(liang)培杰(jie)說。

    調(diao)查還顯(xian)示，大部分企業能夠在面試環節中(zhong)甄選(xuan)出(chu)可以勝任某一(yi)崗位(wei)的員(yuan)工，一(yi)半以上(shang)的新員(yuan)工可以順利通過試用期，被企業正式錄用。

    潛(qian)規則6：僧多粥(zhou)少———外(wai)資企業招聘(pin)通過率(lv)低

    對于一般員工(gong)的招聘，國(guo)有企業(ye)自由性較(jiao)大，有些(xie)職(zhi)位(wei)在(zai)很小的范圍(wei)內(nei)選拔，有些(xie)職(zhi)位(wei)則在(zai)相當多的候選人(ren)中選拔。外資企業(ye)中，基(ji)層職(zhi)位(wei)的競爭非常激烈，招聘人(ren)員甚至可以在(zai)50名(ming)以上的應(ying)聘者中選擇。

    在國有企(qi)業中(zhong)，高層(ceng)管理職位的(de)應聘者(zhe)來(lai)源相對單一，數(shu)量(liang)較少;民(min)營、私(si)營企(qi)業中(zhong)，更多時候(hou)是在3～10名候(hou)選人(ren)之間進行選拔(ba);外資企(qi)業的(de)人(ren)員篩(shai)選流程(cheng)相對成熟，操(cao)作過程(cheng)也較為復雜(za)，通常可以從幾(ji)名到幾(ji)十名候(hou)選人(ren)中(zhong)作出選擇(ze)，招聘通過率總體(ti)較低。